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從0到1:要“壟斷”不要競(jìng)爭?

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-07-22 16:42:08瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  摘要 : 當(dāng)這位“心懷人類”的美國冒險(xiǎn)家和實(shí)干家乘坐私人飛機(jī)不遠(yuǎn)萬里來到中國,與正處于搏殺期的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和投資人坐在一起,匆匆對(duì)談,或許彼此都會(huì)感到某種不適。

從0到1:要“壟斷”不要競(jìng)爭?,龍鼎網(wǎng)絡(luò)

  原文刊于《時(shí)間線》雜志,轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處

  每隔一段時(shí)間,中國互聯(lián)網(wǎng)界就會(huì)集體對(duì)一本書產(chǎn)生某種“膜拜”之情,最新進(jìn)入書單的是《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。當(dāng)作者彼得·蒂爾再一次踏入中國這片被創(chuàng)業(yè)氛圍籠罩的土地,其身上的光環(huán)依舊耀眼:PayPal創(chuàng)始人;Facebook第一個(gè)天使投資人;硅谷“PayPal黑幫”總舵主……簡而言之,一個(gè)有著一千個(gè)理由去宣講“成功學(xué)”的精英。

  好在他沒這么做。用扎克伯格的話說:這本書名義上是在講創(chuàng)業(yè),實(shí)際講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)。你可以想象,當(dāng)這位“心懷人類”的美國冒險(xiǎn)家和實(shí)干家乘坐私人飛機(jī)不遠(yuǎn)萬里來到中國,與正處于搏殺期的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和投資人坐在一起,匆匆對(duì)談,或許彼此都會(huì)感到某種不適。

  從0到1

  事實(shí)上,彼得·蒂爾的核心觀點(diǎn)并不難理解,也談不上多么“干貨”。在他看來,人類社會(huì)進(jìn)步有兩種方式:1,水平進(jìn)步,橫向發(fā)展,照搬已有經(jīng)驗(yàn),從1到N,其最大紅利是全球化;2,垂直進(jìn)步,縱向發(fā)展,探索未知領(lǐng)域,從0到1,讓新事物破繭而出,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)醉心于第二種進(jìn)步。

  他自己即是“從0到1”的前輩。在蒂爾眼里,如今IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,某種程度上掩蓋了人類其他領(lǐng)域進(jìn)步的蒼白。他曾批評(píng)硅谷的投資者為了謀求眼前利潤,只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè),導(dǎo)致幾十年來人類在比特層面進(jìn)步很大,但在原子層面進(jìn)步很小。譬如在具有非凡意義的1969年,互聯(lián)網(wǎng)誕生,人類登月成功,當(dāng)時(shí)人們雄心勃勃,覺得廉價(jià)的能源,甚至月球度假這些“從0到1”的未來并不遙遠(yuǎn),但遺憾的是,期望大多落空,唯一獲得大幅度改善的只是計(jì)算機(jī)和通信的發(fā)展?!拔覀冃枰茱w的汽車,結(jié)果卻只得到140 個(gè)字”成為彼得·蒂爾的經(jīng)典名言。而他個(gè)人的投資領(lǐng)域則涵蓋了探索宇宙的火箭,納米技術(shù),機(jī)器人研制以及治療癌癥和抗衰老研究——換句話說,他的確有資格“輕視”那些“從1到N”的投資者。

  相比“從0到1”,蒂爾另一個(gè)觀點(diǎn)則多少有些違背“常識(shí)”。他認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭的最高形態(tài)就是兩個(gè)字:壟斷。而創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)壟斷必須從垂直市場(chǎng)開始,要關(guān)注的并不是未來市場(chǎng)的規(guī)模有多大,而是在當(dāng)前垂直領(lǐng)域里占據(jù)多少市場(chǎng)份額。

  那么遇見與你同步進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭者怎么辦?蒂爾給出了一個(gè)人們熟悉的答案:打不過“敵人”就和他聯(lián)手。他講了個(gè)小故事:1999年,當(dāng)?shù)贍柊l(fā)布PayPal時(shí),之后“PayPal黑幫”最知名的小伙伴埃隆·馬斯克創(chuàng)辦的X.com公司成為他最大競(jìng)爭者,兩家公司相隔4個(gè)街區(qū),產(chǎn)品卻極為相似,因此陷入全面戰(zhàn)爭,PayPal許多員工每周甚至工作長達(dá)100小時(shí)?!昂翢o疑問,結(jié)果不盡如人意,因?yàn)槲覀冴P(guān)注的并不是客觀的生產(chǎn)效率,而是打敗X.com?!钡诙辏缒闼?,戰(zhàn)爭未決勝負(fù),經(jīng)濟(jì)泡沫帶來的恐懼就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩個(gè)人對(duì)彼此的恐懼。2000年3月初,在一個(gè)距兩家公司相同距離的咖啡館,蒂爾和馬斯克見了一面,一個(gè)股權(quán)比例為50:50的合并公司誕生了?!白鳛橐粋€(gè)整體,我們可以安全熬過網(wǎng)絡(luò)泡沫,并建立一個(gè)成功的事業(yè)。”

