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曾經(jīng)火熱的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)即將遭遇寒冬?

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-10-15 18:02:37瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  曾經(jīng)火熱的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)即將遭遇寒冬?




  就在日前,在智能手機(jī)行業(yè)堅(jiān)持3年之久的云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪正式離開了其一手創(chuàng)辦的公司,同時(shí)也放棄了一度風(fēng)光高調(diào)的大可樂手機(jī)品牌,丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。丁秀洪否認(rèn)了“破產(chǎn)清算”說法,強(qiáng)調(diào)自己離開主要是公司內(nèi)部對(duì)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同看法,自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認(rèn)的是,云辰科技的生存正遭遇嚴(yán)重困境。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
   另?yè)?jù)騰訊科技了解,曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百也已淡出智能手機(jī)江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數(shù)億元的投資,被百度寄予厚望,不過,百度這筆投資已完全打了水漂。百分之百董事長(zhǎng)徐國(guó)祥接受騰訊科技連線時(shí)表示,自己早已不再做手機(jī)。熟悉內(nèi)情的人士透露,百分之百做手機(jī)的團(tuán)隊(duì)早已解散,有員工甚至將加入這一團(tuán)隊(duì)視為做過的最錯(cuò)誤決定。事實(shí)上,在大可樂、百分之百等手機(jī)品牌折戟沉沙背后,360、樂視這些大公司做手機(jī)都遭遇挑戰(zhàn),酷派在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也處境堪憂,更多中小手機(jī)廠商更淪為小米、華為等的炮灰。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
一位資深手機(jī)行業(yè)人士則告訴騰訊科技,很多二線手機(jī)廠商雖然出貨量還比較可觀,但在運(yùn)營(yíng)商渠道和經(jīng)銷商渠道,都有不同程度的庫(kù)存積壓,即便小米華為今年也面臨清庫(kù)存的壓力,如果處理不當(dāng),智能手機(jī)行業(yè)潛伏的危機(jī)未來將更大范圍爆發(fā)。
 智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入洗牌期   
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  如今,百分之百、博沃手機(jī)已成往事,云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪就對(duì)騰訊科技表示,智能手機(jī)市場(chǎng)放緩,進(jìn)入門檻已越來越高,越來越不合適中小智能手機(jī)廠商。
  奇酷總裁李旺對(duì)騰訊科技表示,當(dāng)年深圳出現(xiàn)的大部分山寨手機(jī)廠商都已消失,這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,因?yàn)檎麄€(gè)智能手機(jī)行業(yè)已進(jìn)入到洗牌周期,對(duì)新老企業(yè)都是考驗(yàn),剩者為王。
  為何中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入到下一輪淘汰賽,李旺給出了自己的理由:智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入到飽和滯漲期。原來手機(jī)行業(yè)快速發(fā)展時(shí),大小智能手機(jī)廠商銷量都在上升,但中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后,運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端補(bǔ)貼減少,消費(fèi)者換機(jī)的頻率也在降低。
  過去幾年,中國(guó)手機(jī)行業(yè)處于從功能機(jī)向智能機(jī)過渡時(shí)期,同時(shí),通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級(jí),3G向4G過渡,及智能手機(jī)價(jià)格下降,一次次帶動(dòng)了消費(fèi)者的換機(jī)潮。當(dāng)前則屬于3G到4G智能機(jī)過渡時(shí)期,大部分消費(fèi)者也進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代,加之各家手機(jī)廠商生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)不錯(cuò),消費(fèi)者對(duì)手機(jī)體驗(yàn)有充分認(rèn)識(shí),大家換機(jī)周期在拉長(zhǎng)。
  這一大背景下,過去單靠跑分、靠營(yíng)銷、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)拉動(dòng)銷量時(shí)代已一去不返。李旺說,如今對(duì)那些做不出高品質(zhì)的手機(jī)公司會(huì)是極大考驗(yàn),更比拼各家手機(jī)廠商的綜合運(yùn)營(yíng)水平。
  對(duì)于中小廠商而言,在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實(shí)力等方面的劣勢(shì)會(huì)越來越明顯。
  “在國(guó)外,也只有蘋果、三星、黑莓等少數(shù)手機(jī)廠商,中國(guó)原本就不應(yīng)該有那么多手機(jī)廠商。”
  李旺的判斷是,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)還將繼續(xù)洗牌。未來中國(guó)不會(huì)有超過10個(gè)手機(jī)廠商,其中,5個(gè)活得比較好,剩下的5個(gè)可能就會(huì)半死不活,這會(huì)是一場(chǎng)線上、線下的全能體驗(yàn)賽。
