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高樓之下,尸骨為基:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-07-30 10:21:30瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

高樓之下,尸骨為基:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案,龍鼎網(wǎng)絡(luò)

  許多人將2010年稱(chēng)為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年,隨著3G牌照的發(fā)放,移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量飆升,電信運(yùn)營(yíng)商首先嗅到趨勢(shì),時(shí)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)的王建宙當(dāng)年表示,中國(guó)移動(dòng)的聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)率在很多城市超過(guò)150%,這是前所未有的跡象。

  另一方面,由于Android陣營(yíng)擴(kuò)張迅速,國(guó)產(chǎn)終端廠(chǎng)商開(kāi)始針對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī),三大電信運(yùn)營(yíng)商為了教育市場(chǎng),亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略,給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

  即使放在全球市場(chǎng),2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告,它預(yù)測(cè)從2010年開(kāi)始,全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長(zhǎng)將在五年之內(nèi)達(dá)到92%,而且到了2015年,全球會(huì)有超過(guò)71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而,事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料,早在2014年,全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過(guò)人口總量,達(dá)到74億,萬(wàn)物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

  五年以來(lái),“大風(fēng)起兮,豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí),盡管有關(guān)風(fēng)口過(guò)了沒(méi)有翅膀仍會(huì)摔下來(lái)的聲音同樣不絕于耳,但是沒(méi)人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。

  所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖,但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中,那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤(pán)。

  “唯有從不攀登的人,才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”,一位美國(guó)詩(shī)人曾經(jīng)如此說(shuō)道。

  圍住神經(jīng)貓:貪婪,以求速成

  2014年7月22日,南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì),將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

  三天過(guò)億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體,更讓移動(dòng)頁(yè)游的概念獲得普及。

  只是,以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡,也很難將流量洗成用戶(hù),這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說(shuō),除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力,否則任何一次的成功都對(duì)下一次的嘗試沒(méi)有任何幫助。秦川后來(lái)單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì),希望力撐Html5頁(yè)游的突破,但是無(wú)論走到哪里,業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的,仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

  與H5游戲一樣的是,移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開(kāi)始,才經(jīng)過(guò)2年的發(fā)展,市場(chǎng)上號(hào)稱(chēng)流水過(guò)億的產(chǎn)品就有多款,但在繁榮的另一面,移動(dòng)游戲洗也面臨著大洗牌,一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場(chǎng)上,小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)商非常多,市場(chǎng)上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問(wèn)世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),甚至很難接入大的平臺(tái)。

  《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師,即使騰訊一度有意與其合作開(kāi)發(fā)手游,IP問(wèn)題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來(lái)開(kāi)發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁(yè)游,則又擦著熱門(mén)IP《盜墓筆記》呼嘯而過(guò),商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣,手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn),難以自?xún)簟?/p>

  在手游行業(yè)中,吸量、營(yíng)銷(xiāo),無(wú)論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流,IP都是不可避免的話(huà)題,但I(xiàn)P并非萬(wàn)能,當(dāng)它被過(guò)度濫用,最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類(lèi)型同質(zhì)化嚴(yán)重,一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭(zhēng)的資源,加之暢游起訴《大掌門(mén)》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā),這些事件在被報(bào)道的同時(shí),直接或間接的在炒作IP。無(wú)論是玩法復(fù)制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。

  無(wú)秘:傲慢,放任自流

  皮之不存,毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬(wàn)美元投資的美國(guó)匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國(guó)內(nèi),所有復(fù)制同類(lèi)匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

  事實(shí)上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應(yīng)是社交的某種特定場(chǎng)景,而非用戶(hù)的專(zhuān)有需求,Secret的走紅,來(lái)自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個(gè)自由社會(huì),人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò),卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

  無(wú)秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長(zhǎng)路線(xiàn),同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽,很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠,借其披露一些無(wú)法證明的競(jìng)品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史,也是每天打開(kāi)無(wú)秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說(shuō),如果哪一天刷新無(wú)秘時(shí)看不到小米和樂(lè)視的互罵,你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

  缺乏自?xún)裟芰?,是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少,其實(shí)相對(duì)問(wèn)題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場(chǎng),盛于“情感夜話(huà)”等議題,主要激發(fā)用戶(hù)開(kāi)口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密,因而不衰。

