摘要 : 我寧愿相信，暴雪是不愿意適應(yīng)這種文化。那么，就讓暴雪以最好的形象，以一個“藝術(shù)家”的形象活在我們記憶當(dāng)中就好，就這樣慢慢老去。

　　4月15日，在經(jīng)歷了一年的等待之后，《爐石傳說》終于登陸手機，但是在經(jīng)過這幾天正常的時間發(fā)酵之后，目前的《爐石傳說》排在iPhone App store暢銷榜十名開外。

　　《爐石傳說》毫無疑問是卡牌游戲的一個里程碑，它所借用的IP，它的團隊，無一不是頂尖，它的玩法，它的游戲設(shè)計比國內(nèi)那種一張地圖固定點兩下，對戰(zhàn)純粹比拼RMB和運氣的游戲高端太多。

　　但沒有用，《爐石傳說》出現(xiàn)在了一個錯誤的時間點，一個卡牌游戲已經(jīng)開始逐漸走下坡路的節(jié)點，而原本它是可以和Pad版一同在卡牌最火的時段推出的，但暴雪沒有，暴雪選擇手機版一年之后的今天才正式推出。

　　回望歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，從《魔獸世界》之后，暴雪便開始一直在錯失各種各樣的機遇，MOBA類的游戲大火、手游的浪潮，暴雪都沒有抓住。

　　從DOTA 到刀塔

　　S4， 15個比賽日，每個比賽日的日均獨立觀看用戶數(shù)2.88億人次，決賽，最高同時在線觀看人數(shù)達到1120萬，總獨立觀看人數(shù)2700萬。

　　Ti4，決賽在線觀看人數(shù)超過2000萬，同時觀看人次達到了200萬，1000萬美元的總獎金從用戶那里眾籌而來。

　　在目前整個端游不景氣的情況下，MOBA幾乎成為端游已經(jīng)成為最后的遮羞布。

　　而無論是《Dota2》還是《英雄聯(lián)盟》，他們的主要玩法都是《DOTA》的延續(xù)，而《DOTA》是由Euls、Icefrog、Guinsoo等人基于《魔獸爭霸》引擎所延展的一種地圖作戰(zhàn)模式。

　　在《DOTA》風(fēng)靡全球之時，近水樓臺的暴雪本應(yīng)該對此有所反應(yīng)，但暴雪沒有， Icefrog加盟Valve研發(fā)《DOTA2》，Guinsoo則加盟Roit推出《英雄聯(lián)盟》。

　　而暴雪，直到2014年才推出了玩法與《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》類似的《風(fēng)暴英雄》?？上У?，整個MOBA市場已經(jīng)被《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》瓜分殆盡，《風(fēng)暴英雄》沒有絲毫的立足之地。

　　當(dāng)我們感概，暴雪在MOBA上的失利之時，暴雪又在手游上開始犯下同樣的錯誤，《我叫MT》2013年初推出，一時成為中國手游產(chǎn)業(yè)之代表，《刀塔傳奇》更是成為打破騰訊在手游壟斷上的標桿，并在海外取得非凡的成績，而暴雪，《爐石傳說》姍姍來遲，手機版剛剛推出。

　　但進入2015年之后，卡牌手游正在逐漸被淘汰，重度手游開始慢慢攻占市場，卡牌類的《爐石傳說》足夠精良，足夠有趣，但是它依然是卡牌，它的對戰(zhàn)方式、它的畫面效果、它的游戲操作感，與重度手游相距甚遠。

　　從DOTA 到刀塔，為什么暴雪一直在錯過機會?

　　一、失去前瞻性

　　當(dāng)回看暴雪的歷史之時，我們發(fā)現(xiàn)，暴雪的歷史是那么的厚重與輝煌，其無愧于一代游戲人的圣地之稱，雖然很多人質(zhì)疑暴雪的很多游戲其實存在抄襲別的游戲的玩法，但暴雪是一種全新的定義。

　　星際爭霸和魔獸爭霸重新定義了RTS，暗黑系列重新定義了ARPG，魔獸世界更是直接等同于MMORPG。97年的《暗黑破壞神2》，98年的《星際爭霸》，04年的《魔獸世界》均是當(dāng)年全球最暢銷的游戲。

