導(dǎo)語：搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞依然是張朝陽重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)領(lǐng)域，但搜狐新聞的地位，已經(jīng)超越搜狐視頻成為搜狐集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)。

　　所有人都期待著張朝陽再次跳起其標(biāo)志性的“查爾斯狐步舞”。五天前在搜狐視頻冠名的北京電影節(jié)開幕酒會(huì)上，張朝陽與到場(chǎng)的蘇有朋、伊能靜、明道等數(shù)十位娛樂明星一一寒暄，但更多時(shí)候，他自己坐在酒吧角落沙發(fā)，安靜思考或微笑著和下屬聊天。

　　舉手投足間，這位搜狐公司創(chuàng)始人看上去依然有著十足的上流社會(huì)派頭，但其表現(xiàn)與曾經(jīng)的“娛樂之王”形象已是大相徑庭。而酒會(huì)間隙，當(dāng)騰訊科技問及搜狐今年的重點(diǎn)方向，張朝陽意外沒有突出搜狐視頻，而是強(qiáng)調(diào)了搜狐新聞的規(guī)劃和突破。

　　眾所周知，過去兩年，張朝陽回歸搜狐后在搜狐視頻發(fā)展上傾注了更多精力;而2015年，一些新的變化正在搜狐內(nèi)部和他身上悄悄發(fā)生。搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞依然是張朝陽重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)領(lǐng)域，但搜狐新聞的地位，已經(jīng)超越搜狐視頻成為搜狐集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)。

　　“在移動(dòng)時(shí)代，搜狐扮演的角色是在超級(jí)應(yīng)用微信和垂直應(yīng)用之間的廣闊領(lǐng)域，打造能占據(jù)更多用戶時(shí)間的鋼需應(yīng)用，包括新聞資訊、知識(shí)查詢和娛樂?！痹谧蛉账押侣効蛻舳巳荢6定制版發(fā)布會(huì)上，張朝陽公開表示，其中最重要的便是新聞資訊。

　　視頻對(duì)資本的大量消耗、美劇遭遇的政策打擊、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距等因素，使得搜狐視頻其實(shí)難以成為搜狐公司的拳頭產(chǎn)品，相對(duì)而言，搜狐新聞在所屬行業(yè)的地位則要更為樂觀。

　　但搜狐之前所進(jìn)行的一系列改革變動(dòng)，并非所有員工都能理解，此前的人事變動(dòng)和裁員也無可避免拉低了員工士氣。知情人士向騰訊科技透露，搜狐執(zhí)行總編輯吳晨光、搜狐視頻總編輯尚娜等數(shù)名搜狐中高層管理人員都將陸續(xù)從搜狐離職，這些人事變動(dòng)也是搜狐改革過程中的直接反應(yīng)。

　　“搜狐需要偉大產(chǎn)品，需要良好收入和盈利規(guī)模，形成正面發(fā)展態(tài)勢(shì);而組織里面的每個(gè)人，自己要有信心和意志，能忍受寂寞，不跟風(fēng)隨大流，勤奮就會(huì)有回報(bào)?！睆埑柦邮茯v訊科技專訪時(shí)表示，在搜狐的變革時(shí)期，自己無意主動(dòng)向公司和員工灌輸信心。

　　門戶變革和管理回歸

　　過去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒有取得領(lǐng)先，這與張朝陽習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會(huì)。

　　張朝陽2013年正式回歸搜狐以來，開始回收權(quán)力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團(tuán)業(yè)務(wù)資源。直接的表現(xiàn)是，前搜狐COO王昕、前搜狐總編輯劉春、負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的搜狐高級(jí)副總裁方剛等人相繼離職，而多名中層管理人員得到內(nèi)部晉升，直接向張朝陽匯報(bào)。

　　“這兩年在逐漸回歸，三端(搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞)是我目前最主要的管理領(lǐng)域?！睆埑栂蝌v訊科技表示，搜狐會(huì)堅(jiān)持在新聞資訊等傳統(tǒng)領(lǐng)域打造自身優(yōu)勢(shì)，但不做O2O等市場(chǎng)上的熱門業(yè)務(wù)。

　　多方消息顯示，搜狗目前正尋求海外上市;在搜狐門戶媒體業(yè)務(wù)上，張朝陽則打破原有的各頻道分散管理體系，在搜狐新聞客戶端、搜狐門戶、手機(jī)搜狐網(wǎng)、視頻等領(lǐng)域，加大資源協(xié)調(diào)和融合力度;而暢游作為搜狐現(xiàn)金流重要來源，張朝陽干預(yù)較少，通過裁減冗余部門和非業(yè)務(wù)必要人員、提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本提高利潤(rùn)。

