阿里影業(yè)在4日晨間發(fā)布公告，以配售的方式募資121億港幣，“此次配售股份約占阿里影業(yè)已發(fā)行總股本的19.96%，占擴(kuò)大后總股本的16.64%”。

　　根據(jù)阿里影業(yè)早前財報顯示，該公司賬上原本已有62億港幣，加上此番配售所募，阿里影業(yè)的現(xiàn)金儲備超過180億港幣，合144億人民幣、23億美元。如此充足的現(xiàn)金在握，阿里影業(yè)要做什么呢?

　　阿里影業(yè)今天在香港舉行了年度股東大會，該公司執(zhí)行董事件CEO張強(qiáng)再次強(qiáng)調(diào)了4日公告上對募資用途的說明，“此次募資將用于一般的運(yùn)營資金用途，以及未來有可能出現(xiàn)的潛在并購和吸納人才?！?/p>

　　顯然，重點(diǎn)在于“潛在并購”——買買買。有理由相信，已經(jīng)手握如此巨額現(xiàn)金的阿里影業(yè)應(yīng)是已經(jīng)有一系列的并購計劃。那么問題來了，阿里影業(yè)該買什么呢?

　　當(dāng)然是缺什么買什么，那不妨先看下，阿里影業(yè)已經(jīng)有了什么?

　　阿里影業(yè)的平臺都有些什么了呢?

　　阿里影業(yè)方面介紹，截止目前，阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)聚焦為三大板塊，其中包括以IP為核心的影視產(chǎn)品生產(chǎn)制造，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式連接線下資源所搭建的宣傳發(fā)行業(yè)務(wù)平臺，以及基于阿里巴巴集團(tuán)大生態(tài)體系所成型的娛樂電商業(yè)務(wù)平臺。

　　就此虎嗅君梳理下阿里影業(yè)在三大板塊已經(jīng)埋下的節(jié)點(diǎn)——這是點(diǎn)線成面搭建平臺的前提。

　　1. IP為核心的內(nèi)容生產(chǎn)

　　√ 張強(qiáng)

　　這可能是阿里影業(yè)最有力的一張牌——前中影股份副總，又是電影科班出身，特別是文學(xué)和電影美學(xué)的高等教育背景，因此也就不難理解在履新阿里影業(yè)之前，他為什么會是《小時代》系列、《致我們終將逝去的青春》《狼圖騰》《匆匆那年》這些近年來票房大賣作品的幕后推手。

　　全行業(yè)現(xiàn)已陷入尋覓IP、開發(fā)IP的狂熱，而張強(qiáng)對IP的判斷力以及將IP輸出為電影項目的轉(zhuǎn)化能力可能會是阿里影業(yè)未來致勝的先機(jī)。近期與儒意影業(yè)合作的《三生三世十里桃花》顯然也應(yīng)是來自張強(qiáng)——張一白(《匆匆那年》導(dǎo)演)擔(dān)任該片監(jiān)制，而儒意則是早前《致青春》的出品方。

　　√ 原創(chuàng)大咖IP

　　李連杰擔(dān)任阿里影業(yè)的獨(dú)立非執(zhí)行董事，并在今日一同出席了股東大會。李連杰的巨大影響力，應(yīng)是對阿里影業(yè)在香港與內(nèi)地兩邊穿針引線各種資深電影企業(yè)和電影人起了相當(dāng)大的作用——電影行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更大規(guī)模的改造前，人脈和圈子仍然是最重要的生產(chǎn)力。

　　陳可辛、王家衛(wèi)以及柴智屏都已與阿里影業(yè)簽約，未來將分別有五部影片由阿里影業(yè)投資出品。其中王家衛(wèi)擔(dān)任監(jiān)制的《擺渡人》已于今年1月宣布開機(jī)，年內(nèi)應(yīng)會上映。

　　相比于騰訊在生態(tài)內(nèi)有天生的IP池，阿里的電商基因并不能源生IP。但馬云憑借自己的私交以及張強(qiáng)的資深電影圈背景，籠絡(luò)到了這些兩岸三地的頂尖級別電影人，則從某種程度上彌補(bǔ)了這塊短板——電影行業(yè)，仍然是一個依靠人產(chǎn)生向心力的圈子，何況人本來就是一種IP，而且更為稀缺。

　　√ 華誼兄弟、光線傳媒

　　盡管是阿里集團(tuán)層面的入股，但在業(yè)務(wù)合作上特別是華誼和光線在IP流轉(zhuǎn)、增值的渠道上都會因此“借道”阿里影業(yè)及阿里的工具和平臺。

　　2. O2O的宣發(fā)平臺

　　隨著娛樂寶和淘寶電影輸入阿里影業(yè)，以及剛剛購入的底層票務(wù)系統(tǒng)牌照方粵科軟件(全國僅6張牌照)，阿里影業(yè)O2O的宣發(fā)平臺基本成形。

　　那么淘寶電影作為在線選座的新軍，其能量幾何呢?目前公開資料尚無法查證其銷票能力，但即將開始的上海電影節(jié)的官方獨(dú)家線上售票平臺已從格瓦拉變?yōu)樘詫氹娪?，后者是否能夠第一次上陣即?jīng)受住電影節(jié)搶票的極端技術(shù)考驗(因為供遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于求)呢?如果成功，至少能夠從側(cè)面印證淘寶電影是否做好了挑戰(zhàn)貓眼電影(目前行業(yè)第一)的技術(shù)準(zhǔn)備，6日開票，結(jié)果很快就會見分曉。

