作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-10-10 18:45:27瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作
互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)零和游戲,大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的合并就再次證明了。市場再大也容不下幾家巨頭來“火拼”。強(qiáng)勢(shì)如美團(tuán),也只能因?yàn)槿诓坏劫Y,而暫時(shí)收斂了「與人斗其樂無窮」的架勢(shì)。慢性子大眾點(diǎn)評(píng)同樣為融資問題所困,樂于接受美團(tuán)的讓步,更何況還有糯米借著百度的資金優(yōu)勢(shì)虎視眈眈。
分析兩家合并動(dòng)因的說法已經(jīng)太多,其實(shí)更有意思的是兩家合并之后所能產(chǎn)生的影響。這將是一家估值110億美金以上的公司,已經(jīng)有了與巨頭一戰(zhàn)的體量,不僅可以改變O2O的走向,甚至可能打破BAT三足鼎立的格局。
正如滴滴快的相愛相殺的背后,總有BAT的身影若隱若現(xiàn)。阿里投資美團(tuán),大眾點(diǎn)評(píng)則早已「入贅」騰訊,這次合并,同樣是投資方從中撮合,相比糯米以及背后的百度,日子不太好過了,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),可能成長為新的第三極。
而在阿里和騰訊之前,仍然諜影重重,雖然阿里是美團(tuán)的股東,但兩者仍然在O2O業(yè)務(wù)上有競爭關(guān)系,當(dāng)阿里在線下業(yè)務(wù)放手一搏,甚至聯(lián)合百度,誰被絞殺就未可知了。
歐立德說,歷史不會(huì)重復(fù),更不是循環(huán),但它會(huì)押韻。所以,已經(jīng)有三個(gè)韻腳擺在面前,要不就是郎情妾意享受高潮,跳出競爭的詛咒;要不是1+1<2,摩擦之余不剩歡愛,再或者就是弱勢(shì)一方黯然淡出。以下,就是那些歷史。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
理想狀態(tài):跳出競爭的詛咒
只有好的公司才能壟斷;或者說,能壟斷的公司才是好的公司。只有l(wèi)oser才競爭,牛逼公司都?jí)艛唷T凇稄?到1》里,彼得蒂爾把競爭當(dāng)做一種詛咒,看作是能量的耗散。在壟斷的前提下,公司才能有創(chuàng)新的余力。
在現(xiàn)在的市場中也同樣,不管是打車還是分類信息發(fā)布平臺(tái),真的需要那么大的成本來教育用戶么?用戶始終是逐利的,是實(shí)用主義的,所以非壟斷的公司在教育用戶的同時(shí),還不得不花大筆成本來爭搶用戶,參與競爭。這就是巨頭合并的最大前提:提高效率,節(jié)省下競爭成本,來拓展新用戶、新領(lǐng)域。典型案例就是大眾點(diǎn)評(píng)+美團(tuán),以及58+趕集。
▌「滴滴+快的」
回到了今年2月14日情人節(jié),滴滴和快的的愛情故事。滴滴CEO程維、快的CEO呂傳偉同時(shí)發(fā)布公開信,兩家公司結(jié)束了“兩年來的激烈競爭,和昔日的對(duì)手快的合并,攜手邁向共同的出行夢(mèng)想。”的確是打則驚天動(dòng)地,合則恩愛到底。兩家公司合并后的市值超過了60億美元。
兩家的燒錢大戰(zhàn)結(jié)束,全然占領(lǐng)了移動(dòng)打車陣地,并且能夠以此為踏板,走向?qū)\嚪?wù)。
這聽起來是一出聯(lián)手搶占市場的美談,但事實(shí)呢。
今天,Uber正式入駐上海自貿(mào)區(qū),成立了在美國之外的唯一一家獨(dú)立公司霧博技術(shù),注冊(cè)資金為21億美金,他們的中國業(yè)務(wù)大手大腳的開展著。而另一方面,神州專車也用下三路的打法,賺得了不少研究。滴滴快的公司并沒有因?yàn)楹喜⒍挥[眾山小。至于快的打車甚至一號(hào)專車在黯淡下來,也是有目共睹的,至少目前,我們還沒有看到快的的殺招。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
▌「新東方+好未來」
