房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的變化：電商倒逼線下中介建O2O平臺

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2015-09-29 16:58:16瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的變化：電商倒逼線下中介建O2O平臺

安居客被58同城收購了，從這個消息傳出來代這個消息落定僅僅只用了三天。兩家企業(yè)的規(guī)模差不多，商業(yè)模式類似的線上房地產(chǎn)信息平臺的選擇結(jié)合為一，試圖成為更大的房地產(chǎn)信息渠道。
另一方面，鏈家地產(chǎn)幾乎同時宣布收購房地產(chǎn)的新聞，這本來是坐落于北京市場的中介公司，正在積極進行異地擴張，希望借此將其搭建的線上“鏈家網(wǎng)”發(fā)揮最大的作用，成為一個國家的房地產(chǎn) O2O平臺。
中國房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生著巨大的變化。這種變化是在房地產(chǎn)市場的變化帶來的，也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級的必然結(jié)果。

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　　一年前，還在積極謀求安居客赴美上市的梁偉平，應(yīng)該很難想象一年后會把公司賣給分類信息平臺58同城。
　　不論是被收購的命運，還是2.67億美元的價格，對于安居客來說都是一個令人惋惜的結(jié)局。因為這曾是一家頗受資本和用戶青睞的房產(chǎn)網(wǎng)站。
　　引發(fā)情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)的導(dǎo)火索，是一年前安居客的“任性漲價”引來的中介的聯(lián)合抵制。隨后，這場中介和線上渠道的戰(zhàn)火也蔓延到了搜房等其他平臺上。
　　那一次的中介風(fēng)波，不僅迫使安居客的上市計劃再度擱淺，也正是從那時起，安居客、搜房這類信息平臺賴以生存的“端口模式”越來越難以為繼。
　　表面上是中介和線上平臺的利益糾葛，究其本質(zhì)是在大環(huán)境轉(zhuǎn)冷，房產(chǎn)市場由賣方市場轉(zhuǎn)變買方市場之時，單純倒賣流量的二手房端口模式貢獻的價值越來越有限，中介的逃離成為不可避免的結(jié)果。
　　無論是搜房“全面向交易轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略調(diào)整，還是58同城選擇收購安居客，都是對房產(chǎn)市場大環(huán)境變化的應(yīng)對之舉。
　　不同于紛紛嘗試打通線上線下的各類房產(chǎn)O2O平臺，合并后的58安居客，仍然堅持原有的信息平臺模式。
　　在房產(chǎn)信息平臺時代，由于房源信息基本上只承擔(dān)幫助經(jīng)紀(jì)人吸引客流的作用，為了提高上客量，經(jīng)紀(jì)人通用的做法是在各大平臺不斷刷新房源甚至是刷虛假房源，提高曝光率。隨之而來的假房源問題，就成為一直困擾的平臺方的頑疾。
　　即將離職創(chuàng)業(yè)的梁偉平在58安居客合并后的發(fā)布會上表示，“假房源一方面要靠平臺的努力去解決，另一方面是要依靠行業(yè)本身誠信水平的提高”。
　　作為平臺方，58同城此前在天津成立了一支接近百人的團隊，通過核實信息的方式來確認個人真實房源。另一方面，58同城CEO姚勁波也表示，要通過“和線下創(chuàng)業(yè)團隊、線下交易機構(gòu)的合作”去保障房源的真實性。
但新成立的58安居客集團需要面臨的問題是，雙方合并后的產(chǎn)品形態(tài)與此前并無二致。在原有的信息發(fā)布模式下，如何能通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，徹底解決假房源的難題，真正發(fā)揮出平臺的價值。