　　在線選座已經(jīng)是電影宣發(fā)的重器——票房銷售上它于消費(fèi)者更便捷，自然更受歡迎，在片方的發(fā)行上則通過低價促銷的預(yù)售票以及更無形的“買票房”拉高首周末票房，從而達(dá)成高排片，制造票房大賣的現(xiàn)象。

　　娛樂寶較之去年剛出世的時候已經(jīng)不那么引人注目了，對于阿里影業(yè)來說要讓它成為O2O宣發(fā)平臺上另一顆明珠，產(chǎn)生與粉絲、觀眾更大的互動性和粘性是必須用力的方向，否則除了是款可以常變常新的保險產(chǎn)品外，再難有什么吸引力了。

　　3. 基于阿里大生態(tài)的娛樂電商平臺

　　說到底阿里的核心基因就是電商，做任何跨界業(yè)務(wù)能夠憑借的優(yōu)勢就是電商，而必須聯(lián)結(jié)的當(dāng)然也是電商——否則就是玩票，也就跟煤老板拍電影、捧小秘沒什么區(qū)別了。

　　據(jù)悉，阿里影業(yè)董事長邵曉峰在5日的股東大會上表示，“文化娛樂本身就是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)同樣也需要‘讓天下沒有難做的生意’。”

　　目前電影產(chǎn)業(yè)里哪些生意是早前傳統(tǒng)電影公司難做的呢?不是制片，不是發(fā)行，也不是放映。而是反復(fù)被念叨了十余年的電影衍生品。

　　為什么做不到?消費(fèi)者和生產(chǎn)者版權(quán)意識薄弱，司法、執(zhí)法成本太高……目前局面改變了嗎?有改觀，但沒有根本變好。

　　不過，被淘寶和支付寶浸淫了十余年的這一代消費(fèi)者，線上購物的消費(fèi)習(xí)慣一方面內(nèi)化為了基因，另一方面已外化為了一種消費(fèi)文化。這其實給了電影衍生品一個難得的契機(jī)，在正確的注意力窗口上推送衍生品的信息即可能將觀影所產(chǎn)生的情感愉悅迅速轉(zhuǎn)化為消費(fèi)沖動，并通過移動支付的便捷立即達(dá)成交易——快是必須的，一旦遲疑，從實用角度而言性價比極低的衍生商品消費(fèi)就會被理性阻止，盜版商品就能乘虛而入。

　　阿里的娛樂電商平臺上已有哪些工具組成了注意力窗口矩陣呢?

　　天貓魔盒、華數(shù)傳媒(入股)的客廳電視入口;

　　YunOS+魅族(入股)的手機(jī)入口;

　　新浪微博(入股)的社交、資訊入口;

　　優(yōu)酷土豆(入股)的視頻網(wǎng)站和視頻APP入口;

　　淘寶電影、淘寶、天貓、支付寶的電商、移動支付入口。

　　基本上，阿里的大生態(tài)已經(jīng)滲透到了中國消費(fèi)者的方方面面，而其中的娛樂電商平臺也已經(jīng)基本覆蓋了娛樂消費(fèi)的大部分重要入口。

　　缺什么就買什么：亟需可以驗證的成片項目

　　據(jù)阿里影業(yè)方面介紹，經(jīng)過業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略提升，阿里影業(yè)已不是一個單純的影視公司，其長遠(yuǎn)的規(guī)劃是成為一個基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式的創(chuàng)新重塑娛樂行業(yè)。

　　在長遠(yuǎn)如何重塑?這就該回到缺什么的問題上了。

　　重塑就要建立新的方法，而方法必須依靠實踐，并且是成功的反復(fù)多次的實踐才足以令合作者、令對手相信這套方法就是新的真理。

　　對于阿里影業(yè)來說，迄今大部分動作都只是在布局，而沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈貫通的試煉——這就像是《模仿游戲》里圖靈制造的“克里斯多夫”計算機(jī)，除了圖靈從一開始就堅定相信它的偉大之外，在沒有被成功驗證前沒人相信這臺耗資巨大的笨重機(jī)器真的可以改變二戰(zhàn)戰(zhàn)局。

　　阿里影業(yè)必須去驗證它真的能夠重塑行業(yè)，那第一步就是給這套“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”輸入一個電影項目，第二步、第三步、第四步……也都是輸入電影項目——但目前阿里影業(yè)自收購文化中國近一年來，仍然還沒有成片可以輸入它的“克里斯多夫”。

　　因此虎嗅君認(rèn)為，阿里影業(yè)亟需的恰恰是更多馬上可以去驗證的電影成片，孵化、開發(fā)、制作一個IP短則一兩年，長則五年、十年，等陳可辛、王家衛(wèi)等人履約完就太漫長了，邵曉峰在股東大會上坦言，“未來五到十年的全球最大市場很可能在中國。阿里影業(yè)必須要抓住這個機(jī)遇?！彼瑫r還表示，希望阿里影業(yè)能夠在全世界范圍尋找資源整合的機(jī)會，包括最好的導(dǎo)演、演員和技術(shù)，打造出更好的作品來奉獻(xiàn)給社會。

　　因此，無論是在國內(nèi)外購入電影版權(quán)(或是線下影院發(fā)行、或是線上視頻發(fā)行、或是衍生品銷售)，還是在國內(nèi)外并購擁有高價值IP的影視公司，阿里影業(yè)手握的180億港幣應(yīng)不再只是去落重子布局O2O宣發(fā)平臺和娛樂電商平臺，看起來更應(yīng)該轉(zhuǎn)向更為迫切的成片項目，以令這艘“戰(zhàn)略旗艦”全速啟航——究竟是不是一支可以率領(lǐng)身后艦艇編隊打勝仗的旗艦，就必須要去戰(zhàn)場上驗明正身。

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