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盤點雷軍、強東這些大佬們最失敗的項目

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-07-13 14:53:46瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  【文章摘要】在大學(xué)時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”
盤點雷軍、強東這些大佬們最失敗的項目,龍鼎網(wǎng)絡(luò)
  雷軍:小米創(chuàng)始人,現(xiàn)估值450億美元   在成功前,他曾創(chuàng)立三色公司,因無法盈利破產(chǎn)。   在大學(xué)時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”   于是,他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司??上У氖?,這家公司半年就被迫解散了。對此,   雷軍有了三點反思:   一、要有明確的盈利模式。   在公司業(yè)務(wù)上,三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業(yè)務(wù)范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活?!彼?,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。   二、要有前瞻的市場意識。   事實上,他們曾接近成功。當時,聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌,于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大,售價低,最后壓垮了三色公司。   三、要有一定的團隊管理能力。   公司創(chuàng)立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復(fù)討論,到后來,甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu),是不可能形成有效地決策的。   陳歐:聚美優(yōu)品創(chuàng)始人,市值24億美元   曾創(chuàng)立GG游戲平臺。   在南洋理工大學(xué)讀書時,陳歐憑著一臺電腦,搭建起了一款在線游戲平臺GG。憑著職業(yè)玩家的身份,陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手:WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決,而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批用戶。   但隨著用戶量的增加,并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫,能拉到的贊助杯水車薪,投資人又對這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧。這讓GG的發(fā)展舉步維艱。   而這時,陳歐要去斯坦福讀MBA,便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司,并出讓了部分股權(quán)。隨后,這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人,通過運作,使陳歐手里的股權(quán)只剩下30%多,失去了對公司的掌控,最終被排擠出公司。   第二次創(chuàng)業(yè),陳歐在國內(nèi)成立了一個游戲公司,商業(yè)模式模仿美國,在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大,這個公司很快也宣布破產(chǎn)。   這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個收獲:   一、公司需要有件看的股權(quán)組織構(gòu)架。   二、單純照搬國外模式行不通。   甄榮輝:前程無憂創(chuàng)始人,市值20億美金   曾投資聲音郵件和磁性材料。   甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前做咨詢顧問,是一個年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人。但在大陸經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮中,他萌生了“億萬富翁”的理想,于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統(tǒng),還投資過磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。   這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多東西,在總結(jié)時,他說:   一、創(chuàng)業(yè)需要很大的精力,你必須全職去做;同時,團隊也很重要。   二、創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā),好產(chǎn)品不意味著有客戶,客戶需要完整的服務(wù)。因此,創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。   王興:美團網(wǎng)創(chuàng)始人,估值70億美金   曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),后被迫出售。   2003年冬天,在美國讀博的王興向?qū)熣埩艘粋€長假,回國創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項目之后,王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個可切入的點,于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。   當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間,王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng),免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點,湊足50人便發(fā)車。   為了湊足人數(shù),學(xué)生到處宣傳,拉老鄉(xiāng)注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內(nèi)網(wǎng)弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網(wǎng)站上活躍起來了。   但是,由于初次創(chuàng)業(yè),王興并沒有自己的理論,對互聯(lián)網(wǎng)的認識并不深入同時缺乏明確的盈利模式,資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個項目。最后資金鏈斷裂,內(nèi)部團隊產(chǎn)生爭執(zhí),王興只能被迫將其出售。   而這個項目的失敗,給了王興如下啟發(fā):   第一、創(chuàng)業(yè)團隊必須分工明確,CEO必須解放出來,關(guān)注整個業(yè)界、時代、社會發(fā)展的潮流。   第二、快速推廣很重要。   第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新,快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。   第四、應(yīng)該盡早接觸資本,放低姿態(tài),做一些妥協(xié)。   第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè),唯有信任才能在遇到低潮的情況下,讓團隊堅持穩(wěn)固。   