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產(chǎn)品經(jīng)理變需求就該死么?

作者:龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間:2015-08-01 17:00:02瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應網(wǎng)站制作

  來來來,今天我們聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的原罪之一:改需求。

  我們經(jīng)??吹竭@樣的一張圖片,一個小人拿著大寶劍,劍拔弩張的說:“產(chǎn)品經(jīng)理不改需求,我們還是朋友。”

  在微博,在知乎,在朋友圈,一提到產(chǎn)品經(jīng)理,不管是群嘲還是自黑,都離不開“改需求”這三個字。直到上周我在面試的時候,當我問起他曾經(jīng)做過的哪個項目最滿意的時候,他跟我說XXX項目,原因竟然是“最后上線的產(chǎn)品就是我的原型,中間沒有改過一次需求”。

  那我不禁要問一句“不改需求就是好產(chǎn)品經(jīng)理么?”

  互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境千變?nèi)f化,一夜醒來,你可能發(fā)現(xiàn)自己身邊環(huán)境全變了。前幾個月不是有游戲公司的員工蹦出來說,出去吃個晚飯,回來后發(fā)現(xiàn)公司宣布破產(chǎn)了。從優(yōu)酷土豆合并到嘀嘀快的合并再到58趕集合并,現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)連價值幾十億的公司間合并都正常無比,那么產(chǎn)品原型改倆需求真的會死人么?

  在傳統(tǒng)的軟件時代,整個的研發(fā)流程特別長,每個環(huán)節(jié)都基本是以月計算,今年要做一個功能,要到明年才能用上。在這種節(jié)奏下,并不是那時的產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理不變需求,而是留給他們思考的時間會比較長,可能需求調(diào)研加上產(chǎn)品規(guī)劃的時間就要兩三個月,在這兩三個月里,變更幾次需求畢竟都是產(chǎn)品內(nèi)部的事情,不涉及到技術開發(fā)的無用功,所以當時沒有太激烈的矛盾。

  但是在如今,可能每次迭代,留給產(chǎn)品經(jīng)理拿出原型規(guī)劃的時間只有三五天或者一兩周,在這個時間段里,產(chǎn)品經(jīng)理畢竟都是人,有遺漏或者有偏差是非常正常的。

  這時一個大部分團隊都會遇到的問題來了:當你發(fā)現(xiàn)正在做的產(chǎn)品有問題時,你是會果斷喊停變更需求,還是會讓開發(fā)做完/運營開始推廣之后,讓問題自動暴露出來呢?

  我更傾向于前者。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理絕不是永不犯錯,而是在犯錯的時候,能果斷的承認錯誤,果斷的止損,因為如今,最寶貴的資源是時間,一切的創(chuàng)業(yè)項目,歸根結(jié)底都是和時間賽跑。

  這就跟大家一起跟著產(chǎn)品經(jīng)理去打怪練級一樣,如果他把大家領到了新手村外面的草地上,遍地都是人畜無害卻又沒啥經(jīng)驗值的小羊。

  你作為團隊的法師/道士/戰(zhàn)士/奶媽,你希望產(chǎn)品經(jīng)理跟你說“既來之則安之,咱們就在這里殺羊吧”,還是說“對不起,我?guī)уe路了,走,我?guī)銈儞Q條路去屠龍。”

  恩,雖然去屠龍的路上,有可能仍然走錯路,可能一輩子都找不到龍去殺,但是至少有了一鳴天下知的希望,總比呆在新手村不停的殺羊多一些未來。

  所以,如果所有的產(chǎn)品經(jīng)理都不改需求了,那才是最大的悲哀,因為那意味著他把原型拿出來之后,已經(jīng)停止思考了。

  請產(chǎn)品經(jīng)理需要改需求的時候,請大膽勇敢的去改。恩,反正為了生態(tài)平衡,也到了可以限量捕殺PM的時間了。


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