Airbnb是一家讓你把自己家空余房屋出租出租的網(wǎng)站,它與uber并列為O2O(或者說按需經(jīng)濟、分享經(jīng)濟)的典范。
2008年Airbnb第一次開始融資時,創(chuàng)始人們希望用10%的股權(quán)換15萬美元的投資。但是,他們聯(lián)系過的全部七位投資人都拒絕投資!現(xiàn)在Airbnb10%的股權(quán)已經(jīng)價值幾十億美元。
如果你是Airbnb的創(chuàng)始人,現(xiàn)在是不是很想很想在以前拒絕過你的投資人面前顯擺一下,狠狠打一下這些投資人的臉?
嗯,對!誰都會這么想啊!
Airbnb的CEO,就把當時這七位投資人的拒絕信全給貼出來了!
我非常非常想知道,現(xiàn)在這些投資人看到他們當時的拒絕信,再看看Airbnb現(xiàn)在幾百億美元的估值,心理是會怎么想!
我們來圍觀一下估計現(xiàn)在正在捂著臉的投資人們,當年發(fā)出的拒絕信。
拒絕信一
[謝謝你的介紹啊。很高興認識你,Brian。你們的點子看來很不錯啊,不過這貌似不是我們投資的方向,我們不怎么專注這個領(lǐng)域。真心祝愿你們好運]
拒絕信二
[Brian你好,對不起啊,回復的有點晚。我們內(nèi)部討論過了這個項目,但是很抱歉啊,從投資角度來說,我們認為這個項目對不適合我們投資。我們想要市場規(guī)模更大的商業(yè)模式,你們的這個項目不太符合我們的要求。]
拒絕信三
[Brian,我和我的合伙人說過這事。首先,我們主要投資的5個來源,你們的項目不屬于這些,所以我們可能不大會投資。其次,因為這不是我們投資的領(lǐng)域,所以就算我們做天使投資人投了你們,我們恐怕也幫不了你們什么。我可以繼續(xù)保持聯(lián)系哈。如果你要開始A輪融資,我們可以再來看看。]
拒絕信四
[Brian,感謝你還一直跟我們聯(lián)系。我今天沒時間和你通電話,因為周四之前我都不在市里??吹侥銈兊倪M展我很高興,但是現(xiàn)在ABB需要解決很多問題,我個人在其他項目上牽扯太多的精力,所以我現(xiàn)在實在沒辦法幫助你們,也就沒辦法投資你。我現(xiàn)在比較擔心你們的問題主要是:總統(tǒng)選舉之后你們怎么能持續(xù)增加用戶量,你們也缺乏足夠的技術(shù)人才,另外你們可能也沒辦法吸引其他投資人聯(lián)合投資。]
拒絕信五
[Brian,我們昨天已經(jīng)想好了,可能不會再跟你們往前推進了。我們對旅游領(lǐng)域的投資一直很糾結(jié)。我們知道這個領(lǐng)域還是挺重要的,但是我們暫時還沒什么興趣。]
我真的很想看看,當年放在這些投資人面前的Airbnb商業(yè)計劃書,到底長什么樣子,能讓他們拒絕這么好的一個項目。
這個商業(yè)計劃書還真找到了。
說實話,這個商業(yè)計劃書還真的不錯。至少體例內(nèi)容很標準,可以拿來學習。
現(xiàn)在,咱們換個角度。讓我們來看看,從當年拒絕過Airbnb的投資人之一PaigeCraig的角度,看看當時是怎么回事。
2008年8月12日,PaigeCraig開始跟Airbnb接觸。PaigeCraig當時正在尋找與住宿接待有關(guān)的投資項目,當時他有個想法,就是要建立世界上最大的虛擬酒店。結(jié)果,他找到了Airbnb,Airbnb正在做的就是這個。
PaigeCraig然后對Airbnb進行盡職調(diào)查。結(jié)果,發(fā)現(xiàn)他們當時的經(jīng)營數(shù)據(jù)太糟糕了。我們看看Airbnb當時的經(jīng)營數(shù)據(jù)到底糟成什么樣。
每天新增用戶最多也才兩三百,還有幾天是個位數(shù)。新增的房間數(shù)量也不穩(wěn)定,大多數(shù)時候是兩位數(shù)。交易量5、6、7三個月要么是0要么是幾百,到8月也才二三千美元。是不是跟Airbnb商業(yè)計劃書里的宏達遠景,差的有點大。。。。
不過說實話,初創(chuàng)階段的企業(yè),數(shù)據(jù)不可能太好。PaigeCraig說,他們當時其實不是那么在乎Airbnb的這些數(shù)據(jù)。他在乎的是Airbnb的這幫人,他覺得這幫人很不錯,有野心,有沖勁。
但是,也可能是這個數(shù)據(jù)的原因,PaigeCraig和Airbnb的創(chuàng)始人們,在公司估值是200萬美元還是250萬美元上,糾纏了整整1個月。
這樣日子就拖到了2008年9月底,也就是Airnbn在認識PaigeCraig一個半月之后,PaigeCraig才給Aribnb發(fā)出了termsheet。兩個小時之后,PaigeCraig收到了Airbnb的拒絕信,對,是Airbnb的拒絕信,Airbnb拒絕了PaigeCraig的投資。
Airbnb拒絕了PaigeCraig的投資,原因是YCombinator答應投資了。
現(xiàn)在Airbnb成為了YCombinator投資回報最高的項目之一。
所以,輪到Y(jié)Combinator過來打其他投資人的臉了。YCombinator的聯(lián)合創(chuàng)始人JessicaLivingston針對Airbnb公開的投資人拒絕信,寫了篇文章,叫《Airbnb七封拒絕信的七個教訓》。
JessicaLivingston總結(jié)的七個教訓是:
1.融資非常難。直到開始著手融資之前,你都無法想象融資會有多難。
2.即使是最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè),剛開始融資的時候也是惱火的很。
3.創(chuàng)新的點子最初看起來總是很傻X(比如Airbnb這樣的,把自己家的空床租給陌生人)。
4.投資人還沒看懂之前,他說什么都別當回事。不要被投資人的話誤導了,不要輕易懷疑你自己的想法。
5.投資人拒絕你時說的那些理由,你千萬別信以為真。
6.所有投資人都會犯錯,我也一樣。
7.加油,Brain。你們是最好的創(chuàng)業(yè)團隊。遇到這么多的拒絕(遠不止這七封信),還能堅持下來。因為你們知道,自己的想法是正確的。
這種事后諸葛亮,算不算打臉?
不過,再看看Airbnb當年的遭遇,還是有些欣慰。原來,每個成功的企業(yè),當年都跟咱們現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)一樣,融資困難、起步階段經(jīng)營困難。但是,也正是因為他們熬過了這個階段,在這個過程中不斷進步、不斷成長,才成為了有資格向當年的拒絕者打臉的成功企業(yè)。
參考資料:
https://medium.com/@bchesky/7-rejections-7d894cbaa084
http://foundersatwork.posthaven.com/7-important-lesson-from-airbnbs-7-rejections
https://arenavc.com/2015/07/airbnb-my-1-billion-lesson/
作者:杜國棟
本文來自“創(chuàng)思舍”,關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的管理經(jīng)驗與商業(yè)故事,微信公眾號“創(chuàng)思舍”。