5月26日，“2015年貴陽國際大數據產業(yè)博覽會暨全球大數據時代貴陽峰會”在貴陽開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺銘等所有你認識不認識的互聯網大小佬都來了，國務院總理李克強也發(fā)來了賀信。他們在會上說了寫什么?虎嗅帶你看。本文來源：正和島內容部，原文標題：《今天，馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚貴州只為一件事》，作者：李晶?；⑿嵊袆h改。

　　未來最大的能源是大數據

　　阿里巴巴集團董事局主席——馬云：

　　我今天早上來之前在網上查了一下，看到很多線下小店說在打折，在關店，都說了一個事，“都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍”。其實我在想，13年以前我們在推廣整個電子商務的時候，我們會說互聯網會影響生產、制造、銷售，互聯網將會影響社會的方方面面，電子商務將會對很多的行業(yè)帶來巨大沖擊，很多人并不以為然。

　　今天我也可以這么講，十年以后，很多人會說，中國的經濟也好，世界的經濟也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個大數據的建設，不把自己的企業(yè)真正變成一個互聯網的制造業(yè)，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨。

　　我覺得任何事情要站在未來角度看今天，而不僅僅從今天的成績，今天你能做什么能力去看待未來。這個世界正在發(fā)生很大變化，我相信未來30年是人類社會最精彩的30年，未來30年也是令人期待的30年，未來30年是令人恐慌恐懼的30年。

　　今天我們是生活在一個非常糾結的年代，經濟下滑趨勢，小公司在關門，說是因為互聯網，大公司無所適從也是因為互聯網，反正每個人都怪因為互聯網我們出了麻煩。但另外一方面，又發(fā)現很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷的起來。

　　前段時間我面試了六個年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因為他們用的大數據，他們用的是互聯網模式，他們說的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會越來越恐慌。

　　其實今天來講，我們喊了很多年的信息數據時代開始，政府轉型創(chuàng)新的時代開始，轉型、升級是要付出代價的，這個代價正在開始形成，也許很多人說我們期待轉型升級。

　　第一次工業(yè)革命造成的就是煤，是真正釋放人的體力，希望更強。第二次工業(yè)革命能源起來之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠。第三次工業(yè)革命我們說會是什么商業(yè)形態(tài)，這是我最近考慮最多的，因為每一次工業(yè)革命的變革對商業(yè)的形態(tài)所造成影響是非常大，必須從組織上去思考，我們未來組織應該怎么樣。我思考最多就是任何一次軍事變革經過很多年以后一定會變成一個商業(yè)的變革。

　　可以講，第一次工業(yè)革命造成了第一次世界大戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命產生了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術革命會造成什么東西?因為這次技術革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒有去想過這次技術革命對整個人類社會會發(fā)生什么翻天覆地的變化，未來的組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司。這一系列的變化是因為整個技術發(fā)生了巨大的變化，因為數據的產生，人類整個社會商業(yè)發(fā)生變化一定會造成整個社會發(fā)生變化，經濟、政治體系發(fā)生變化。所以大家要去思考，什么樣的組織才適合未來，什么樣的團隊能夠適合未來?

　　另外我想今天重點講的是從IT到DT的變革。我們認為IT和DT以為是技術的提升，其實這是兩個時代的競爭，這是一個新的時代的開始。所以大家一定要高度重視DT時代的思考，DT時代的思維。IT時代是讓自己更加強大，DT時代是讓別人更加強大，IT時代是讓別人為自己服務，DT是讓你去服務好別人，讓別人更爽，是以競爭對手服務競爭對手。IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來，控制未來，而DT時代是去創(chuàng)造未來。

　　IT時代讓20%的企業(yè)越來越強大，而80%的企業(yè)可能無所適從。而DT時代是釋放80%企業(yè)的能力。所以整個世界將會發(fā)生翻天覆地的變化，IT時代把人變成了機器，而DT時代把機器變成了智能化的人，所以我們正在進入一個新型的時代。

　　未來的制造業(yè)不僅僅是會生產商品和產品，未來的制造業(yè)制造出來的機器必須會思考，必須會說話，必須會交流，未來所有的制造業(yè)都將會成為互聯網和大數據的終端企業(yè)。未來的制造業(yè)要的不是石油，它最大的能源是數據。

　　所以我相信未來的競爭將會發(fā)生天翻地覆的競爭。所以，以前如果說從平臺型企業(yè)，以服務別人為中心，和自己企業(yè)服務為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦，叫做大河艦，它擁有強大的鋼甲，最強大的力量，他認為他可以摧毀一切，但是它第一次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態(tài)。所以不管你自己有多強大，要思考讓員工更強大，讓你的客戶強大，讓你合作伙伴強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術將是無形，還是生活在昨天。

