這些年來，創(chuàng)業(yè)公司隨處可見，其中不乏一些‘奇葩’的創(chuàng)業(yè)公司。尤其是活躍于硅谷的那些風(fēng)投家，十分熱衷于尋找那些稀有物種。除了快速退出或者山寨的創(chuàng)業(yè)公司，有極大潛力發(fā)展成為下一個(gè)Facebook、Apple或者Google的創(chuàng)業(yè)公司也在風(fēng)險(xiǎn)投資家的尋覓范圍內(nèi)。

　　人們對(duì)‘奇葩’創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)普遍衡量標(biāo)準(zhǔn)是聽上去有足夠的冒險(xiǎn)精神，或者十分愚蠢、瘋狂。避開與競(jìng)爭(zhēng)者的拼殺，他們獨(dú)辟蹊徑，勇敢嘗試一個(gè)全新的創(chuàng)意，開辟一片前所未有的市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，天才和瘋子之間只有一線之隔。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到底是瘋子般的臆想還是天才的創(chuàng)意，全看公司最后的結(jié)果。以下這5家創(chuàng)業(yè)公司，用成功向人們證實(shí)了新奇創(chuàng)意的可行性?！褒埗W(wǎng)絡(luò) ”推薦此文。

　　小米科技

　　背景：成立于2010年，來自中國的小米科技是世界第三大智能手機(jī)制造商。如今，小米的業(yè)務(wù)不再局限于智能手機(jī)，它在其他消費(fèi)品和智能家居設(shè)備領(lǐng)域均有涉足。到2014年為止，小米擁有超過8000名的員工，估值超過460億美元。

　　特別之處：

　　小米令人匪夷所思之處在于，它并不指望以賣手機(jī)盈利，手機(jī)的利潤極低甚至接近成本。它的獨(dú)到之處是，當(dāng)其他制造商依靠實(shí)體零售店出售他們的手機(jī)產(chǎn)品時(shí)，小米完全依賴自己的線上銷售模式出售手機(jī)。小米制造和出售的產(chǎn)品數(shù)量并不多，用戶的反饋對(duì)小米品牌的傳播至關(guān)重要。電商和線上銷售服務(wù)，才是小米真正盈利之處。

　　成功解析：

　　首先，小米的模式很好地降低了產(chǎn)品的成本。因此，小米的產(chǎn)品可以以超低的價(jià)格出售，讓消費(fèi)者深感物超所值。小批量制造的優(yōu)勢(shì)有二：節(jié)約倉儲(chǔ)成本和迅速調(diào)整產(chǎn)品性能。

　　其次，關(guān)注和回應(yīng)用戶的反饋有效提高了用戶忠實(shí)度：用戶十分樂意看到他們的建議被公司采納并應(yīng)用到新的產(chǎn)品中，作為回報(bào)這些用戶成了小米的忠實(shí)粉絲和最佳的品牌宣傳者。除了蘋果，小米是少數(shù)幾個(gè)擁有大批狂熱粉絲的電子消費(fèi)品公司。

　　Slack

　　背景：Slack是一個(gè)企業(yè)聊天工具。2013年8月正式上線，如今估值過十億，有3萬多個(gè)團(tuán)隊(duì)正在使用Slack交流。Slack的創(chuàng)始人是斯特瓦特巴特菲爾德，他還創(chuàng)造了照片分享網(wǎng)站Flickr然后賣給雅虎。

　　特別之處：

　　Slack的目的就是通過數(shù)據(jù)集中化人們的交流和工作文檔來取代傳統(tǒng)的企業(yè)郵箱，成為企業(yè)中不可或缺的一款應(yīng)用。

　　成功解析：

　　Slack內(nèi)部集成了大量的主流企業(yè)應(yīng)用，例如Dropbox，Google應(yīng)用，GitHub，Heroku，Zendesk等等。用戶在這些應(yīng)用上的使用痕跡會(huì)由Slack實(shí)時(shí)記錄下來，然后為用戶提供一個(gè)快速的搜索功能允許你快速地訪問你的文件數(shù)據(jù)和瀏覽歷史。聊天只是一個(gè)特洛伊木馬式的戰(zhàn)術(shù)測(cè)錄——實(shí)際上你用來聊天的就是Google而已。Slack應(yīng)用一經(jīng)推出備受關(guān)注，未來的發(fā)展?jié)摿o限。

　　Flipkart

　　背景：Flipkart是印度最大的電商網(wǎng)站。該網(wǎng)站由前亞馬遜的兩名員工薩欽和賓尼班塞爾在2007年成立。到今天，F(xiàn)lipkart的估值已有110億美元。一開始這哥倆從亞馬遜離職打算自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們的家人和朋友都覺得他倆瘋掉了，但是現(xiàn)在看來他們的決定是對(duì)的。