吳欣鴻:美圖秀秀創(chuàng)始人,估值30億美金   曾創(chuàng)辦520社交平臺,后停止運營。   1999年的時候,上高中的吳欣鴻看到了一則新聞:一個叫“business.com”的域名,在美國賣了750萬美元。于是便從家里借了1萬元錢,開始投資域名。憑借這個投資,他賺到了一些錢,并結(jié)識了后來的投資人蔡文勝。   2002年,已經(jīng)輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個好域名:520.com ,于是他準備山寨騰訊,通過會員費來收錢,即你只有是付費會員的時候,才能獲得對方的線上聯(lián)系方式。   在做了兩年之后,520積累了幾十萬付費會員,但由于產(chǎn)品和運營都跟不上,所以大多數(shù)會員僅付費一個月就停止使用了。所以,吳欣鴻被迫關(guān)掉520,將這個域名賣掉。   回顧這段經(jīng)歷,吳欣鴻說有兩個教訓(xùn):   一、逆向創(chuàng)業(yè),即通過一個好域名來成立一家公司,完全不靠譜。   二、更重要的是,自己很宅,當時不善交際,不知道用戶的真實需求是什么,又何談做交友網(wǎng)站呢?   劉強東:京東創(chuàng)始人,市值403億美金   曾在中關(guān)村開餐館,被騙錢后關(guān)門。   劉強東大學(xué)畢業(yè)后盤下了中關(guān)村附近的一個飯館。以前,飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜,老板親自把控資金;劉強東接手后,漲了工資,改善了住宿環(huán)境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人,把信任和管理混為一談,遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散,員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用一年,原本盈利的飯店,賠光了他的投入。   劉強東由此得到的教訓(xùn)是:對員工一定要信任,但信任不等于沒有管理。   陳一舟:千橡互動創(chuàng)始人,后更名人人,市值11億美金   曾創(chuàng)辦ChinaRen社區(qū)。   當年,還在斯坦福求學(xué)陳一舟等人根據(jù)當時美國流行的幾個社區(qū)網(wǎng)站的特點,設(shè)計了一個結(jié)合體,取名ChinaRen,取中西合璧之意。但硅谷沒有人愿意投資他們的項目。最后只在斯坦福的同學(xué)那里“眾籌”了20萬美元。   1999年3月,他們回國注冊公司,在得到了高盛投資之后,很快推出ChinaRen社區(qū),并獲得千萬美元的新融資。有了融資之后,ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。   開始時,陳一舟他們覺得害怕,但投資人說沒關(guān)系,燒完了還會有投資,不燒就沒辦法上市。但很快,2000年的美國股災(zāi)來臨,資本進入了寒冬。   于是支持燒錢的投資人態(tài)度大變,明確告訴陳一舟,不會再有新的投資,趕快把公司賣掉。所以陳一舟只好把ChinaRen社區(qū)賣給了搜狐。   其實,這個案例與校內(nèi)網(wǎng)有相似之處:   創(chuàng)業(yè),需要對現(xiàn)有的資本合理利用,最好有自己的造血能力,這樣才能在資本寒冬時安全度過危機。   張小龍:微信之父,估值640億美金   曾打造Foxmail,卻無法盈利。   張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶,是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說,當年的Foxmail沒有商業(yè)模式,所以他經(jīng)常批駁張小龍,說要加廣告,要盈利!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!   所以,此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為每天會有無數(shù)的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量,卻沒有給他帶來經(jīng)濟上或社會地位上的任何好處。   一年后,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。   雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說:我們不需要有明確的盈利模式,有了用戶之后,我們自然會找到合適的盈利點。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們:創(chuàng)業(yè)前,一個清晰地盈利模式還是極其重要的。   黃一孟:心動游戲創(chuàng)始人   曾打造VeryCD,將電驢引入國內(nèi)。2003年,計算機愛好者黃一孟不滿網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且收費的電影資源,注冊了個人網(wǎng)站verycd.com,將電驢帶入了中國。他將自己手頭一些存于光盤和硬盤的資源發(fā)布在Verycd.com上供大家下載。于是,VeryCD很快聚集了一批和黃一孟類似的用戶,他們下載的同時,也上傳自己的資源。   很快網(wǎng)站因為不能承載負荷而癱瘓,于是VeryCD的用戶開始湊錢給黃一孟添置新的服務(wù)器。這讓黃一孟意識到,這個網(wǎng)站可以產(chǎn)生價值,于是在2004年,黃一孟離開大學(xué)創(chuàng)辦了一個工作室。   但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,土豆、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站紛紛興起,下載這個很火的網(wǎng)絡(luò)活動逐漸過氣。而且大量資本涌入這個行業(yè)后,版權(quán)問題逐漸顯現(xiàn),有關(guān)部門也開始對經(jīng)營者發(fā)放“視聽牌照”。這讓黃一孟意識到轉(zhuǎn)型的必要性。   然而在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù),并做了一些簡單嘗試后,黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”,不是需要大量的資源投入,就是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。所以,他決定放棄這個項目,轉(zhuǎn)而投向網(wǎng)頁游戲這個門檻低、但來錢快的新項目上。   周鴻祎:360創(chuàng)始人,市值64億美金   曾打造3721,國內(nèi)最早的搜索引擎之一。   在做360之前,周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721,而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭激烈相互爭奪地盤,于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊,專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊,是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。   這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好,而且當時中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷,所以他在市場占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導(dǎo)致搜索這塊10億美金的市場,最后被百度占領(lǐng)。   對于這些往年經(jīng)歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對手,一定要盯住用戶需求,而且一定要堅持住自己的事業(yè),不要輕易說放棄。 晉城龍鼎 - 晉城網(wǎng)站建設(shè)為您解答!

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