今天上午11:09，攜程網(wǎng)遭受不明攻擊導(dǎo)致官方網(wǎng)站及APP暫時(shí)無(wú)法正常使用，攜程首頁(yè)掛出通知，建議用戶(hù)選擇藝龍旅行網(wǎng)。

　　而今日下午17時(shí)許，藝龍網(wǎng)首頁(yè)也出現(xiàn)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)的情況。更有消息稱(chēng)，攜程已召集了所有技術(shù)人員加班加點(diǎn)提供解決方案，但一直到今日晚間10點(diǎn)攜程的服務(wù)都可能無(wú)法恢復(fù)。

　　社交媒體上有網(wǎng)友稱(chēng)：“攜程數(shù)據(jù)庫(kù)被物理刪除”。如果確定是物理刪除的話(huà)，攜程會(huì)受到很大影響，基本要面臨數(shù)據(jù)庫(kù)重建的挑戰(zhàn)。更有說(shuō)法是，攜程一個(gè)小時(shí)要損失上百萬(wàn)美元。

　　這是攜程最近1年來(lái)爆發(fā)的第二次安全事件。2014年3月，攜程安全支付日志可遍歷下載，導(dǎo)致大量用戶(hù)銀行卡信息泄露(包含持卡人姓名身份證、銀行卡號(hào)、卡CVV碼、6位卡Bin) 。

　　更早前，支付寶也曾爆發(fā)大面積癱瘓，官方解釋是因?yàn)楹贾菔捝降囊桓饫|被挖斷。

　　對(duì)此，有行業(yè)人士打趣說(shuō)，什么大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0，都TM頂不住傳統(tǒng)行業(yè)一鏟子。究其背后原因：這是一次預(yù)謀已久傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的絕地反擊。

　　“原以為需要多少資本運(yùn)作、模式創(chuàng)新才能干倒馬云(微博)，原來(lái)找?guī)讉€(gè)農(nóng)民工兄弟，一鏟子下去就夠了;萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，這么快就臨到攜程。”

　　上述人士指出，傳統(tǒng)行業(yè)就想證明一點(diǎn)：“我們不僅會(huì)使鏟子，還會(huì)刪數(shù)據(jù);操作股市so easy!”

　　有分析人士指出，攜程、支付寶等接二連三的出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件，折射出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)企業(yè)安全管控不足的特點(diǎn)。多備份聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO胡茂華今日指出，這折射出國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)管理亂象。

　　以下是多備份聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO胡茂華對(duì)攜程事件的分析：

　　5月28上午11點(diǎn)到我寫(xiě)這篇文章，攜程故障已經(jīng)四個(gè)小時(shí)了還未恢復(fù)正常服務(wù)，這是繼前不久網(wǎng)易全服務(wù)趴下，到昨天支付寶光纖被挖掘機(jī)挖斷。

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)忽視企業(yè)安全

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭多次陷入各類(lèi)安全事件挖，深其原因，還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的漠視，大家都忙于業(yè)務(wù)、忙于競(jìng)爭(zhēng)，所有的資源都投入到一線(xiàn)業(yè)務(wù)中去了。

　　特別企業(yè)數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)這個(gè)領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失無(wú)法彌補(bǔ)，這和國(guó)人的觀念不無(wú)關(guān)系，就像買(mǎi)保險(xiǎn)一樣，大家都抱著僥幸心理，萬(wàn)分之一的幾率，但是萬(wàn)一發(fā)生了呢?

　　有一個(gè)數(shù)據(jù)可以例證，到微博上搜索一下備份，上面有近1億條用戶(hù)記錄痛哭流涕的抱怨自己沒(méi)有及時(shí)備份個(gè)人數(shù)據(jù)而終身遺憾，或遺憾終身!

　　今天攜程事件，我相信備份數(shù)據(jù)肯定有，畢竟是上市企業(yè)，有嚴(yán)格的審計(jì)過(guò)程，數(shù)據(jù)如何管理、如何備份和恢復(fù)、涉及到哪些流程、有沒(méi)有權(quán)限管理，應(yīng)該都有四大會(huì)計(jì)所來(lái)做審核。

　　我記得當(dāng)初在1號(hào)店負(fù)責(zé)運(yùn)維時(shí)，因?yàn)?號(hào)店被沃爾瑪收購(gòu)，作為上市企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易公司，當(dāng)時(shí)沃爾瑪派KPMG來(lái)做詳細(xì)的審計(jì)，核心崗位和管理層都被做了訪(fǎng)談，并出具了詳細(xì)的操作流程，我親自參與這個(gè)過(guò)程，審計(jì)是做了，但我們作為執(zhí)行人心中是非常沒(méi)有底氣的。

　　在我呆過(guò)的幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，如盛大、1號(hào)店，都有做數(shù)據(jù)管理流程和備份恢復(fù)服務(wù)，但是因?yàn)檫@些安全業(yè)務(wù)比較邊緣，在整個(gè)公司關(guān)注程度很低，并沒(méi)有落到實(shí)處。

　　我有理由相信，所有的公司都有做數(shù)據(jù)管理和備份，不論是小微企業(yè)老板自己手動(dòng)用U盤(pán)或者硬盤(pán)拷貝、還是大的互聯(lián)網(wǎng)公司有專(zhuān)門(mén)的運(yùn)維人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、傳統(tǒng)的中大型企業(yè)用專(zhuān)業(yè)的軟硬件工具，關(guān)鍵是99%的公司都沒(méi)有做數(shù)據(jù)管理流程、備份和恢復(fù)的演練，恢復(fù)的數(shù)據(jù)到底可不可用，如何快速的恢復(fù)等操作演練。

　　歐美國(guó)家對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)極為重視

　　再來(lái)看看歐美環(huán)境，再小的一家公司，都有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理軟件或者專(zhuān)業(yè)的IT維護(hù)人員，他們極其重視數(shù)據(jù)，視數(shù)據(jù)為企業(yè)生命。

　　所以在歐美，做數(shù)據(jù)管理和保護(hù)的IT公司不下500家，像IBM、HP、Dell、EMC、賽門(mén)鐵克、康沃、飛康、愛(ài)恩鐵山、CA、carbonite這些老牌的上市公司。

　　還有很多新型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，如Datto、code42、durva、Rubrik等企業(yè)，這些企業(yè)融資規(guī)模都在5000萬(wàn)美金以上。

　　國(guó)內(nèi)在企業(yè)數(shù)據(jù)管理和保護(hù)該領(lǐng)域企業(yè)少之可憐，國(guó)內(nèi)的IT軟件公司絕大部分是代理歐美產(chǎn)品，極少數(shù)是自己維護(hù)開(kāi)發(fā)，無(wú)法保證專(zhuān)業(yè)性。

　　究其原因，數(shù)據(jù)管理要做的非常專(zhuān)業(yè)實(shí)屬不易，該領(lǐng)域?qū)儆诨A(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，要與各類(lèi)操作系統(tǒng)、硬件平臺(tái)、文件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全領(lǐng)域交互，比如分塊、去重、壓縮、上傳下載、增量、加密、索引、存儲(chǔ)分層、海量小文件、備份和恢復(fù)時(shí)間窗口、集中管控等綜合技術(shù)難點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)的IT企業(yè)不愿意做基礎(chǔ)研發(fā)、還靠代理或者買(mǎi)單機(jī)版軟件垂死掙扎，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愿意做也看不上這個(gè)不性感且極度垂直的2B領(lǐng)域。這也帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

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