1、產品準備期間,各種完善和牛逼
——競品分析的完善;競爭對手是怎么做這個產品的,好的地方、不好的地方;特別是模棱兩可的地方,有自己的思考為啥要這么做
——用研的完善;用戶的使用場景,僅僅場景是不夠的;用戶的劃分、定位、使用的機型、用戶使用習慣;甚至用你產品之前是干嘛的,用了之后回去干嘛
——數據的完善,該項目的市場體量,競爭對手數據,項目的目標和未來數據等;如果是對現有流程的優(yōu)化,大概提升的百分點
2、需求的判斷和排期
——合理需求與不合理需求的判斷;不合理需求哪怕CEO來了都會堅持反駁,并給出不合理的原因;合理的需求會撒嬌賣萌,陪著技術吃喝嫖賭抽都給搞出來
——需求的優(yōu)先級:會根據要是為先、以終為始等原則,交付給技術的都是重要又緊急的需求
——能夠從容應對研發(fā)團隊的各種挑戰(zhàn),且允許研發(fā)團隊對自己需求提出任何合理or不合理的挑戰(zhàn),前提就是做好1和2中的工作
——能對需求有一個清晰的目標,解決的問題,并預估ROI
3、項目管理的能力
——需求交付后,能夠自己or協助項目經理,完成項目管理和排期,并保證技術團隊交付
——需求清晰完善,QA對著需求文檔、交互圖、流程圖寫case無壓力
——技術跟QA過CASE期間,以及整個研發(fā)過程中,對研發(fā)和QA人員要求及時響應
——允許技術有一定的時間做自己的研究、架構的重構、自動化測試模塊的編寫,code review等工作
——對于技術上有依賴關系,業(yè)務流程有耦合的模塊,迭代or項目開始前,溝通好兄弟部門;并聯通技術接口人、聯調時間、上線時間等
——對于臨時的需求變更,能忽悠技術接受變更;適當的情況下,通過砍掉本迭代優(yōu)先級較弱的需求,優(yōu)先滿足臨時變更的需求
——對于突發(fā)的線上bug,及時響應帶領技術童鞋救火;同時額外增加的工作量,可以參照上一條
——對于產品上線前做好UAT,帶領UI人員做好視覺相關驗收工作
——努力接受技術團隊的黑、吐槽;以及永遠恬不知恥的自黑和自嘲
4、項目后跟進
——產品發(fā)布后數據及時同步,特別是盈利數據;是否滿足預期設計目標
——用戶反饋及時同步,讓大家知道我們做的不是冷冰冰的產品,而是有用戶使用,歡迎,以及吐槽的產品
——邀功或者表彰時,不要忘記一起奉獻的團隊
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