　　2015年初，搜狐對(duì)門戶進(jìn)行了大的變革和架構(gòu)調(diào)整，聲稱把用戶消費(fèi)的內(nèi)容、內(nèi)容的產(chǎn)生者、新式的廣告作為推動(dòng)門戶改革的三個(gè)火箭推進(jìn)器。張朝陽認(rèn)為，借著SNS傳播、新媒體以及新的廣告方式，門戶會(huì)以另一種形式重生。

　　不過，SNS傳播是搜狐的短板，保證好的內(nèi)容供應(yīng)是搜狐不多的戰(zhàn)略選擇，此前，搜狐便挖來南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華出任內(nèi)容副總裁及總編輯?！拔遗c眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)?！睆埑柗Q。

　　一位搜狐內(nèi)部人士向騰訊科技分析稱，張朝陽把渠道建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)分開，目的還在于梳理此前內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，集中搜狐各條線資源建立搜狐的跨媒體平臺(tái)，整合資源為核心業(yè)務(wù)提供支持。

　　搜狐汽車和焦點(diǎn)房產(chǎn)的走向則比較微妙，去年他曾向騰訊科技表示，搜狗獨(dú)立上市的可能性更大，而汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展要發(fā)揮搜狐平臺(tái)的力量來推動(dòng)，需要媒體資源支持，目前沒有拆分;焦點(diǎn)房地產(chǎn)向行業(yè)縱深狀態(tài)發(fā)展，也需要觀察發(fā)展?fàn)顩r，目前沒有上市計(jì)劃。

　　當(dāng)然，張朝陽對(duì)搜狐新的定位和改革能否獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可尚不得而知，這需要搜狐從營(yíng)收、利潤(rùn)、規(guī)模等領(lǐng)域予以證明。“搜狐盒子里面裝的東西太多，美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)搜狐的業(yè)務(wù)模式不了解，加上搜狐在各垂直領(lǐng)域都沒有做到行業(yè)第一，造成搜狐目前整體估值不高?！睆埑栐硎?，這顯然也是搜狐重新聚焦新聞資訊業(yè)務(wù)、試圖建立行業(yè)領(lǐng)先地位的原因所在。

　　如果搜狗成功上市，張朝陽將成為第一位同時(shí)擁有三家美國(guó)上市公司的中國(guó)企業(yè)家?！捌鋵?shí)有幾家上市公司不重要，關(guān)鍵是身價(jià)?！睂?duì)此，張朝陽向騰訊科技表示。

　　“奔跑中”的張朝陽

　　過去兩年，伴隨著搜狐的改革，張朝陽個(gè)人狀態(tài)也有著明顯的改變。

　　“我確實(shí)對(duì)音樂和舞蹈等非常感興趣，這是一種天生的感興趣。這種文藝情結(jié)也貫穿在整個(gè)搜狐創(chuàng)辦以來的成長(zhǎng)歷程中?！鄙钊牍撬璧膴蕵肪裨審埑枱嶂杂谧杂珊拖順?。

　　2008年，福布斯富豪榜排名123位、個(gè)人財(cái)富28.9億美元的張朝陽隱退，隨后把兩年時(shí)間都花在了看書、音樂、蹦迪、散步、穿越、登山等很多個(gè)人興趣上。在三亞灣，張朝陽當(dāng)時(shí)有一艘名叫Sunset的游艇，興趣索然的他還自創(chuàng)了一種名為“查爾斯狐步舞”的舞步;比起參加商務(wù)會(huì)議，他更愿意帶著美女去夜店、混跡于娛樂圈;比起其他CEO為了工作廢寢忘食，他更注意養(yǎng)生，還堅(jiān)持每天做瑜伽。

　　但微博和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的興起，讓張朝陽意識(shí)到自己和搜狐開始遠(yuǎn)離舞臺(tái)中央。2010年9月，選擇回歸的張朝陽發(fā)出了“給我兩年時(shí)間，我要再造搜狐”的聲音。

　　不過張朝陽隨后采取的一系列舉措并不盡如人意，自己還陷入抑郁癥之中?！皶r(shí)常悲催、焦慮、抑郁，精神上處于一種外人無法理解的恐懼之中。”張朝陽2013年再次回歸搜狐時(shí)曾對(duì)媒體透露，之后還去了美國(guó)、印度、尼泊爾和西雙版納等地，嘗試從中醫(yī)、佛教、西醫(yī)、西方心理學(xué)、腦科學(xué)、行為科學(xué)各個(gè)方面全面尋找自己焦慮的原因。

　　如今，張朝陽最大的興趣是變?yōu)榕懿?，“哲學(xué)和心理學(xué)上的思考已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)成為我唯一的信仰?！睆埑栂蝌v訊科技表示，“人是一潭死水，必須攪動(dòng)不然就會(huì)腐爛，這是我現(xiàn)在對(duì)于人生的理解和追求?！?/p>

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