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O2O將迎來倒閉潮?百度或拆分業(yè)務(wù)扛風(fēng)險

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-07-30 10:21:15瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  [摘要]O2O是個萬億市場,無疑代表著未來。不過,當(dāng)前O2O被過度夸張,行業(yè)內(nèi)也有很多同質(zhì)化競爭。

O2O將迎來倒閉潮?百度或拆分業(yè)務(wù)扛風(fēng)險,龍鼎網(wǎng)絡(luò)

  貨運(yùn)O2O、美甲O2O、上門洗車O2O、社區(qū)O2O……今年以來,各種門類的O2O不斷獲得資本追捧,尤其是美團(tuán)、大眾點評、滴滴快的等相繼獲巨額融資,競爭狀態(tài)也異常慘烈。

  O2O行業(yè)如此激烈的燒錢大戰(zhàn)背后,也引發(fā)行業(yè)人士的警覺。在日前舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會上,眾美窩窩聯(lián)席董事長徐茂棟表示,可以預(yù)見今年下半年或明年會迎來O2O創(chuàng)業(yè)公司的倒閉潮。

  而在互聯(lián)網(wǎng)大會期間接受騰訊科技專訪時,e袋洗CEO陸文勇、呱呱洗車董事長郄建軍等多位創(chuàng)業(yè)者都向騰訊科技表達(dá)了目前市場局面復(fù)雜化、挑戰(zhàn)接踵而至的看法。

  O2O行業(yè)持續(xù)燒錢大戰(zhàn)導(dǎo)致的結(jié)果是,各家企業(yè)不得不持續(xù)尋求融資,美團(tuán)在年初獲7億美元融資后還在尋求新的融資,滴滴快的最近融資20億美元,Uber中國也尋求10億美元的B輪融資。

  這樣的玩法讓百度等大企業(yè)也坐不住了。最近百度宣布3年投200億扶持糯米,發(fā)展O2O業(yè)務(wù),有消息稱,百度還在考慮拆分百度外賣單獨(dú)融資,此外,百度文學(xué)、百度音樂、百度影業(yè)等也也可能被拆分尋求獨(dú)立發(fā)展。

  業(yè)內(nèi)近期有傳聞稱,百度文學(xué)正在進(jìn)行的融資規(guī)模達(dá)到10-15億元,而百度糯米可能會分拆尋求新三板上市。

  相對于騰訊和阿里巴巴,百度在O2O領(lǐng)域的外部投資更薄弱,業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立融資也是百度應(yīng)對目前局面的有效方式。不過,對于這些傳聞,百度官方一直保持沉默。

  O2O私募市場的泡沫危機(jī)

  今年,一些平臺為消費(fèi)者提供免費(fèi)早餐,還有賣生鮮的企業(yè)只要注冊就送桃,打車相比出租車便宜太多,以至于有人打趣說,“最近大城市生活水平上升很多,因為全世界的VC投幾百億美元,基本都補(bǔ)貼給北上廣人民?!?/p>

  O2O行業(yè)發(fā)展的這一系列變化讓360董事長周鴻祎(微博)很感嘆,稱當(dāng)初做殺毒軟件免費(fèi)覺得挺“革命”,如今世界卻已變天?;ヂ?lián)網(wǎng)生意已變了一種玩法,都不是免費(fèi),而是在倒貼。

  一向以彪悍著稱的周鴻祎說,“有的企業(yè)1個月就補(bǔ)貼2億,真是后生可畏。”

  徐茂棟在互聯(lián)網(wǎng)大會演講期間指出,大量的初創(chuàng)O2O的公司將會倒掉,很多的O2O公司沒有辦法走出同質(zhì)化競爭的平臺,今天O2O的私募市場有非常嚴(yán)重的泡沫,市場不可能為泡沫買單。

  在O2O行業(yè)大量融資的背后,已經(jīng)有一批O2O企業(yè)倒下。

  2015年初,拒宅網(wǎng)、找好玩兒、徒步狗旅行、果凍旅行等旅游O2O扎堆死亡。呵護(hù)網(wǎng)、36號教室、助考幫等教育O2O先后關(guān)閉,房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)、億言堂等房產(chǎn)O2O落寞而去。

  就在最近,正當(dāng)上門洗車業(yè)務(wù)成為流行之際,上門洗車服務(wù)品牌“車8”通過微信服務(wù)號發(fā)出通告,停止上門洗車業(yè)務(wù)。曾以“一元洗車”風(fēng)暴攪動廈門的“智富惠”早已關(guān)門停業(yè)。

  O2O到底有哪些坑?