　　而暫時讓我們脫離這段歷史，將時針撥到2006-2007年，這是暴雪最鼎盛之時，《魔獸世界》以一種無法阻擋的架勢，橫掃全球的游戲玩家，全球付費用戶1300萬，亞洲玩家和歐美玩家?guī)缀醺髡家话?。作為一款西方式的魔幻大作，能在亞洲取得這樣的成績很不容易，也無愧其全球第一網(wǎng)游的名號。

　　但在2006年底，MMORPG最紅之時，Roit成立了，而暴雪此時在做什么呢?暴雪開始秘密進行一個名為《泰坦》的項目，一款不折不扣的MMORPG大作，并為此抽調(diào)了很多《魔獸世界》項目組的人員去協(xié)助。

　　可能暴雪的想法很簡單，寄望于泰坦可以接班魔獸，延續(xù)此前的成功，但最終，該項目歷經(jīng)7年，耗費眾多人力物力之后，在2014年，暴雪親自宣告放棄了。暴雪總裁Mike Morhaime在接受外媒Polygon采訪時說，“因為它看上去并不那么有趣。”

　　而當(dāng)我們拋開《泰坦》之外去看暴雪，你可以看到的是，《魔獸世界》暴雪的頂峰，但此后2010的《星際爭霸2》遭遇了前所未有的失敗，而2012《暗黑破壞神3》更多的是一種對于這個系列品牌價值的透支。

　　結(jié)論就是，自從在2004年之后，暴雪已經(jīng)將近有十年，整整十年，沒有推出過一部大作，而至今我們依然看不到希望，這10年是《魔獸世界》輝煌的十年，也是暴雪沉寂的10年。

　　我不記得在哪里看到過這樣一句話：成功會讓人變得愚昧、傲慢和沒有前瞻性。

　　二、藝術(shù)家與工匠

　　從1991年成立至今，包圍著暴雪成功的一直是精益求精的態(tài)度，對文化追求的理想。而暴雪也自稱自己是藝術(shù)家構(gòu)成的偉大公司。

　　“暴雪出品，必屬精品”，這是中國的暴雪粉絲們對于暴雪最直觀的認知，暴雪這20年的成功與之文化分不開，與它一款款產(chǎn)品所堆積起來的形象分不來。

　　因此，當(dāng)暴雪每每“跳票”之時，我們總是抱怨不止，卻又奮不顧身的去等待。

　　但現(xiàn)在，時代已經(jīng)變革，精英式的“藝術(shù)家”或許依然有市場，但不得不向更加大眾化的市場去低頭，暴雪依然有一大批的粉絲，依然有眾多的玩家去追隨，但現(xiàn)在至少中國，是一個屬于快餐文化的年代，是一個屬于“工匠”的時代，是一個屬于《英雄聯(lián)盟》這樣，不需要花太多時間就可以上手的游戲時代。

　　反觀《魔獸世界》這樣，需要投入巨大的時間成本的游戲，市場已經(jīng)越來越窄。

　　手游為什么有這么大的潛力?因為它簡單，因為它隨時隨地可玩，因為它不需要很高的硬件配置，因為它全民皆玩家。

　　而手游的發(fā)展其實就是一種“工匠”文化的發(fā)展。是一種社會群體意識讓位于個體意識的發(fā)展，對那些非重度玩家而言，更多人追求的是簡單快速的娛樂、而不再是cool。

　　暴雪面對這種“工匠”文化，是不適應(yīng)還是不愿去適應(yīng)，這個問題，或許只有暴雪自己清楚。而我們只是知道的是，《爐石傳說》本可以更早登陸手機，但暴雪稱由于小屏幕的移動設(shè)備需要進行更多界面設(shè)計和優(yōu)化工作，因此所需花費時間稍長，而這個優(yōu)化的時間，長達一年。

　　對于Gamewower這樣的暴雪粉來說，我寧愿相信，暴雪是不愿意適應(yīng)這種文化。那么，就讓暴雪以最好的形象，以一個“藝術(shù)家”的形象活在我們記憶當(dāng)中就好，就這樣慢慢老去。

　　這個世界上沒有永遠的王者，暴雪亦是如此，但值得慶幸的是，我們曾經(jīng)擁有過便已經(jīng)足夠。

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