版權(quán)訴訟不斷、兼并與跳槽齊飛、賺錢一直是個(gè)夢(mèng)……在線音樂的定調(diào)似乎多少年不變，但這卻又是一個(gè)熱鬧非凡誰也不想放棄的市場(chǎng)，近日阿里音樂迎來重磅高管高曉松和宋柯，而網(wǎng)易云音樂也宣布用戶數(shù)破億—他們又為何樂此不疲呢?

　　擋不住的變化

　　高曉松和宋柯新的職業(yè)經(jīng)理人生涯從阿里音樂開始，同為音樂人的王磊已經(jīng)在網(wǎng)易云音樂負(fù)責(zé)人的位子上坐了兩年。而就在高曉松任職阿里音樂董事長(zhǎng)之前幾天，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)破億。

　　雖然從創(chuàng)業(yè)時(shí)間上，網(wǎng)易云音樂的歲數(shù)比阿里音樂(阿里音樂主體是蝦米和天天動(dòng)聽)要年輕很多，但王磊還是援引了一系列數(shù)據(jù)向媒體詮釋網(wǎng)易云音樂的成長(zhǎng)迅猛。

　　王磊介紹，速途研究院發(fā)布的《2015年移動(dòng)音樂市場(chǎng)報(bào)告》顯示，網(wǎng)易云音樂日均使用時(shí)長(zhǎng)位列移動(dòng)音樂產(chǎn)品首位。另外，在報(bào)告中重度音樂用戶使用率最高的音樂軟件排名中，網(wǎng)易云音樂也排名首位。

　　上述報(bào)告的另一項(xiàng)結(jié)果表明，高需求用戶較多的網(wǎng)易云音樂，同時(shí)也得到最高的用戶滿意度評(píng)分。網(wǎng)易云音樂的用戶滿意度評(píng)分高達(dá)9.23，排第二的蝦米音樂為8.9，而用戶基數(shù)最大的酷狗音樂滿意度居第三。來自DCCI和小眾軟件數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)易云音樂的用戶喜愛度達(dá)50%，穩(wěn)坐“口碑第一”位置。

　　當(dāng)然，在市場(chǎng)份額層面的榜單上，比如易觀國(guó)際發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)音樂市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第1季度》中，網(wǎng)易云音樂排名第十，市場(chǎng)份額只有2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及行業(yè)三甲酷狗(18.4%)、酷我(17%)、QQ音樂(15.7%)。

　　更為要命的是，以占有率說話，行業(yè)還在快速集中。今年初，酷狗、酷我傳出合并消息，意味著酷狗酷我做起了18.4%+17%大于35.4%的夢(mèng);不同床但同夢(mèng)的還有阿里音樂，整合蝦米音樂和天天動(dòng)聽后，阿里音樂市場(chǎng)份額達(dá)到14.7%;加上QQ音樂，新的在線音樂三巨頭昭然若揭。

　　這也難怪高曉松和宋柯火線加盟阿里音樂，在這條路上，馬云志在必得。

　　這也更能說明王磊對(duì)未來的判斷，“網(wǎng)易云音樂最重要的還是用戶數(shù)，過去兩年的成績(jī)可以打80分，但如果能讓我感到驕傲，應(yīng)該在創(chuàng)立四年后用戶數(shù)達(dá)到5億”。這意味著網(wǎng)易云音樂在未來兩年有志拿下4億用戶，這需要更迅猛的成長(zhǎng)速度。

　　賺錢的壓力

　　在宣布用戶量過億的慶典上，網(wǎng)易云音樂聯(lián)合娃哈哈打造“音樂大戰(zhàn)”—一款在王磊看來，能夠秒殺多數(shù)嘩眾取寵的電視音樂節(jié)目的音樂比賽。娃哈哈的冠名也意味著價(jià)值不菲的商業(yè)收入。