  事實(shí)上,提及壟斷,無論國內(nèi)外,不少人都會(huì)本能地產(chǎn)生抵觸情緒,仿佛壟斷者的下一個(gè)動(dòng)作必將是抬高價(jià)格,于是出現(xiàn)了“反壟斷法就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)憲法”的言論。

  可以肯定,蒂爾顯然不這么看,而歷史似乎也站在了他這一邊。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,人們很難找到企業(yè)壟斷之后價(jià)格上漲并成功的例證,因?yàn)橹辽僭诶碚撋?,在一個(gè)基于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(而非由政府主導(dǎo))的競(jìng)爭環(huán)境中,由于對(duì)潛在競(jìng)爭者的恐懼,智商正常的壟斷企業(yè)不會(huì)選擇抬高價(jià)格,相反,為了盡可能提高行業(yè)門檻,甚至?xí)谔嵘a(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)想著如何降低產(chǎn)品價(jià)格。所以接近正確的說法是:反壟斷訴訟不能以誰壟斷為標(biāo)準(zhǔn)判定,而應(yīng)該以是否傷害了消費(fèi)者的利益來判定。

  但在現(xiàn)實(shí)中,多年來無論國內(nèi)外,由壟斷帶來的“扯皮”不時(shí)充斥耳邊(譬如經(jīng)常與‘壟斷’投訴打交道的谷歌),一位評(píng)論者就頗為直接地寫道:“且不較真被告人是不是真的‘壟斷’,我們可以看到由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭已經(jīng)陷入了不可自拔的泥潭,而不得不求助于政府的‘仲裁判決’了……指控競(jìng)爭對(duì)手‘壟斷’,更像企業(yè)面臨巨大壓力下的一場(chǎng)公關(guān)秀?!?/p>

  為什么競(jìng)爭

  這種泥潭也正是彼得·蒂爾“看不上”競(jìng)爭的原因。在他看來,當(dāng)成功學(xué)教那些平庸公司怎樣與其他平庸公司競(jìng)爭時(shí),偉大公司學(xué)會(huì)的是怎樣不與其他公司競(jìng)爭?!案?jìng)爭意味著大家都沒有利潤,產(chǎn)品沒有實(shí)質(zhì)差異,而且還要掙扎求生?!钡聦?shí)上,戰(zhàn)爭比喻已經(jīng)深入日常商業(yè)用語,比如這個(gè);“歐盟借助獵頭(headhunters)組建的銷售隊(duì)伍(force),使我們能夠虜獲(captive)市場(chǎng),大賺一筆(make a killing)。”

  為什么人們相信競(jìng)爭才是健康狀態(tài)呢?蒂爾有些“天真”地問道。他給出的回答是:競(jìng)爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念——這種觀念在整個(gè)社會(huì)蔓延,扭曲了我們的思想。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭,內(nèi)化競(jìng)爭必要性,頒布競(jìng)爭的法律(他認(rèn)為我們教育體系也會(huì)促使我們競(jìng)爭)。結(jié)果就是,盡管競(jìng)爭越來越激烈,我們實(shí)際獲得的卻越來越少,我們把自己困在了競(jìng)爭之中。

  人以群分,我們不得不再次提及他的小伙伴:埃隆·馬斯克——以及他所推崇的所謂“第一原理(First Principles)”的思維方式。這位同樣心懷人類的顛覆者不止一次談到“第一原理”對(duì)其影響:“我們運(yùn)用‘第一原理思維’而不是‘比較思維’去思考問題非常重要。我們?cè)谏钪锌們A向于比較——?jiǎng)e人已經(jīng)做過了或者正在做這件事,我們就去做。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展?!谝辉怼伎挤绞绞怯梦锢韺W(xué)的角度看待世界,也就是說一層層剝開事物表象,看到里面的本質(zhì),然后再從本質(zhì)一層層往上走。這要消耗大量的腦力?!?/p>

  嗯,幾乎可以肯定,商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演?!跋乱粋€(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng),下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎,下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法,你就不是在向他們學(xué)習(xí)?!钡贍栒J(rèn)為,“進(jìn)步的歷史事實(shí)上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程。壟斷企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,因?yàn)閿?shù)年甚至數(shù)十年的壟斷利潤是有力的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。之后壟斷企業(yè)會(huì)不斷創(chuàng)新,因?yàn)槔麧櫧o了它們規(guī)劃長遠(yuǎn)未來的資本,它們有能力投資雄心勃勃的研究項(xiàng)目?!?/p>

  當(dāng)然,這樣的觀點(diǎn)談不上無懈可擊,畢竟壟斷與創(chuàng)新之間似乎并沒有百分百的因果聯(lián)系。不過,倘若回到扎克伯格的“如何為世界創(chuàng)造價(jià)值”的哲學(xué)角度,彼得·蒂爾這種“世界本應(yīng)如此”的商業(yè)態(tài)度,或許也該稱得上是一抹亮色。(刊于《時(shí)間線》雜志5月刊,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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