  過去的O2O就是把線上的用戶帶到線下來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大量的用戶無論是從WiFi,還是4G還是3G已是時刻在線,O2O線上線下的邊界變得越來越模糊。

  O2O是個萬億市場,無疑代表著未來。不過,當(dāng)前O2O被過度夸張,徐茂棟說,“O2O成了萬能的,O2O成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的神器,背后其實是嚴(yán)重的同質(zhì)化的競爭”。

  O2O背后其實有很多坑。以洗衣行業(yè)O2O為例,e袋洗CEO陸文勇日前表示,這個行業(yè)其實有很多的坑,最初以為只是找一堆洗衣店合作,簽下來再去找物流,業(yè)務(wù)就能完成。

  現(xiàn)實卻遠(yuǎn)超出陸文勇的想象,即現(xiàn)有的洗衣服務(wù)市場極其混亂,很多人沒有習(xí)慣做用戶意識,覺得按照原來的模式執(zhí)行就已很好。e袋洗要將洗衣行業(yè)以往慣性往回拉就很困難。

  另一個挑戰(zhàn)是物流,當(dāng)初e袋洗要建立一個500米的物流做站點,但做完站點后發(fā)現(xiàn)和順豐、京東就一樣,e袋洗在公司規(guī)模、人員待遇等方面就根本無法與順豐、京東對抗。

  e袋洗后來慢慢領(lǐng)悟到,洗衣本身就應(yīng)該在洗衣店來完成,而不必跑到很遠(yuǎn)的洗衣工廠去洗衣,這些業(yè)務(wù)背后的數(shù)據(jù)分析、店鋪管理,必須耗費(fèi)e袋洗大量的資金和精力投入去做。

  陸文勇說:“e袋洗才干到這一點,全國各地都在學(xué)習(xí)這個模式,這個事情沒有那么好玩?!?/p>

  網(wǎng)上曾有關(guān)于外賣O2O“呆鵝早餐”的故事,一開始,呆鵝的餐食生產(chǎn)、線上設(shè)計、線下推廣都很不錯,但隨著“粉絲”越來越多,呆鵝創(chuàng)始人藍(lán)耀棟覺得不對勁——配送成本太高。

  當(dāng)需要配送辦公樓越來越多,區(qū)域越來越大,物流人力成本就會陡增。如果在辦公樓一層自建或外包自提柜為配送減壓,也需巨大資金投入,被物流吞噬掉利潤的呆鵝最終選擇關(guān)閉。

  上門洗車服務(wù)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè),必須線上和線下要配合好。而對呱呱洗車來說,隨著日訂單達(dá)到上萬單,其雇傭的員工也在增加,很快能達(dá)上千人,如何管理是很大問題。

  郄建軍說,呱呱洗車的管理者很大一部分來自傳統(tǒng)行業(yè),很多人管理過上千的工人,一上來管工人是輕車熟路,通過互聯(lián)網(wǎng)工具,工人在什么地方、狀態(tài)、軌跡也都規(guī)劃得非常清楚。

  “傳統(tǒng)行業(yè)管1000工人可能要100人,現(xiàn)在的管理只需要幾十人,互聯(lián)網(wǎng)對管理傳統(tǒng)行業(yè)的人有非常大的幫助,互聯(lián)網(wǎng)的工具加上管工人的經(jīng)理,就可以解決大部分需求?!?/p>

  不過,相比e袋洗、“呆鵝早餐”,呱呱洗車更遭遇煩惱,那就是“車8”、“一元洗車”試圖以“高頻、低門檻”洗車服務(wù)作為流量入口,帶動平臺后期其它服務(wù)銷售,都是折戟沉沙。

  這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗進(jìn)一步引發(fā)對上門洗車行業(yè)O2O行業(yè)的質(zhì)疑,汽車O2O行業(yè)人士關(guān)翀就對騰訊科技表示,如果上門代駕取車還略微現(xiàn)實,上門洗車保養(yǎng)就根本是偽命題。

  這讓呱呱洗車董事長郄建軍不得不站出來反駁。郄建軍對騰訊科技表示,一些企業(yè)倒閉最關(guān)鍵原因是跟不上或做法太激進(jìn),導(dǎo)致資金量斷裂,而不是上門洗車這種服務(wù)沒需求。

  想做獨(dú)角獸公司不容易

  相比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng),O2O行業(yè)最大的好處是,對流量的需要依賴降低,其主要是要依靠線下,能夠形成很好的商業(yè)閉環(huán),也因此更可能在BAT、小米、京東之外殺出一匹黑馬來。