  跟著無(wú)秘先后問(wèn)世的,高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場(chǎng),如今大多已經(jīng)灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

  街旁:懶惰,死于安樂(lè)

  街旁的黯然關(guān)停,總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事,說(shuō)有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助,終致溺亡。他在天堂質(zhì)問(wèn)上帝,稱(chēng)我如此虔誠(chéng),為何你就是不肯伸手,上帝無(wú)奈的回答,我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì),但你都沒(méi)有抓住。

  創(chuàng)建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品,身為美國(guó)簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒,街旁在中國(guó)最早帶動(dòng)起了線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

  可惜的是,無(wú)論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì),都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

  2012年,街旁的用戶(hù)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn),簽到總數(shù)突破5000萬(wàn)次,在細(xì)分垂直的行業(yè)里,可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說(shuō)法,街旁沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)為錢(qián)犯愁的日子,2012年的全年?duì)I收超過(guò)千萬(wàn)人民幣,季度收入的復(fù)合增長(zhǎng)也不低于20%,僅是和線(xiàn)下商戶(hù)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)合作,便讓街旁沒(méi)有財(cái)務(wù)之憂(yōu)。

  事實(shí)證明,過(guò)于安逸,只會(huì)弊大于利。

  劉大衛(wèi)曾向媒體說(shuō)出理想中的街旁定位:移動(dòng)版的豆瓣,與街旁的成長(zhǎng)脈絡(luò)相比,這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒(méi)能說(shuō)服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向,主動(dòng)離開(kāi)去了聚美優(yōu)品。

  O2O的時(shí)代開(kāi)啟之后,線(xiàn)下商戶(hù)很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫(huà)地為牢的圈套里。

  來(lái)往:嫉妒,讓渡靈魂

  阿里廢長(zhǎng)立幼,來(lái)往是一枚關(guān)鍵的棋子。

  陸兆禧從馬云手上接過(guò)CEO的職位時(shí),他將來(lái)往視為再造阿里帝國(guó)、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線(xiàn)初期,來(lái)往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開(kāi)放言“不再上微信,到來(lái)往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

  坦率的講,來(lái)往的團(tuán)隊(duì),其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情,在阿里位于杭州的西溪園區(qū),徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見(jiàn),很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

  只是,商業(yè)社會(huì)的勝負(fù),往往與決心無(wú)關(guān)。

  從一開(kāi)始,來(lái)往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線(xiàn),退出阿里志在必得的電商及金融市場(chǎng)。這種功利主義的心態(tài),導(dǎo)致來(lái)往缺乏明確的戰(zhàn)略思路,而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝,給了阿里當(dāng)頭一棒,而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭(zhēng)吵的傳聞,也從那時(shí)開(kāi)始現(xiàn)于報(bào)端。

  有刻薄的評(píng)論說(shuō)道,陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來(lái)往負(fù)分”。

  快播:色欲,何患無(wú)辭

  根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外,快播是男性用戶(hù)安裝最多的App。

  對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言,這份成績(jī)單相當(dāng)亮眼。然而,到了第二個(gè)季度,凈網(wǎng)行動(dòng)帶來(lái)的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問(wèn)題的男性用戶(hù)只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

  這些同情與憤懣,在時(shí)隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過(guò)一萬(wàn)五千名微博用戶(hù)為她思念丈夫的一條微博打賞,她說(shuō),王欣曾經(jīng)花錢(qián)買(mǎi)回GoogleGlass回來(lái)研究,完了就把東西送人,“我覺(jué)得很浪費(fèi),不太理解”,而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持,其實(shí)也就“能夠理解他了”。

  即使在馬克思看來(lái),法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪,而在未來(lái)回首“快播涉黃”時(shí)的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng),在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫(xiě)歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

  食神搖搖:憤怒,自毀長(zhǎng)城

  上線(xiàn)半年,紅杉資本領(lǐng)投,17名員工,600萬(wàn)用戶(hù),前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱(chēng)完美。

  吳世春自稱(chēng)是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧,投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù),他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶(hù)行為習(xí)慣,無(wú)縫接入O2O市場(chǎng),成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。

