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在創(chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理的幾大優(yōu)勢

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-07-15 18:26:15瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  創(chuàng)業(yè)型公司更加扁平化,有機會和牛人進行深入溝通;大公司結(jié)構(gòu)層級復雜,直屬上司不一定經(jīng)驗豐富。以我個人經(jīng)歷為例子,我曾經(jīng)在攜程做產(chǎn)品經(jīng)理,由于公司復雜的層級,我的直屬上司只是一個比我大2歲的產(chǎn)品經(jīng)理,能夠從上司身上學到的東西十分有限;目前所在的創(chuàng)業(yè)公司,我的直屬領(lǐng)導是曾經(jīng)國際企業(yè)的高管,管理過上千人的團隊,經(jīng)驗十分豐富,我覺得能學到的東西更多。

在創(chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理的幾大優(yōu)勢,龍鼎網(wǎng)絡(luò)

  伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的需求越來越大,發(fā)展的前景也越來越好。許多畢業(yè)生也開始往產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位就業(yè)。據(jù)我觀察,計算機專業(yè)和工業(yè)設(shè)計這兩個專業(yè)是比較多的。很多時候,大家可能更期望去“BATLE”(百度,阿里,騰訊,小米和360)這樣的大公司,獲得更好的平臺和發(fā)展機遇,為之后的發(fā)展奠定一個扎實基礎(chǔ)。

  但是,我覺得一些創(chuàng)業(yè)型公司未嘗不是一個好的選項?;ヂ?lián)網(wǎng)強調(diào)的是一個顛覆性思維,今天我也希望談?wù)勗趧?chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理的幾大優(yōu)勢,顛覆這個“非大公司不可”的傳統(tǒng)思維。

  第一點,創(chuàng)業(yè)型公司更加扁平化,有機會和牛人進行深入溝通。

  大公司結(jié)構(gòu)層級復雜,直屬上司不一定經(jīng)驗豐富。以我個人經(jīng)歷為例子,我曾經(jīng)在攜程做產(chǎn)品經(jīng)理,由于公司復雜的層級,我的直屬上司只是一個比我大2歲的產(chǎn)品經(jīng)理,能夠從上司身上學到的東西十分有限;目前所在的創(chuàng)業(yè)公司,我的直屬領(lǐng)導是曾經(jīng)國際企業(yè)的高管,管理過上千人的團隊,經(jīng)驗十分豐富,我覺得能學到的東西更多。

  第二點,創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展迅速,可以獲得充分的授權(quán)。

  這點我的感觸也非常深,大公司通常覺得你能力達到了,才能去做相應(yīng)的事情;創(chuàng)業(yè)公司往往是趕鴨子上架,你也許現(xiàn)在不會,但你還是必須去做,在做事情中學會。同樣,舉我自身經(jīng)歷,我在創(chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理,不但要復雜產(chǎn)品的整體規(guī)劃和推進,而且要參與到公司融資流程,甚至去大型會場做產(chǎn)品的演示。這些都是我從未經(jīng)歷過的事情,但我必須學會怎么去做。

  第三點,創(chuàng)業(yè)型公司每個人都很重要,大公司離了誰都能活,更能感到自己為團隊帶來的價值。

  這點我也是感受非常深,在大公司的時候,其實經(jīng)常感覺到公司離了誰,也照樣運轉(zhuǎn)的下去;甚至你是總監(jiān)或者副總裁這樣高級別員工,公司也能找到替代者,因為大公司不愁招不到人。小公司就截然不同了,很多時候公司許多地方不完善,所以每個人都得想點子提建議讓公司變的完善。我目前的創(chuàng)業(yè)公司,8個業(yè)務(wù)員就要拿下一個省的業(yè)務(wù),每個人的努力都能看到直接的結(jié)果。

  當然了,我說的這幾點,也會因為創(chuàng)業(yè)公司的情況不同而有所差異。不過,我始終相信,在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),每個人應(yīng)該有自己獨立的思考,也要敢于做出顛覆傳統(tǒng)的選擇。

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