巨頭之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,有利于利用彼此的優(yōu)質(zhì)資源,搶先瓜分市場份額。在拋卻利潤模式而注重價(jià)值模式的今天,除了形成壟斷、消除無謂競爭之外,合并還有一個(gè)很重要的驅(qū)動(dòng)因素就是:買下未來。
4月18日,新東方創(chuàng)始人俞敏洪在參加好未來發(fā)起的“未來之星”活動(dòng)時(shí),宣稱未來將與好未來聯(lián)手投資教育項(xiàng)目。一個(gè)線下教育巨頭,與線上教育新秀之間的合并,無疑為最近興起的合并大風(fēng)潮又添了一陣風(fēng)。
為了搶占未來的新概念,許多線下重集團(tuán)開始布局互聯(lián)網(wǎng),正如蘇寧與PPTV、宋城與六間房、喜臨門與綠城傳媒之舉頗為相似。
執(zhí)行不當(dāng),閃婚卻不幸福
▌「58同城+趕集」
生活服務(wù)類信息平臺(tái)兩巨頭的合并最能說明問題。4月17日,58同城與趕集網(wǎng)正式宣布合并。58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份(完全稀釋后),其中包含3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現(xiàn)金。此外,華興資本在此次交易中擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。
合并后,58同城和趕集網(wǎng)兩家公司將保持雙方品牌獨(dú)立性,網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營。盡管如此,兩家之間的競爭成本已經(jīng)成功消弭了,兩家更是直接搶占了市場大頭。
還記得當(dāng)年姚勁波在答復(fù)記者是否會(huì)收購趕集網(wǎng)時(shí)說:“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集,商戶也是我們的子集,產(chǎn)品也是copy我們的,收購這樣一家公司沒有任何意義。”所以,創(chuàng)業(yè)者一時(shí)沖動(dòng)的論斷是不長久的,至少現(xiàn)在,兩家公司的爬蟲和反爬蟲部門將就地解散,58同城擺脫了吃力的競爭,趕集則不用再為融資煎熬了。
弱勢(shì)的一方遭遇硬上弓
在甜蜜合并之后,弱勢(shì)一方淡出是常見的景象。簡直就像大婚之后,大家才恍然,新娘是被霸王硬上弓了。
▌「攜程+藝龍」
2015年5月22日,攜程與鉑濤、騰訊共同參與購買了Expedia所持有的藝龍股份,成為老對(duì)手藝龍的第一大股東。其中,攜程出資約4億美金,持有藝龍37.6%的股權(quán)。另外,作為此次交易的一部分,藝龍CEO崔廣福不再擔(dān)任藝龍董事職位,改由另外五人擔(dān)任藝龍董事。據(jù)悉,合并前2015年1季度藝龍?zhí)潛p同比放大5倍,藝龍“拎包待嫁”的消息在業(yè)內(nèi)已持續(xù)多時(shí),「攜程收購藝龍勇當(dāng)接盤俠」之后唱衰者依舊居多。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
攜程承諾保持藝龍的獨(dú)立地位,獨(dú)立運(yùn)作,不退市,這意味著藝龍仍將在市場上繼續(xù)存在——這并非是一般的高風(fēng)亮節(jié)。而實(shí)際上,收購以來,藝龍的發(fā)展與貢獻(xiàn),似乎并不太對(duì)得起這份尊重。落寞的藝龍網(wǎng),收購之后的江湖地位日漸式微,并沒有被挽救回來,就像56網(wǎng)被搜狐視頻收購后也再也翻起過大浪花一樣。況且,攜程和藝龍?jiān)谝黄鸷?,攜程的整個(gè)體系變得臃腫而復(fù)雜,這并不利于改變攜程目前虧損的局面。
搶得了新概念
▌「AOL+時(shí)代華納」
這幾天,美國美國第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商康卡斯特(CMCSA)與美國第二大有線電視運(yùn)營商時(shí)代華納(Time Warner)價(jià)值高達(dá)450億美元的合并計(jì)劃,遭到反壟斷部門阻止而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這與國內(nèi)巨頭大佬的合并風(fēng)潮似乎一唱一和,然而,時(shí)代華納的合并歷史上,卻還有一筆驚世駭俗的悲劇不應(yīng)被后來人忘記。