　　今天我們看到無數企業(yè)在追逐、發(fā)現和參與大數據時代，我們也看到了很多互聯網的公司今天很快淪落成為傳統(tǒng)的互聯網企業(yè)。我們看到很多IT企業(yè)變成了傳統(tǒng)IT，因為很多人還沒有搞清楚IT，我們就進入了DT?；ヂ摼W企業(yè)要參與社會變革，參與經濟發(fā)展，讓整個社會各方面越來越強大，所以讓經濟更富裕，讓人類更幸福，是所有互聯網大企業(yè)的歷史擔當。

　　今天互聯網已經不僅僅是上網看新聞，不僅僅是購物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯網必須成為整個社會發(fā)展進步巨大的能源和動力，如果我們把互聯網僅僅當成一種工具，那么我們就像曾經把中國發(fā)明的火藥只能當做是放煙火，只能當炮仗，而別人把它當做機器。

　　所以我想這是一個巨大的時代，這是一個共同可以展望未來的時代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個時代，這樣你就不會十年以后說這是大數據惹的禍，我們應該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在。

　　“互聯網+”是一種能力

　　騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官——馬化騰：

　　今天的主題是“互聯網+”大數據，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當時和阿里巴巴共同投資第一家互聯網保險公司中安保險的時候，在上海發(fā)布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。

　　為什么會有這種想法?因為在過去我們看到互聯網和傳統(tǒng)行業(yè)的關系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時候，和傳統(tǒng)運營商通信產生了一些競爭，引起了社會的關注。

　　我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業(yè)也產生了很多沖擊，也有很多人議論。

　　我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們在思考，為什么大家會對互聯網從原來只是一個新經濟、虛擬經濟概念，最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。

　　所以當時我提出一個概念，互聯網會不會像第一次和第二次工業(yè)革命時，我們發(fā)明了蒸汽機、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢?是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解“互聯網+”的概念。

　　所以我的理解，“互聯網+”是一種能力，而正是這種信息能源促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯網不斷的融合發(fā)展。我們今天看到“互聯網+”的發(fā)展與大數據、云計算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達成了戰(zhàn)略合作意向，以大數據信息產業(yè)為重點，圍繞貴州省正在打造的大數據內容中心、大數據服務中心，以及大數據金融中心，共同推進互聯網與貴州各個行業(yè)的融合發(fā)展。

　　挖掘大數據時代的商業(yè)模式

　　小米科技公司董事長兼CEO——雷軍：

　　站在小米的角度，我們充分感受到了大數據的浪潮撲面而來。為什么呢?因為小米的主業(yè)是做智能手機，今天的手機不是單純的通訊工具，它其實是一個隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點，它無時無刻不在產生著海量的數據。

　　兩年前我們意識到這個需求之后，開始做云服務，每年數據量增長多達6倍?，F在使用我們云服務的客戶已經達到9700萬人，我們已經為用戶存儲405億張照片，504億視頻，存儲量超過100個P，其實100個P在今天看來還不是特別大的數字，但是每年增長6倍，每個月新增加都在3、4個P的話，其實這個壓力是空前的。

　　兩年前小米進入了智能設備領域，這個領域增長也是非常迅猛，比如空氣凈化器每個月銷量過10萬臺，我們監(jiān)控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環(huán)這種便攜穿戴式設備，我們每個月的銷量過了100萬臺。這么多設備無時無刻不在產生數據。

　　我們對大數據感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務這個計劃，在這個計劃里面，小米的重心放在應用層，金山軟件中心放在開放云服務，去年金山的董事會也批準了這項計劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務。經過過去一年努力，我們預計今年在云服務收入大概會增長4到5倍。

　　所以隨著整個大規(guī)模的推進，今天最大的困難是什么呢?是大數據時代的投入也非常大，但是整個市場還在初期階段，如果沒有配套的商業(yè)模式的話，其實發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數據能夠持續(xù)的發(fā)展?我覺得全行業(yè)的關鍵點是怎么探索數據的價值，怎么挖掘大數據時代的商業(yè)模式，是我們今天當務之急。

　　大數據時代的“安全三原則”

　　奇虎360董事長——周鴻祎：

　　@周鴻祎：“每個人只讓講七分鐘，大領導坐滿臺下，我就沒辦法講段子了，但是馬云口才超級好，思維方式極其獨特，不得不佩服?！?/p>

　　真正的大數據時代我覺得剛剛開始。我們現在覺得當互聯網從PC互聯網到手機互聯網產生了數據，量有了飛速的增長，實際上現在“互聯網+”中間有一個非常重要的趨勢，就是IOT，也就是我們所說的萬物互聯。

　　中國現在大概有5億臺電腦，中國有十幾億人口，未來手機保有量在20億部左右，會產生我們今天所說的大數據。但是在未來五年里，隨著IOT的技術發(fā)展，每個人平均會擁有30到50個智能設備在和互聯網連接，也就是未來可能在幾年里面，中國所有人擁有智能設備數將會達到或超過400億到500億，而且所有這些智能設備，即使你在睡覺的時候他們可能也在默默為你工作，不斷采集各種數據，上傳到云端。