  另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開(kāi)關(guān)于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競(jìng)爭(zhēng),而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方,也開(kāi)始了相互舉報(bào)、隔空爭(zhēng)論的回合。

  苦悶之余,吳世春會(huì)找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說(shuō)的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友,他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋(píng)果公司以及向媒體行使話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  “用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”,這是食神搖搖的口號(hào),但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬(wàn)浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

  三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開(kāi)發(fā),團(tuán)隊(duì)整體賣(mài)給了美麗說(shuō),從兩家公司的迥異定位來(lái)看,這應(yīng)該是一起人才收購(gòu)案,食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

  凡客誠(chéng)品:暴食,無(wú)以為繼

  每年一度的反思和回歸,已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽,縱有雷軍屢次力挺,這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國(guó)無(wú)印良品的宣言也愈來(lái)愈聲細(xì)如蚊。

  《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠(chéng)品之前的轉(zhuǎn)變,由于卓越網(wǎng)賣(mài)給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫(xiě)的預(yù)算被駁回,亞馬遜總部派過(guò)來(lái)對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠(yuǎn)說(shuō)那時(shí)的陳年常說(shuō)“打倒美帝國(guó)主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。

  凡客誠(chéng)品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌,無(wú)論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是,品類(lèi)擴(kuò)張?zhí)鞄?lái)的噩夢(mèng),讓陳年直到今天都還在“還債”,他的凡客誠(chéng)品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

  鼎盛時(shí)期,凡客誠(chéng)品的員工規(guī)模超過(guò)萬(wàn)人,比現(xiàn)在的小米還要多。

  天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”,通過(guò)分發(fā)和促銷(xiāo)解決了彈性消化庫(kù)存的問(wèn)題,凡客誠(chéng)品雖在有著雷軍救場(chǎng)的情況下開(kāi)始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學(xué)得最快的,卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法,在對(duì)凡客誠(chéng)品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上,陳年稱(chēng)Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

  根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì),凡客誠(chéng)品的關(guān)鍵詞熱度一路走低,已經(jīng)不足巔峰的1/10。

  環(huán)境大好,獨(dú)缺匠心

  圍住神經(jīng)貓,深諳拿來(lái)主義的精髓,死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無(wú)秘,恣意享受眼球經(jīng)濟(jì),無(wú)法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁,漂在緩慢的時(shí)光河流上,不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀;來(lái)往,一切圍繞微信,產(chǎn)品從無(wú)初心可言;快播,警鐘其實(shí)多次響起,只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產(chǎn)品淹沒(méi)于口水橫飛;凡客誠(chéng)品,戰(zhàn)略更迭如走馬燈,產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

  以上七個(gè)案例,只是行業(yè)縮影,根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù),中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬(wàn)個(gè),平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí),獨(dú)角獸之所以珍貴,正是因?yàn)樗南∪?,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

  有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創(chuàng)業(yè)者找錢(qián)的本事一日比一日見(jiàn)漲,真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng),還是太少。

  美國(guó)傳奇發(fā)明家狄恩•卡門(mén)——正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車(chē)Segway——認(rèn)為,工匠的本質(zhì),是“收集改裝可利用的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題或創(chuàng)造解決問(wèn)題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富,并不僅僅是這個(gè)國(guó)家的一部分,更是讓這個(gè)國(guó)家生生不息的源泉”。換而言之,創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富,是因?yàn)楫a(chǎn)品滿(mǎn)足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤(rùn),而不是反過(guò)來(lái),要為了迎合市場(chǎng)風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

  資本逐利,永遠(yuǎn)短視,時(shí)代變遷,注定喧囂,媒體作祟,難逃浮躁。

  知乎上曾有一則提問(wèn),發(fā)問(wèn)者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師,他介紹了自己和同事的資深背景和擅長(zhǎng)方向,征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見(jiàn)。一個(gè)高票答案是,見(jiàn)過(guò)很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的,第一次見(jiàn)到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

  這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

  放眼未來(lái),轟轟烈烈的洗牌過(guò)后,好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,“BAT”正在通過(guò)資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口,相比兩年前的豐富生態(tài),未來(lái)的道路和空間只會(huì)越來(lái)越窄。

  而我們或許會(huì)以比PC時(shí)代快上一倍的速度,迎接那輪終將到來(lái)的死亡潮。

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