2000年1月10日,美國最大因特網(wǎng)服務(wù)提供商之一AOL(American Online/美國在線)與時(shí)代華納公司宣布合并,組成“世界上第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)的完全一體化的媒體與傳播公司”。兩家巨頭合并交易額達(dá)1660億美元,而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元,相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值之和。這是到當(dāng)時(shí)為止世界上最大的企業(yè)合并案例。
他們的結(jié)合并不是一時(shí)兒戲,而是各取所需。兩家巨頭都嘗試過網(wǎng)絡(luò)時(shí)代初期痛苦的探索:時(shí)代華納在因特網(wǎng)曾做巨大投入,但成效很差;AOL因?yàn)樵趦?nèi)容上并無核心競爭力而時(shí)刻擔(dān)心被網(wǎng)民拋棄。合并之后,AOL能充分利用時(shí)代華納的豐富內(nèi)容,而時(shí)代華納也能借助AOL進(jìn)入當(dāng)時(shí)世界上最大的網(wǎng)上社區(qū)。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
然而,從當(dāng)年的世紀(jì)合并大案中就能夠輕松得出:并不是1+1> 2的基礎(chǔ)邏輯成立,兩家公司就一定能夠交融前進(jìn)。合并如同結(jié)婚,最大的考驗(yàn)并不是契約的締結(jié),而是接下來對(duì)契約精神漫長而堅(jiān)定的執(zhí)行——任何合并,都需要兩種不同的管理模式與公司文化的高度整合。否則,「業(yè)務(wù)納進(jìn)來了,但是人就是進(jìn)不來」,將會(huì)人心各異,最終兩敗俱傷。
AOL與時(shí)代華納就是如此。Gartner分析師雷·巴爾德斯這樣形容兩者:“華納時(shí)代就像一個(gè)老派的西裝筆挺的人,而AOL則是習(xí)慣穿牛仔褲工作的技術(shù)人員”——除了兩家員工以每年碰一次面的頻率進(jìn)行這所謂的工作交接之外,兩家的管理模式嚴(yán)重沖突,組織技能幾乎失靈。
進(jìn)而,AOL在重大戰(zhàn)略上接連決策失誤,錯(cuò)失了成為下一個(gè)谷歌或者Facebook的機(jī)會(huì)。決策失明,整合失敗,兩個(gè)時(shí)代巨頭最終于2009年12月9日正式分手,令人唏噓。在與時(shí)代華納合并期間,AOL總市值縮水98%。
YY下一個(gè)合并大案
說了那么多,其實(shí)漏掉了一個(gè)大前提,那就是:我相信,壟斷并不是惡的。無論對(duì)市場還是對(duì)壟斷公司,壟斷是能夠激發(fā)出創(chuàng)新力量的。當(dāng)然,我們贊賞的壟斷是自然壟斷,而非行政壟斷,是市場規(guī)律作用下自由形成的權(quán)利和實(shí)力。
不同于那些以利益為導(dǎo)向的傳統(tǒng)并購案,互聯(lián)網(wǎng)公司通過合并來尋求壟斷的走向更具積極意義。他們的并購不僅是為了利益最大化,同時(shí)也是為價(jià)值的最大化——主導(dǎo)市場,用創(chuàng)新實(shí)力,改變生活。所以,合并大案成功與否,與是否虧損并沒有直接關(guān)系,而是要從價(jià)值的角度來評(píng)估。
合并之后,在1+1> 2的邏輯基礎(chǔ)上,曾經(jīng)的雙方大亨能夠成功進(jìn)行兩種文化模式和價(jià)值觀的整合,才是最有戲的看點(diǎn)和最大想考驗(yàn)。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
其實(shí),巨頭并購的最幸福最典型的標(biāo)的,就是本文開頭提到的彼得蒂爾的Confinity與當(dāng)時(shí)最大的競爭對(duì)手Elon Musk的X合并。兩家巨頭共同成立了PayPal,這才開始了PayPal黑幫的神話故事。
▌「優(yōu)酷+土豆」
巨頭合并之后發(fā)展低于人們預(yù)期的,還有優(yōu)酷與土豆。
2012年3月12日,優(yōu)酷與土豆宣布以100%換股的方式正式合并。根據(jù)合并方案,優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。從此,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生了一家新公司,即優(yōu)酷土豆集團(tuán)。