  如郄建軍所說,上門洗車業(yè)務(wù)繞不開工人,也繞不開三輪車,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即便再多的錢,若這個領(lǐng)域被呱呱洗車成為行業(yè)第一,也不怕別人競爭,不像線上流量一掐死就可解決戰(zhàn)斗。

  當(dāng)然,O2O企業(yè)也面臨很大挑戰(zhàn),即太燒錢。郄建軍對騰訊科技坦言,即便拿到58同城的投資,但呱呱洗車暫時也沒那么安全,必須加班加點的往前跑,持續(xù)融資以鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢。

  呱呱洗車們是在與時間賽跑,跑不贏的下場,可能就是被更有實力的對手給“燒死”。跑贏了,就是贏得一個輝煌的未來。但巨頭不會輕易給呱呱洗車,甚至美團(tuán)、餓了么機(jī)會。

  比如,日前傳聞的百度可能拆分百度文學(xué)、百度音樂、百度影業(yè)等業(yè)務(wù),有說法是百度文學(xué)在進(jìn)行新的融資,融資規(guī)模達(dá)到10-15億元,又傳聞百度糯米可能會分拆,爭取新三板上市。

  百度這一做法的好處主要有3點:1,防止投的很多錢打水漂,分散風(fēng)險,還獲得更多彈藥;2,讓業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,刺激團(tuán)隊積極性;3,有國內(nèi)資本運(yùn)作機(jī)會,給子業(yè)務(wù)更好發(fā)展機(jī)會。

  百度對外界傳聞保持沉默。多位投資行業(yè)人士卻看好,其原因是,當(dāng)前萬眾創(chuàng)業(yè)時代,與其讓百度員工離職創(chuàng)業(yè),還不如就在百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè),百度激活內(nèi)部活力,享受更長遠(yuǎn)成長。

  這一做法類似樂視做法。樂視CEO賈躍亭最近幾年連續(xù)布局超級電視、超級手機(jī)、超級汽車、樂視體育等眾多版圖,但很少全部用自有資金運(yùn)作,而是積極吸納人才,引入外部投資。

  如超級手機(jī)最近獲5億美元融資,樂視體育獲8億元融資。賈躍亭也形成一個多版圖的控股帝國。類似做法可能會在大公司中形成潮流,這些大公司項目融資后又直接與創(chuàng)業(yè)公司PK。

  呱呱洗車這類O2O創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對巨頭挑戰(zhàn)?潮WiFi創(chuàng)始人卜凱軍(微博)建議是,爭取活下去。

  卜凱軍對騰訊科技表示,很多O2O的需求是偽需求。懶人經(jīng)濟(jì)一定是強(qiáng)需求,閑人經(jīng)濟(jì)是偽需求,原來空余營業(yè)場所利用O2O技術(shù)把閑時時間商業(yè)價值發(fā)揮出來的有生存空間,利用O2O擴(kuò)大銷售半徑、營業(yè)半徑的有強(qiáng)需求。除此之外很多類似上門O2O的服務(wù)都有問題。

  如e代駕是很細(xì)需求,是車后市的需求,但恰恰是通過駕后飲酒這樣一個小的強(qiáng)需求慢慢切入車后整個服務(wù)市場,拉動基礎(chǔ)用戶、忠誠用戶,慢慢有延展可能性,還獲得58同城融資。

  “而有些需求就是偽需求,如有人在做上門的擦鞋服務(wù),這就是偽需求,不是說沒有需求,但頻次太低,會有問題,一定要把握一個高頻次,高需求?!?/p>

  卜凱軍的建議是,O2O企業(yè)得做出自己的特色,要很專注,做出壁壘來再往外圍拓展,可能才是不怕巨頭,如同城跟攜程藝龍“打架”,但同城就是從簡單的門票做起,非常專注。

  當(dāng)然,專注也不一定都是對的,專注也可能成先烈。如易到用車在專車領(lǐng)域做得很早,也很專注,但隨著滴滴快的合并,Uber在華快速發(fā)展,卻被沖擊得很慘,這是否是專注的錯?

  卜凱軍一時回答不上來騰訊科技這一問題,但他坦言,中國創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境復(fù)雜,想異軍突起,想做獨(dú)角獸的公司不容易。“我們要關(guān)注、支持那些希望殺出創(chuàng)業(yè)重圍的創(chuàng)業(yè)公司?!?/p>

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