　　特別之處：

　　在Flipkart成立之初，專為電子商務(wù)服務(wù)的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在印度十分落后，而那時(shí)候的印度人民對(duì)線下零售和線上購物的認(rèn)識(shí)仍處于懵懂狀態(tài)。

　　成功解析：

　　在這樣的環(huán)境下，F(xiàn)lipkart首先以低成本的書籍作為主要銷售業(yè)務(wù)。在此過程中，F(xiàn)lipkart開發(fā)了自己的貨到付款支付系統(tǒng)，并贏得了消費(fèi)者的信任，逐漸吸引這些忠實(shí)的消費(fèi)者嘗試網(wǎng)上購物。接著，F(xiàn)lipkart建立了自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證及時(shí)派送商品。之后，兩名創(chuàng)始人又意識(shí)到目前的電子商務(wù)缺乏完善的售后服務(wù)，于是他們開始試圖解決這個(gè)問題。

　　考慮到印度消費(fèi)者喜歡精打細(xì)算的特點(diǎn)，F(xiàn)lipkart為消費(fèi)者者準(zhǔn)備了大量的打折商品。由于公司運(yùn)行成本比較低，所以Flipkart有能力提供其他實(shí)體店無法給予的打折力度。又因?yàn)樵谟《炔皇撬腥硕寄茉诟浇膶?shí)體店買到需要的商品，電子商務(wù)的出現(xiàn)給人們帶來了極大的便利。在Flipart上，商品種類繁多，選擇豐富，人們可以買到以前很難的買到的商品，

　　Uber

　　背景：Ubers是目前世界上最大的隨需應(yīng)變的運(yùn)輸公司，估值400億美元。對(duì)乘客來說，你可以從手機(jī)應(yīng)用上下單，然后就有人把你送到家門口;對(duì)司機(jī)來說，他可以選擇最佳的路線接送乘客，獲得更高的收入。整個(gè)過程中，沒有現(xiàn)金的交易，所有的交易都在由Uber的內(nèi)部系統(tǒng)處理。

　　特別之處：

　　Uber相信智能手機(jī)可以成為人們打車的主要方式。另外，它也認(rèn)為，私車司機(jī)可以彌補(bǔ)甚至取代傳統(tǒng)的出租車行業(yè)。

　　成功解析：

　　這款應(yīng)用一開始流行于硅谷的精英之間，附屬的Uber Black服務(wù)主要幫助用戶提升自我感覺。然而，這款應(yīng)用對(duì)于消費(fèi)者的能有多大的好處全在于它的便捷性。智能手機(jī)可以定位用戶的所在地，方便司機(jī)快速地找到乘客。在應(yīng)用上打車下單也就是幾個(gè)簡(jiǎn)單的按鍵操作而已。付款方式更是天衣無縫，應(yīng)用會(huì)自動(dòng)從用戶的信用卡上扣款。

　　然而Uber是如何不斷地增加私車司機(jī)的需求量，是一個(gè)不能輕易忽略的重要問題。Uber不斷地招募私車司機(jī)以彌補(bǔ)出租車行業(yè)的不足，有越來越多的私車為乘客服務(wù)。Uber又允許司機(jī)充分地利用他們的交通工具，且沒有時(shí)間限制，這樣的模式主動(dòng)迎合了司機(jī)的需求。

　　雷蛇

　　背景：雷蛇是一家來自美國的公司，主要為游戲玩家生產(chǎn)消費(fèi)性電子產(chǎn)品。公司成立于1998年，現(xiàn)在的估值約為10億美元，雷蛇的主要產(chǎn)品有游戲鼠標(biāo)，游戲鍵盤和筆記本。最近，雷蛇發(fā)布了自己的智能手環(huán)，Nabu。

　　特別之處：

　　雷蛇認(rèn)為，經(jīng)營一家只服務(wù)于游戲玩家的硬件公司不是不可能。那是1998年，那時(shí)的PC游戲行業(yè)的利潤與今天不可同日而語。盡管PC端游戲的發(fā)展在后來逐漸停滯不前且不斷衰落，雷蛇依然堅(jiān)持著他們?cè)赑C端的核心業(yè)務(wù)。

　　成功解析：

　　在美國，從1998年到2008年這十年里，游戲行業(yè)成井噴式發(fā)展，迅速成為主流行業(yè)。比賽和電子競(jìng)技應(yīng)運(yùn)而生。Twitch，一個(gè)電子游戲?qū)嵅ゾW(wǎng)站，被亞馬遜以近10億美元的價(jià)格收購。由此看來，雷蛇似乎在生產(chǎn)特殊產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)的地位。通過硬件與軟件之間的緊密結(jié)合，雷蛇在游戲鼠標(biāo)和游戲鍵盤市場(chǎng)上占據(jù)了30%的份額。

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