qiyi.com、土豆網(wǎng)tudou.com、創(chuàng)新工場chuangxin.com、暴風(fēng)影音baofeng.com等著名網(wǎng)站域名，這些域名每一個都赫赫有名。

通過域名生意獲得第一桶金的蔡文勝開始自己做網(wǎng)站，模仿“好123”做導(dǎo)航網(wǎng)站“265”，并且于2004年獲得IDG投資、2007年被谷歌并購。在運(yùn)營網(wǎng)站的同時(shí)，蔡文勝也逐漸開啟天使投資之路，自2007年開始陸續(xù)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，目前至少投資過19家企業(yè)，并且近幾年陸續(xù)在港股及A股上市，如云游控股、美圖秀秀、暴風(fēng)科技等，其中，暴風(fēng)科技A股上市之后，蔡文勝搖身變?yōu)槠涞诹蠊蓶|，是外部自然人股東中持股最高的，斬獲8.4億。

但是，早期投資本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的事情，百分百投資成功的天使投資人微乎其微，據(jù)說蔡文勝曾和幾位投資大佬一起透露自己投資失敗的案子數(shù)量，有的人說30多個，有的人說50多個，蔡文勝開口則說“大概100多個了吧，反正我也記不清了?！毕旅妫覀兙蛠硪黄鸢艘话四切┠?，蔡文勝投資的“失敗”項(xiàng)目吧！“龍鼎網(wǎng)絡(luò) ”推薦此文。

ZCOM電子雜志：投資方血本無歸“名存實(shí)亡”成經(jīng)典失敗案例

ZCOM電子雜志的死亡，既有行業(yè)泡沫背景因素，也與后期成本過高有關(guān)。電子雜志的死亡是紙媒試圖改變頹狀探索的失敗?；ヂ?lián)網(wǎng)來襲，紙媒進(jìn)入冰寒期，這是電子雜志的契機(jī)，2004年，汪東風(fēng)創(chuàng)辦電子雜志ZCOM，試圖通過改變媒體內(nèi)容介質(zhì)來拓展自己的生意，電子雜志在2006年迎來投資熱潮，當(dāng)時(shí)ZCOM、Xplus等電子雜志公司共吸引16.4億美元風(fēng)險(xiǎn)投資，ZCOM在拿到蔡文勝的天使投資之后，又獲得SIG和凱雷集團(tuán)1000萬美元投資，而ZCOM員工也以“上市”為口號，堅(jiān)信被資本市場看好的ZCOM必有一番大作為。

但行業(yè)泡沫卻在潤物細(xì)無聲中來襲，一般資本投資周期為3~5年，超過這個時(shí)限仍舊沒有退出，便會有血本無歸的風(fēng)險(xiǎn)。以2006年為電子雜志“元年”，那么最晚在2011年資本需要實(shí)現(xiàn)退出，否則會被“套牢”。但是在2010年前后，不論是天使投資人蔡文勝，還是凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃，對于ZCOM已經(jīng)“絕口不提”。在聯(lián)想投資的官方介紹中也很難看到Xplus的字樣。

追根溯源，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻、在線音樂等都在不斷升溫，網(wǎng)民對于時(shí)間成本較高的電子雜志毫無興趣，收費(fèi)功能根本沒有實(shí)現(xiàn)空間。ZCOM當(dāng)時(shí)主要收入來源是通過以免費(fèi)內(nèi)容換取網(wǎng)民關(guān)注，為廣告商提供吸引關(guān)注的平臺以收取廣告費(fèi)，但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來源匱乏，ZCOM不得不關(guān)注于自身內(nèi)容生產(chǎn)，這樣的模式成本太高廣告收入增長也十分緩慢，2006年，ZCOM電子雜志單月虧損達(dá)到近200萬元。

2010年年初，ZCOM創(chuàng)始人汪東風(fēng)低調(diào)離開公司，加盟蔡文勝旗下游戲公司4399，自此，ZCOM頹勢已定，電子雜志行業(yè)的一片蕭條景象也難以扭轉(zhuǎn)乾坤。

網(wǎng)際快車（Flashget）：長江后浪推前浪前浪死在沙灘上

網(wǎng)際快車原作者為侯延堂，1998年利用業(yè)余時(shí)間所開發(fā)，網(wǎng)際快車在2006年7月19日被ZCOM電子雜志收購之前，侯延堂一個人維護(hù)網(wǎng)際快車。蔡文勝為其天使投資人。當(dāng)時(shí)，隨著ZCOM電子雜志大規(guī)模占領(lǐng)用戶，“下載”功能日漸受重視。在收購網(wǎng)際快車不久之后，ZCOM即改名為趨勢媒體集團(tuán)，為網(wǎng)際快車信息技術(shù)有限公司(FlashGet)、北京智通無限科技有限公司(ZCOM)和上海多來米網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(Myrice)三大公司的集團(tuán)母公司，原擔(dān)任ZCOM總裁的黃明明也成為網(wǎng)際快車的總裁。

在收購網(wǎng)際快車之后，黃明明躊躇滿志，立志將網(wǎng)際快車從一款下載工具軟件演變?yōu)橐粋€一整套專業(yè)數(shù)字媒體發(fā)行平臺，并表示網(wǎng)際快車與迅雷相比“半斤八兩”，還表示快車是一款國際化程度較高的軟件，他曾“全球招聘的時(shí)候，全球只有三個國家沒有人使用快車”。