合并之后,公司20席的管理層中原優(yōu)酷高管占12席,土豆占8席。而這些原土豆高管也大多都需要向?qū)?yīng)的原優(yōu)酷高管匯報(bào)工作。那一年的8月24日,土豆創(chuàng)始人王微宣布退休,也是在同一天,土豆網(wǎng)的股票也正式從納斯達(dá)克摘牌。弱勢(shì)一方淡出這個(gè)場景,在這里就是自然地重現(xiàn)了。
說回優(yōu)酷土豆集團(tuán),雖然兩家充分吸取了AOL與美國在線的前車之鑒,在合并之前就進(jìn)行了深度的「業(yè)務(wù)破冰」「情感破冰」,但是磨合也非一蹴而就。正如一名土豆中層的點(diǎn)評(píng):土豆CEO王微敏感而率性,卻疏于親力親為地全程推進(jìn);而優(yōu)酷CEO古永鏘則是個(gè)聰明和善的商人,更精明而務(wù)實(shí)。兩家合并至今已經(jīng)三年有余,對(duì)于未來雙品牌的也采取區(qū)分運(yùn)營,個(gè)中實(shí)情不言而喻。眼下,雖然并沒有違和的消息四散,但是也同樣沒有正向的反饋。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
對(duì)于新優(yōu)酷土豆而言,合并增值效應(yīng)要么呈現(xiàn)在用戶人群拓展,要么體現(xiàn)在品牌價(jià)值的擴(kuò)充。然而,在當(dāng)下視頻競爭的格局之中,優(yōu)酷與土豆合并后,并沒有成功形成行業(yè)壟斷;在業(yè)內(nèi),樂視、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等各大視頻門戶步步緊逼,優(yōu)酷收納了土豆的業(yè)務(wù)之后,品牌價(jià)值與用戶人群沒有明顯的延展。
“這可能是一個(gè)抱團(tuán)取暖的并購。”合并對(duì)于優(yōu)酷而言一來主動(dòng)消化競爭對(duì)手,二來防止其他競爭者吃下土豆進(jìn)逼優(yōu)酷。但是據(jù)報(bào)道,優(yōu)酷曾試圖委托第三方機(jī)構(gòu),論證合并之后“1+1大于2”的效應(yīng)——后來,這份報(bào)告不了了之,原因是受托的第三方機(jī)構(gòu)在一番努力之后,發(fā)現(xiàn)這一結(jié)論很難成立。
合并之后,公司20席的管理層中原優(yōu)酷高管占12席,土豆占8席。而這些原土豆高管也大多都需要向?qū)?yīng)的原優(yōu)酷高管匯報(bào)工作。那一年的8月24日,土豆創(chuàng)始人王微宣布退休,也是在同一天,土豆網(wǎng)的股票也正式從納斯達(dá)克摘牌。
資本方才是理性人
最近接二連三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭合并大案,難免讓人想起80年代美國掀起的并購大潮:各種大合并之風(fēng)吹遍了整個(gè)石油業(yè),各種過百億美金的大案子風(fēng)頭猛增,高潮迭起。
試想現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈子的風(fēng)起云涌,死對(duì)頭變成好基友的故事漸漸成了現(xiàn)象,要究其背后的原因,也許可以歸結(jié)到創(chuàng)業(yè)環(huán)境大熱之后,資本力量崛起了。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
姚勁波和楊浩涌之間可是起過罵戰(zhàn)的,再加上趕集可是楊浩涌親兒子,不同于呂傳偉是空降CEO,要說他兩人之間能心平氣和坐下來談?wù)劊瑢?shí)在是很難想象。
其實(shí)往大了說,創(chuàng)業(yè)者也許的確有清晰的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃;但是,如果站到更宏觀的視角,創(chuàng)業(yè)者往往是不理性的,畢竟他們會(huì)有太多個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望。
而真正理性的,是資本。
在這幾個(gè)合并大案中,積極斡旋撮合的正是資本,資本方才是理性人、經(jīng)紀(jì)人;資本可以不逞一時(shí)之氣,單純的追求利益最大化。所以,這些連續(xù)的并購案背后,其實(shí)是資本在一步步宣示主權(quán),資本的主導(dǎo)力量正在日益強(qiáng)大。
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