　　過去兩年，網(wǎng)易云音樂通過落地活動(dòng)贊助、廣告、付費(fèi)等形式獲得了一些收入，但相比巨大投入仍顯單薄?！岸±?網(wǎng)易CEO)定下了三年內(nèi)不談營(yíng)收的計(jì)劃，現(xiàn)在兩年已過，需要一些這方面的壓力了?！蓖趵谔寡?，用戶數(shù)增長(zhǎng)最重要，但商業(yè)化也要開展，兩手抓兩手都要硬。

　　關(guān)于商業(yè)化，這是在線音樂的大坑。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這或許也是音樂人擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人所不擅長(zhǎng)的，“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)和唱片公司的付費(fèi)是矛盾的”，這需要持續(xù)不斷的外部輸血。

　　王皓是蝦米音樂創(chuàng)始人，最早曾是杭州某地下樂隊(duì)成員，后來成了阿里的工程師，在創(chuàng)業(yè)大潮中又連同伙伴創(chuàng)辦了蝦米音樂。但七年后，以不盈利、以沒有性感商業(yè)模式、以估值不高的姿勢(shì)，蝦米音樂賣給了老東家阿里巴巴。

　　曾獲姚明巨額投資，也曾與谷歌有過密切合作的巨鯨音樂網(wǎng)“運(yùn)轉(zhuǎn)八年終擱淺”，則是另一個(gè)令無數(shù)音樂人和互聯(lián)網(wǎng)人唏噓的失敗樣本。

　　但也有不愿具名的音樂從業(yè)者告訴北京商報(bào)記者，恰恰是音樂人延續(xù)了音樂網(wǎng)站的生命，如果不是音樂理想，不盈利的在線音樂很難在今天仍然能夠攪動(dòng)資本力量。

　　在王磊看來，喜歡音樂的人大有人在，這也是他為何把付費(fèi)看做是在線音樂最可能的商業(yè)模式?！坝脩粽谥鸩降玫浇逃?，每個(gè)月花3-5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人開始認(rèn)知付費(fèi)購(gòu)買?！?/p>

　　雖然付費(fèi)收入的比例很小，但成長(zhǎng)速度和效果已經(jīng)超出了王磊的預(yù)期30倍。

　　大環(huán)境在變好

　　除了用戶教育的突破性進(jìn)展，在王磊看來，版權(quán)環(huán)境也在優(yōu)化。還是以付費(fèi)下載為例，此前都是搶奪獨(dú)家或者費(fèi)用不一，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在都是唱片公司與平臺(tái)協(xié)調(diào)，并且與國(guó)家版權(quán)局等指導(dǎo)機(jī)構(gòu)做溝通，最后大家集體定價(jià)。

　　“因?yàn)槲覀円呀?jīng)有了一個(gè)共識(shí)，就是中國(guó)的音樂市場(chǎng)不可能是一家獨(dú)家，也不可能一家把整個(gè)市場(chǎng)的蛋糕吃下來，而是大家一起把蛋糕做大。”王磊介紹，中國(guó)傳媒大學(xué)去年有個(gè)音樂白皮書統(tǒng)計(jì)，整個(gè)中國(guó)在線音樂市場(chǎng)規(guī)模有400億元?，F(xiàn)在以8個(gè)最大的平臺(tái)來分，就算有一家最大的能夠吃到390億元，也就那樣了。但如果8家一起做大是4000億元，最大的一家就不是390億元的問題。

　　另有分析人士告訴北京商報(bào)記者，資本的力量也在發(fā)生作用，騰訊、百度、阿里這樣的大公司不會(huì)放棄在線音樂，因?yàn)檫@不僅是重要的用戶入口，還在產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，與公司的視頻、文學(xué)、影視甚至游戲業(yè)務(wù)都可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

　　而伴隨中國(guó)資本市場(chǎng)的成熟，諸如酷狗、酷我合并這樣的案例將會(huì)不斷發(fā)生，一旦能夠登陸創(chuàng)業(yè)板或者新三板等公開市場(chǎng)，讓用戶參與企業(yè)成長(zhǎng)，可能比私募投資人更能幫助企業(yè)獲得持久生命力。

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