但造化弄人，隨著迅雷下載功能突起、各種網(wǎng)盤盛行，網(wǎng)際快車的先發(fā)優(yōu)勢逐漸被削弱。母公司ZCOM的衰落也使得網(wǎng)際快車喪失一部分用戶，而今，迅雷已登錄納斯達(dá)克，網(wǎng)際快車卻淡出視野，不得不說互聯(lián)網(wǎng)的世界也是“善變”的，不能過早斷定誰主沉浮。

冷笑話精選（飛博共創(chuàng)）：微信崛起時(shí)代 微博粉絲變現(xiàn)難上加難

飛博共創(chuàng)是一家互聯(lián)網(wǎng)微博公司，旗下有“冷笑話精選”創(chuàng)意鋪?zhàn)印薄半娪凹Y(jié)號”“環(huán)球音樂榜”等，于2011年獲得蔡文勝創(chuàng)辦的隆領(lǐng)投資數(shù)百萬元人民幣天使投資。

蔡文勝作為風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)界的站長之首，旗下的微博大號也赫赫有名。在微博江湖中有3個派系的說法：分別是以蔡文勝為首的“福建幫”、以微博教父杜子建為首的“貴州幫”以及著名微博“酒紅冰藍(lán)”為首的“揚(yáng)州幫”。蔡文勝的“福建幫”更勝一籌，業(yè)內(nèi)人士稱，在最為著名的新浪草根微博排行榜前50名中，“福建幫”掌控的微博就占據(jù)了25個。

“冷笑話精選”對于很多名人明星大V都不陌生，在微博興盛的年代，曾做到新浪微博草根榜第一名，盡管隨著交流互動更頻道的強(qiáng)關(guān)系連接的微信迅猛崛起，作為弱關(guān)系連接的微博交互功能越來越受冷落，“冷笑話精選”如今的粉絲數(shù)量仍舊有1445萬多。

粉絲眾多的福建幫，如何將關(guān)注力轉(zhuǎn)化為影響力并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊背后的微信崛起之時(shí)，不得不說是一根難啃的骨頭。

優(yōu)化大師：行業(yè)競爭+移動互聯(lián)網(wǎng)雙彈齊發(fā)淡出互聯(lián)網(wǎng)視野

Windows優(yōu)化大師是一款計(jì)算機(jī)輔助軟件，其天使投資人是蔡文勝。但是如今已經(jīng)消失得無影無蹤，其歷史版本更新至2013年 截止。這既與其面臨的競爭關(guān)系愈加激烈有關(guān)，也與移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC端逐漸式微有關(guān)。

在行業(yè)競爭中，周鴻祎的360系列、騰訊等廠商都對電腦管家、軟件安全維護(hù)方面涉獵，優(yōu)化大師的聲音在同行競爭中逐漸減弱。并且，智能手機(jī)的出現(xiàn)也使得移動互聯(lián)網(wǎng)替代PC盛行天下，許多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)廠商也紛紛轉(zhuǎn)入移動端安全軟件的開發(fā)上，優(yōu)化大師漸漸被遺忘出日益變更的互聯(lián)網(wǎng)界。

電驢（eMule）：版權(quán)問題是傷痛轉(zhuǎn)型做游戲“起死回生”

2003年，黃一孟和戴云杰等人一同創(chuàng)電驢。隨著用戶數(shù)量火速上升，VeryCD電驢大全是一個影視資訊等資料的共享、下載服務(wù)網(wǎng)站，隸屬于上海隱志網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。龐大的用戶規(guī)模一度讓人以為電驢是一家大公司，但是直到2009年，電驢團(tuán)隊(duì)人數(shù)也徘徊在30人左右，且每年的年利潤僅約為100萬元。

但是，當(dāng)時(shí)整個視頻行業(yè)的盈利方向不清晰，幾乎所有視頻網(wǎng)站都過度依賴廣告收入。且網(wǎng)友在該平臺上分享的大量盜版影視、音樂等資源都構(gòu)成版權(quán)侵犯。2010年，國家版權(quán)局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)起“劍網(wǎng)行動”，加大對盜版資源的打擊，電驢在當(dāng)時(shí)也受到重創(chuàng)。當(dāng)時(shí)一些視頻網(wǎng)站高管甚至被刑拘，這讓引起電驢團(tuán)隊(duì)的恐慌，并立志轉(zhuǎn)型。

2011年年初，電驢平臺大量影視資源突然下架，流量一度下滑50%，大家紛紛覺得電驢可能就此完蛋。但黃一孟當(dāng)時(shí)拍板決定要轉(zhuǎn)型做游戲，2011年5月，其開發(fā)的第一款游戲《天地英雄》經(jīng)過不斷修改，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到20萬人，逐漸躋身網(wǎng)頁游戲第一梯隊(duì)。

蔡文勝對電驢的坎坷很看得開，他曾在接受媒體采訪時(shí)稱，“在我投的項(xiàng)目中，以賺錢的標(biāo)準(zhǔn)看可能是失敗的，但我覺得成功的，一個是火星文，另一個是電驢，因?yàn)樗鼈兇_實(shí)服務(wù)了千百萬中國網(wǎng)民，這不算另一種成功么?”

天使投資本來就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)是事情，俗話說，“常在河邊站，哪有不濕鞋”，不論是多知名、眼光多獨(dú)到的投資人都會有案例投資失敗的時(shí)候。但話說回來，何為投資失敗呢？有的人以投資是否有回報(bào)衡量，有的人則以是否為大眾提供過滿意的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，蔡文勝則屬于后一種的天使投資人，以此來看，只要是他心儀的，不論賺錢與否，在他而言都是一種成功。

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