數(shù)字音樂產業(yè)洗牌：互聯(lián)網巨頭爭當土豪

作者：龍鼎網絡發(fā)布時間：2015-09-12 17:02:48瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網站制作

數(shù)字音樂產業(yè)洗牌：互聯(lián)網巨頭爭當土豪

互聯(lián)網領域有個手沒有想到的段子：干掉主播電臺的竟然是打車APP。事實上，移動互聯(lián)網渠道確實正在取代很多過去很強勢的內容渠道。
在音樂領域，隨著傳統(tǒng)電臺，電視臺和運營商渠道的衰落。唱片公司忽然發(fā)現(xiàn)，過去天天罵為“盜版者”的互聯(lián)網公司成為了不得不抱的“大腿”。
在CNNIC發(fā)布的數(shù)據報告顯示，國內網絡音樂在2014年的用戶規(guī)模為4.78億元；其中手機網絡音樂用戶規(guī)模為3.66億元。
海量的移動音樂用戶，成為互聯(lián)網巨頭們爭搶的對象，，網絡音樂的競爭時代，在今年達到了新的高度。
　　1.巨頭公司開始重視互聯(lián)網音樂，各有土豪之處。
　　自2014年起，各大互聯(lián)網公司就開始對音樂App發(fā)展加碼。
　　其中，騰訊一直不斷從唱片公司手中收購獨家版權，包括近期對華納音樂、YG的大手筆獨家收購，甚至還將QQ音樂的發(fā)展寫進了2014年終財報中。在接受[企鵝生態(tài)]采訪時，QQ音樂方面表示，其已具備7000萬的日活躍用戶。
　　3月份，阿里宣布合并天天動聽和蝦米音樂，將音樂業(yè)務歸屬進劉春寧負責的數(shù)字娛樂事業(yè)群。
　　而阿里音樂手筆更大，有消息稱，在與《中國好聲音》進行獨家合作時，阿里共砸出了3億元，被業(yè)內稱為“真土豪”。
　　另外，在圈內默認合并大半年的酷狗和酷我，也在近期再度引起關注。而將酷狗、酷我合并到一起的海洋音樂，在內容輸出能力上，被認為是業(yè)內最強。有趣的是，據業(yè)內人士透露，海洋音樂的股東構成中包括騰訊。
　　而除上述玩家外，百度音樂、網易云音樂、多米音樂等也被認為是具有不低實力，總體來看，網絡音樂市場的競爭頗為激烈。
　　2.網絡音樂數(shù)字版權遭哄搶，價格不斷推高。
　　憑借資本的力量，互聯(lián)網企業(yè)大量購買獨家版權，也再度推高數(shù)字版權的售價。
　　音樂行業(yè)資深從業(yè)者賢江表示，行業(yè)內普遍反映數(shù)字音樂版權太貴，且不斷走高。但目前購買仍還比較劃算，總體上看，音樂數(shù)字版權只會越來越貴。
　　據了解，在2011年，百度音樂與三大唱片公司(環(huán)球音樂、華納唱片、索尼音樂)簽署合作時，總價才3000萬，但蝦米最近在購買臺灣唱片公司“華研”版權時，花費就約為2千萬元。而QQ音樂購買華納全套數(shù)字版權和分銷權，總體價格至少為數(shù)千萬元。
　　而相比唱片公司的經典音樂版權，時下熱門音樂的版權價格則更高，QQ音樂的統(tǒng)計表明，最熱門的100首音樂，占據到了總播放量的30%以上。這也是為何《好聲音》能夠向蝦米拍出3億元的高價的原因。
　　3.唱片公司與互聯(lián)網巨頭：抱大腿和自主發(fā)行。
　　唱片公司手中的數(shù)字版權，被認為是經典“存量”，即總量不會有大量增長的版權內容。而唱片公司的造血能力近年來削弱很多，目前主要靠向互聯(lián)網公司每年高額授權獲取利潤。互聯(lián)網公司已經取代運營商，成為唱片公司和藝人的直接衣食父母。
　　以騰訊近兩年舉辦的“音樂盛典”為例，各大唱片公司的一線藝人不僅全數(shù)到場，且?guī)缀醪皇粘鰣鲑M，算上隨行人員，甚至是倒貼參加活動。
　　而隨著唱片公司造血能力減弱，互聯(lián)網公司還正在走向音樂原創(chuàng)端。阿里旗下的蝦米音樂，就以擁有大量獨立音樂人聞名。
　　有從業(yè)者指出，一方面唱片公司授權價格越來越高，互聯(lián)網公司再土豪，也不可能無休止購買;另一方面，唱片公司造血能力卻在削弱。因此，互聯(lián)網平臺走向內容原創(chuàng)端成為必然趨勢。
　　據了解，蝦米音樂、QQ音樂、網易云音樂等都有自己的原創(chuàng)音樂人計劃，長期來看，互聯(lián)網平臺正部分取代唱片公司原有的作用。
　　4.獲取內容版權后，能否效仿網絡視頻打擊盜版?
　　QQ音樂方面的負責人表示，目前的大環(huán)境是盜版橫行，這種情況下，想依靠音樂產品賺錢并不靠譜，現(xiàn)階段營造良好產業(yè)環(huán)境，比構建商業(yè)模式更為重要。
　　有從業(yè)者也指出，互聯(lián)網渠道都在收購或創(chuàng)造獨家版權，其做法可比作彈藥儲存，將來肯定會展開版權大戰(zhàn)，慘烈程度可以參考網絡視頻領域，盜版音樂App也將在一夜之間失去生存空間。
　　不過也有從業(yè)者對此并不看好，音樂行業(yè)資深從業(yè)者賢江就表示，各大互聯(lián)網公司打擊盜版的行為更像階段性行為，且目前幾乎所有音樂App都不能100%杜絕盜版，加之盜版音樂傳播比視頻容易的多，想從根本上杜絕盜版，更多要寄希望于國家政策層面。
5.音樂APP右工具向平臺轉型，商業(yè)模式談太早。
雖然，不少音樂平臺都表示不著急賺錢，但外界依然很好奇，你們咋賺錢呢？
此時在接受媒體采訪時，酷我音樂CEO雷鳴表示酷我的三個變現(xiàn)模式為：一是廣告，二是收費；三是周邊服務。
騰訊數(shù)字音樂部經理Ross的看法，盜版橫行情況下，產品更多要依靠流量變現(xiàn)；在增值服務方面，傳統(tǒng)模式也不容易走。需要為用戶創(chuàng)造消費場景。
Ross舉例，QQ音樂的綠鉆的一大消費場景就是QQ空間的背景音樂，未來，QQ音樂希望在這個商業(yè)模式復制到微信和手機QQ上。
同時，音樂平臺也要繼續(xù)擴大生態(tài)，Ross舉例，QQ音樂正在向更多平臺演講，包括只能家居和車載市場，據了解，目前QQ音樂已經與小米達成合作，QQ音樂下載的音樂將能夠直接儲存在蝦米路由上，實現(xiàn)免流量播放。
總的來看，音樂平臺在移動端已經不只是工具，而是一個生態(tài)，不但向內容生產端延伸，還在向更多的硬件和消費場景延伸。而對于擁有數(shù)億元高活躍度消費群體的產品來說出，其商業(yè)潛力不用懷疑。

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