　　所以可以想像，五年以后，我們一天甚至一個小時產生的數據都會超過人類歷史上有史以來產生的所有數據。這個我覺得代表了未來大數據真正的趨勢，也就是今天大數據的時代才剛剛開始。

　　但是大數據時代帶來一個非常重要挑戰(zhàn)，就是安全的挑戰(zhàn)，沒有安全就沒有互聯網。習總書記說沒有網絡安全就沒有國家安全，如果沒有一個好的對大數據安全的保護，我們今天所有設想的大數據可能都會變成空中樓閣。

　　最后我提一個問題留給大家討論和思考，也就是大數據的倫理和道德問題。因為今天技術的發(fā)展實際上已經超越了我們很多過去傳統(tǒng)的規(guī)則，剛才馬總也提到，比如滴滴打車，大數據必然產生資產，但是這個資產所有權到底屬于誰?實際上所有大數據都是由用戶產生，或者主動，或者被動，或者知道，或者不知道，被傳到各個互聯網公司的云端服務器或者傳到政府的云端，這里面到底用戶信息的所有權到底屬于政府還是屬于互聯網公司?所以我們提出一個大數據時代信息安全三原則，供大家做討論：

　　一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產，它的所有權屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務器上。

　　第二個互聯網公司和政府是通過給用戶提供有價值的信息服務，實際上是作為一種平等交換，換取了用戶的數據，對用戶數據的使用必須經過用戶的授權和認可。也就是說用戶要有知情權和選擇權，如果有用戶說不愿意接受你的服務，希望你把數據刪掉，我覺得互聯網公司應該遵循這個原則。

　　最后一個就是作為存儲用戶數據的這些主體，無論是政府還是公司，應該做到安全存儲，安全傳輸，來對用戶數據提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢，就是一些互聯網公司由于他們數據庫被黑客攻擊之后，導致數以百萬計人的個人密碼泄露，在座所有人可能在政府內網，或者上班，或者購物口令都是一個，這種口令丟失有可能意味著很多政府網站不安全。

　　所以我們提出這三大原則，這是在大數據時代面臨的一個問題。

　　這是一個數據大發(fā)現的時代

　　中國寬帶資本董事長——田溯寧：

　　我們今天看待大數據要從歷史角度來看，人類文明進步與大發(fā)現有關系，我們可能到了一個新的大發(fā)現時代，就是像人類過去發(fā)現新大陸、礦物質、抗菌素一樣到了一個數據大發(fā)現時代。我們只有用歷史眼光才能理解在這個時代的很多困惑、很多激動人心的東西也有很多不解。

　　我認為每一個大發(fā)現之后產生的文明進步都是全球合作的結果，都是各個方面不斷發(fā)展奠定了標準和規(guī)則。如果我們認為大數據是這個時代最主要的資產，這個時代的發(fā)現這么重要，我們是不是應該很早發(fā)起和倡議這樣一個國際大數據組織，我們在這時候應該率先倡導一個國際的聯盟，來理解這個時代，來探索這個時代的問題、標準和將來各種各樣應對的措施。

　　大數據時代為人類社會發(fā)展提供了空前的機遇和挑戰(zhàn)，大數據流動的國際屬性、數據產權、隱私權、主權等諸多問題，我們期待各國商界、學界和政界具有未來視野和社會影響力的領導者們一起加盟，共同推進大數據國際協(xié)調平臺的建立，通過廣泛深入交流和業(yè)務合作，來建立國際的共識和標準，我們期待并為之努力。

　　大數據須有四大特色

　　信中利國際控股公司董事長兼總裁——汪潮涌：

　　大數據必須有四個特色。第一個是要足夠大，有足夠海量的數據;第二個是數據需要經過清洗、挖掘才有價值;第三個是數據需要多樣化，這樣才能構成一個大數據的基地;第四是數據的處理和速度。

　　大數據時代要做“六流”公司

　　富士康科技集團創(chuàng)辦人兼總裁——郭臺銘：

　　我想針對富士康集團如何從一個制造業(yè)轉型為“六流公司”與各位做個分享。我所謂講的“六流”其實是在大數據產業(yè)中一個關鍵的信息處理技術，大數據咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實。

　　此“六流”哲理深藏在我們每個公司治理、產業(yè)創(chuàng)新、應用凈化過程中，因為這六流虛實結合，軟硬整合，才能貫穿整個大數據的應用，讓大數據的積累更有意義，更進轉化為有用作為決策的小數據，幫助我們創(chuàng)新與分析決策。透過這些有用的小數據，讓我們可以邁向萬物聯網的智能社會，而就是需要這“六流”來幫公司進行轉型，進而實現互聯網+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購與交易生活、交通環(huán)保生活)，這也就是富士康在轉型過程中不忘的重要使命。

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