最近58同城與趕集網(wǎng)在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳言中合并，而此次合并頓時(shí)又被媒體指向千億級(jí)市場云云，但真是這樣嗎?一切看上去很美，本質(zhì)上58的走向是O2O，而其真正需要的依靠是背后的巨頭所能提供的O2O資源，而其背靠的騰訊卻沒有寄予任何真正協(xié)作層面的支持，合并趕集實(shí)際上沒有實(shí)質(zhì)上質(zhì)的提升。

　　一，微信為什么遲遲不接入58同城?

　　從資本層面來說騰訊投資58同城沒有任何問題，是O2O布局的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是從產(chǎn)品層面來說，58則難以與騰訊很好協(xié)作，所以微信不會(huì)寄予58流量，不會(huì)在產(chǎn)品中內(nèi)置58，從產(chǎn)品層面展開無外乎以下兩點(diǎn)。

　　1，58同城不產(chǎn)生用戶流水

　　點(diǎn)開微信錢包，里面全部是有流水的產(chǎn)品，手機(jī)充值、彩票、滴滴打車、京東精選、同程網(wǎng)等等都是有流水的產(chǎn)品。對于微信來說，真正的價(jià)值在于變現(xiàn)能力，流水才是資本市場喜歡的故事，流水以外的一切都只是看上去很美。

　　58同城的用戶主要是來搜索信息的，通過搜索信息后在線下進(jìn)行交易，并沒有線上支付的習(xí)慣。而58所產(chǎn)生流水主要來自于商家的廣告投放以及其他相關(guān)合作，58可以產(chǎn)生流水的地方是企業(yè)端，但是微信的錢包是用戶端的產(chǎn)品所以自然無法與58融合，58無法為微信提供流水。

　　所以即使58與趕集合并后的流量再大，用戶再多，微信目前也不可能將其接入。

　　2，58同城不提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

　　對于微信來說，其所接入的第三方都具備為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力，京東、滴滴打車、大眾點(diǎn)評均是如此。原因在于微信擁有海量用戶，而非小眾群體，微信如同一個(gè)國家，需要為所有水電煤都提供標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，否則一團(tuán)糟。所以凡是能夠接入微信系統(tǒng)的，都是十分強(qiáng)悍的有能力提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)第三方，全部長年深耕于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)中。

　　但58的情況則很尷尬，雖然58能夠控制幾家下游商家，但是諸如像鏈家這樣的主要客戶卻已經(jīng)在另立門戶，在房地產(chǎn)這個(gè)垂直領(lǐng)域深耕服務(wù)，而58自身又不為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，只是做一個(gè)中介平臺(tái)。

　　這其中的原因在于58就是靠著同城分類信息發(fā)布的這個(gè)優(yōu)勢起家，有著大量用戶發(fā)布信息的優(yōu)勢，但是58卻無法像淘寶那樣對發(fā)布者有著強(qiáng)有力的束縛與控制，所以在其中的信息會(huì)大量參假，這也導(dǎo)致了58的信譽(yù)問題以及監(jiān)控壓力。

　　58最尷尬的在于靠著用戶發(fā)布信息起家，而最后又在這塊遭遇瓶頸，在缺乏強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)這點(diǎn)上，不用想，微信自然是無法容忍的。

　　二，微信其實(shí)是58 的對手

　　這幾年58面臨的最大競爭除了趕集以外其實(shí)就是深耕于本地的O2O商家，所以58最近幾年也在陸陸續(xù)續(xù)的投資相關(guān)公司，諸如家裝公司土巴兔，E代駕、安居客、以及最近的58陪練。

　　這說明58也意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的O2O服務(wù)才是未來，像信息發(fā)布平臺(tái)這種輕量級(jí)的沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品最終一定會(huì)被各個(gè)垂直領(lǐng)域逐步替代，所以58也才匆忙布局。

　　但58同城最終的對手還是微信，微信的公眾號(hào)正是為O2O商家所開辟，在未來越來越多的本地化服務(wù)的O2O商家將集中于微信公眾號(hào)，而非58同城，因?yàn)閷ふ襉2O服務(wù)的用戶只停留在微信，而各大聰明的商家也在利用微信公眾號(hào)推出自己的服務(wù)。

　　這就與58同城沒有任何關(guān)系了。

　　三，58的選擇

　　京東、大眾點(diǎn)評、同程網(wǎng)、滴滴打車這類服務(wù)于用戶的商家在自身屬性的原因，在微信上迎來了移動(dòng)端的重生，找到了自己新的變量，獲得了增長。但是58同城則與微信的需要相悖所以并沒有獲得騰訊系的支持。

　　從另一個(gè)層面來看58與趕集的合并，或許是因?yàn)闆]有增長變量后的資本壓力下的選擇，而這種選擇只是在把存量變大而已。58與趕集都沒有移動(dòng)端的基因，作為移動(dòng)大船的微信并沒有寄予其機(jī)會(huì)，而58被逼無奈的選擇向下整合，通過整合自己的細(xì)分領(lǐng)域的競爭企業(yè)來布局細(xì)分領(lǐng)域，但自身的增長卻抵達(dá)瓶頸，所以可以給下游用到的資源也會(huì)在存量用完之后抵達(dá)瓶頸。

　　事實(shí)上58最好的選擇是百度，百度在PC時(shí)代為58帶來大量流量，有著很好的合作，而在移動(dòng)時(shí)代百度不僅能繼續(xù)在搜索流量上進(jìn)行持續(xù)輸血，并且百度的LBS布局，百度地圖有著更強(qiáng)的觸地能力，是真正能為58帶來一番新的可能性的。

　　但，58偏偏就是選擇了騰訊。

　　結(jié)論：58上市之后，在其本職業(yè)務(wù)“同城服務(wù)”上并沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長，其背后大山騰訊在產(chǎn)品邏輯上很難為其增長帶來突破，而在資本壓力下，58被逼無奈選擇了向下整合以及橫向合并的資本策略，但這會(huì)持續(xù)多久?

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