 博沃手機(jī)的教訓(xùn):前金山COO賠了數(shù)千萬
  相比百分之百最后主要是虧投資方的錢,博沃手機(jī)則是另一個(gè)故事,讓創(chuàng)始人自己付出沉重代價(jià)。
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  事情要回溯到2011年,小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活,選擇在智能手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),推出了博沃手機(jī)。
  任健涉足智能手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)間甚至比雷軍早,但任健在手機(jī)領(lǐng)域犯了幾個(gè)錯(cuò)誤,首先是,任健沒有像雷軍一樣選擇高通,而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。
  在2011年到2012年那個(gè)階段,對(duì)手機(jī)創(chuàng)業(yè)者而言,芯片解決方案提供商的選擇至關(guān)重要。有媒體以房屋比喻手機(jī)芯片商的解決方案,聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”,高通稱得上“半裝修”,德州儀器當(dāng)時(shí)的解決方案則像“毛坯房”,需要博沃投入大量人力和時(shí)間進(jìn)行二次開發(fā)。
  更要命的是,德州儀器在2012年下半年宣布退出手機(jī)芯片市場(chǎng)。任健曾表示,早一年,可以搶市場(chǎng)空白期,晚一年,直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案,都比2012年4月的時(shí)點(diǎn)好。任健選擇德州儀器最重要的理由是,博沃手機(jī)的核心團(tuán)隊(duì)出自德州儀器。
  當(dāng)博沃手機(jī)研發(fā)1年半時(shí)間,在2012年10月以2499元的價(jià)格上市時(shí),博沃手機(jī)上市就面臨著壓力,此時(shí),小米手機(jī)已進(jìn)入到二代,各種新的手機(jī)也層出不窮,還更低價(jià)優(yōu)質(zhì)。
  讓任健后悔的第二件事情就是,博沃手機(jī)的定價(jià)太高——2499元,這比小米二代手機(jī)足足高出1千元,而博沃手機(jī)既沒有渠道,也沒有知名度,一下子就面臨巨大的庫(kù)存壓力。到2013年元旦后,博沃手機(jī)降價(jià)到1699,春節(jié)后更降到999,降價(jià)也賣不動(dòng)。任健之所以猶豫降價(jià),很重要的原因是,手機(jī)成本高,不忍心賠本賣,但不降價(jià)的后果是越拖越虧。
  最終,博沃手機(jī)讓任健虧損了數(shù)千萬元,任健不得不放棄了創(chuàng)業(yè)的想法,重歸退休生活。
  百分之百的教訓(xùn):百度數(shù)億投資打水漂
  曾幾何時(shí),小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功刺激了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入,百分之百就是其中之一。
  2013年,百分之百曾多次公開叫板小米,徐國(guó)祥自稱“小米是類蘋果模式,而百分之百聯(lián)合多家廠商更像安卓的開放模式,是真正不靠硬件賺錢的廠商,玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”百分之百更是聯(lián)合中國(guó)電信(微博)、百度推出一款針對(duì)紅米的手機(jī),并表示只比紅米便宜1塊錢。
  百分之百有一定的叫板底氣,2011年深圳創(chuàng)新投和浙商創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)對(duì)百分之百公司進(jìn)行A輪投資,2013年11月,百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰(zhàn)略投資者。百度投資百分之百的意圖是,借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺(tái)能夠搭載出去。
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  當(dāng)時(shí)百度內(nèi)部力主這一投資的是李明遠(yuǎn),李明遠(yuǎn)認(rèn)為,百度戰(zhàn)略投資百分之百公司,不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升,更能完善百度在硬件和渠道的布局。
  不過,一位手機(jī)行業(yè)分析人士對(duì)騰訊科技表示,徐國(guó)祥關(guān)于挑戰(zhàn)小米的說法是“妄想”,這一方面是因?yàn)樾∶椎某晒哂信既恍?,另一方面是,小米的營(yíng)銷模式中小手機(jī)廠商很難掌握。
  “類似百分之百這類企業(yè),其創(chuàng)始人既沒雷軍(微博)那樣的知名度金額人脈,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也沒小米豪華,還不一定有雷軍和小米團(tuán)隊(duì)那樣的勤奮,最重要的是,小米手機(jī)誕生的時(shí)間點(diǎn)難以復(fù)制。”
  一位前百分之百員工對(duì)騰訊科技透露,大家都想學(xué)紅米一樣做爆款產(chǎn)品,借助電商的模式,但廣告成本又非常高。“問題在于,中小手機(jī)廠商的手機(jī)缺失品牌價(jià)值,手機(jī)質(zhì)量又無法保障,加之銷售隊(duì)伍也跟不上,往往是廣告一停止,手機(jī)的銷量又陷入停滯,還造成很大的手機(jī)庫(kù)存壓力。”
  上述人士指出,很多手機(jī)廠商不敢大量備貨,所謂的饑餓營(yíng)銷其實(shí)是對(duì)庫(kù)存壓力的恐懼。
  最終,百分之百遭遇了難堪的一幕:手機(jī)成本是1450元,但京東拿貨價(jià)格是750元,銷售量還很小,傳統(tǒng)渠道迪信通更給出屈辱的價(jià)格——600元,還不簽署與百分之百的代銷協(xié)議。
  后果可想而知,百分之百多達(dá)數(shù)億資金都花費(fèi)到營(yíng)銷、硬件等領(lǐng)域,徐國(guó)祥還背上不少貸款,更絕望的是,百度不追加投資,導(dǎo)致百分之百后續(xù)融資困難,百度云OS團(tuán)隊(duì)也被徹底打散。

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