　線下力量崛起：反向搭建房產(chǎn)O2O平臺 晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答

　　2014年上半年房產(chǎn)信息平臺和線下中介的對峙，可以視為房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個分水嶺。
　　在此之前，線上和線下雙方基本相安無事，共享中國房產(chǎn)市場高速發(fā)展帶來的紅利。在這之后，線下中介的不信任感集中爆發(fā)，同時一些規(guī)模較大的中介機構(gòu)開始徹底擺脫對第三方渠道的依賴，自建并強化自身的網(wǎng)絡(luò)平臺。
　　鏈家地產(chǎn)通過鏈家網(wǎng)在線上所做的嘗試，是一個典型案例。鏈家的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型并非剛剛起步，09年開始規(guī)劃線上業(yè)務(wù)的鏈家，已經(jīng)完成了一系列圍繞“真房源”進行的改革。
　　在宣布和搜房等線上渠道徹底決裂后，鏈家開始大力推廣自己的線上平臺鏈家網(wǎng)。在鏈家看來，搜房導(dǎo)流效果變差，假房源泛濫都是放棄這個曾經(jīng)合作多年、相安無事的平臺型伙伴的原因。
　　鏈家網(wǎng)對整個鏈家地產(chǎn)所起到的作用，一方面是重要的引流渠道，“四分之一的客人通過鏈家網(wǎng)找到經(jīng)紀(jì)人”，另一方面是用戶買房過程中的服務(wù)提供方，“所有成交的客戶里面，70%多都會用到鏈家網(wǎng)”。在彭永東看來，北京市場的鏈家網(wǎng)加線下的鏈家地產(chǎn)，“某種意義上來說已經(jīng)是中國房產(chǎn)O2O的一個案例”。
　　但鏈家地產(chǎn)，或者鏈家O2O需要面對的問題是，如何在線上線下混戰(zhàn)中突破重圍，從區(qū)域性地產(chǎn)中介老大迅速擴張成為全國性的房產(chǎn)O2O平臺。
　　除了剛剛宣布并購的上海第二大二手房中介德佑地產(chǎn)，2月份，鏈家與成都伊誠地產(chǎn)也達成合并。
　　“平臺的好處在于，線上很多東西是可以復(fù)用的，今天上?？梢园凑者@個方式去做，全國任何城市都可以按照這個方式去做。線上建設(shè)是可以無縫銜接和復(fù)用，而線下擴張需要一個個城市去發(fā)展”，彭永東表示。
　　可以看出，鏈家O2O選擇的路徑是通過線下擴張、收購，快速復(fù)用線上平臺，以發(fā)揮線上線下協(xié)同效應(yīng)。在搜房、安居客等傳統(tǒng)信息平臺影響力下滑，房產(chǎn)電商平臺競爭格局未定的背景下，鏈家積極擴張，線上線下全面提速。“未來的房產(chǎn)平臺線上要強，線下也要強，這樣才能做大或生存，否則很難有規(guī)模模式和放大效應(yīng)”，彭永東說。
　　盡管房產(chǎn)市場整體增速放緩，競爭者眾多，但在產(chǎn)業(yè)升級中的中國房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)面對的仍是一個廣闊的藍海市場。
　　無論是優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)的效率、解決假房源之痛，或是打通線上和線下、實現(xiàn)交易的閉環(huán)。不管是從線上切入線下交易，或是從線下反向?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的同步，都將帶來前景可期的巨大價值。

房地產(chǎn)企業(yè)模式：不可以避免的產(chǎn)業(yè)升級 晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答

梁偉平選擇二次創(chuàng)業(yè)項目，或多或少能解釋中國房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)近年來的發(fā)展趨勢。
他對騰訊科技表示創(chuàng)業(yè)方向依然在房地產(chǎn)的領(lǐng)域，是一個房地產(chǎn)O2O項目，這片過去的信息平臺已經(jīng)做的很好。但向下看，房地產(chǎn)中介服務(wù)，交易服務(wù)仍然有很多的痛點存在，我希望新的合資企業(yè)是解決這些痛點“。
在過去的兩年里，房多多，吉屋，好屋中國和以貿(mào)易為導(dǎo)向的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺快速爆發(fā)。這種平臺基本上是從連接代理、代理、開發(fā)商三方，打通了新的房子交易的閉環(huán)。
面對供求關(guān)系和競爭的變化，原有的強調(diào)媒體屬性的房地產(chǎn)也開始高調(diào)轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向交易。
在十五年前，企業(yè)主要依賴于信息平臺帶來的廣告價值，包括新的房屋顯示廣告和二手房端口成本。在過去，買家對市場環(huán)境的要求很強，即使是一個簡單的廣告模式也讓搜索室收獲的快速增長。
“過去的日子過得太舒服，導(dǎo)致我們的轉(zhuǎn)型遲了，實際上，兩年前就應(yīng)該轉(zhuǎn)型。如果兩年前建立（交易平臺），現(xiàn)在我們可能從容的多，董事長莫天全反思所面臨的困難在過去一年里，房地產(chǎn)市場環(huán)境“變壞”的速度超出了管理層的預(yù)期，同時也導(dǎo)致搜房的轉(zhuǎn)型來晚了一步。
當(dāng)房地產(chǎn)市場突然變的不是那么熱門，搜房的問題也像安居客一樣，集中爆發(fā)出來。危機迫使房價不得不做出改變，二手房發(fā)布業(yè)務(wù)全面降價，入股房產(chǎn)代理機構(gòu)世聯(lián)行，合富輝煌，將二手房交易服務(wù)。
新的房地產(chǎn)商平臺，和轉(zhuǎn)型中的住房，這是很難說誰可以實現(xiàn)線上和線下的統(tǒng)一，打開了房地產(chǎn)交易的閉環(huán)。前者爆發(fā)迅速但缺少C端用戶資源，后者擁有流量優(yōu)勢，卻始終難以平衡和線下中介的關(guān)系。
從簡單的信息到交易和服務(wù)，是一個必然的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級。作為新模式的代表之一，房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官潘國棟認為，“房地產(chǎn)網(wǎng)站的用戶流量含金量比較高，如何突破只把網(wǎng)站當(dāng)作掛報告平臺局限性，結(jié)合物業(yè)銷售模式真正的好的服務(wù)，為每個購房者都有銷售傭金收入，這是一個更大的機會”。
　
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