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百度為什么鐵了心要做電商?

作者:龍鼎網絡發(fā)布時間:2015-11-11 18:09:13瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應網站制作

百度為什么鐵了心要做電商?



  或許是因為此前攜程與去哪兒合并賺足了眼球,百度被媒體譽為此次合并的“最大贏家”,交易完成后,百度將由此占據(jù)中國在線旅游市場核心的戰(zhàn)略地位,完成百度整體O2O戰(zhàn)略的重大布局。
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  當然,百度這次保持低調可能還有其他方面的考量。之前兩次電商之路均以失敗告終,2003年和2010年百度分別推出C2C和B2C業(yè)務,但遺憾的是,后來兩次都以關閉相關業(yè)務而結束。
百度憑技術起家,其創(chuàng)始人李彥宏對技術的膜拜無以復加,多年來一直深耕技術這塊,雖然之前也曾試水電商,但是總是敗下陣來,媒體就曾懷疑百度是否擁有電商基因,這次再次試水,也有疑惑,是不是只打雷不下雨?
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  1、打造場景閉環(huán)
  對于百度而言,巨大的搜索流量是它珍貴的數(shù)據(jù)資源,然而,如何將這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)卻是一道難題,或許電商或許可以為他提供某些答案。
  對百度而言,一直是電子商務和零售企業(yè)最大的受益者。因為百度是最大的入口,每年幾億的網民通過百度獲得他們想要的信息,所以當他們想要購買任何商品時,百度就可以把這些用戶導流到相應的電商平臺或者零售商家。比如蘇寧流量來源第一大來源是百度,百度就能將相關數(shù)據(jù)導到蘇寧,從而為蘇寧帶來流量。
  反過來,電商又能為百度提供商品數(shù)據(jù),自阿里巴巴封殺百度后,百度無法抓取阿里的商品數(shù)據(jù),故而百度無法從這部分更具有商業(yè)價值的數(shù)據(jù),百度試水電商后,這將又成為百度的一個流量來源。
  新百度的業(yè)務模式被解讀為搜索+電商。相對傳統(tǒng)電商,百度的模式更像是一個場景閉環(huán),基于原本存在的移動入口,延伸出的后半段服務。
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  從百度目前的策略看,將自身的搜索、地圖、APP分發(fā)組合成三大入口,通過投資、并購與已有業(yè)務整合形成服務生態(tài),同時將入口與服務生態(tài)結合形成閉合的O2O生態(tài)圈,最終實現(xiàn)“連接人與服務”。
  如果缺少了電商,百度的O2O生態(tài)圈難以形成有效的閉環(huán),因此,無論是砸200億給百度糯米還是試水百度MALL,百度的電商之心不會改變。
  縱然百度仍然是搜索巨頭,依舊在視頻、在線旅游、團購、以及大數(shù)據(jù)和人工智能方面有所有所建樹,但是華爾街的投資者看不懂,那么百度就必須做出改變,因此明知道電商是一潭渾水,百度也是非趟不可了,因而也就不難理解百度為什么吃了秤砣鐵了心要做電商了。
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  2、轉型需要
  百度董事長兼CEO李彥宏最近就談到,互聯(lián)網+來臨的時候,所有產業(yè)的游戲規(guī)則都變了,當互聯(lián)網+的時候,所有行業(yè)都需要轉型,百度也不例外。
  今年,百度進行了第三次轉型,這次轉型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。之前當你對某一部電影感興趣,輸入的電影名字獲得的是電影的介紹或者是宣傳片,或者是它的周邊的電影院什么時候放映,但是現(xiàn)在搜索一部電影的名字或者搜索一個電影院,不僅可以告訴你周邊離你最近的電影院是什么,而且它允許你直接購買電影票,打開座位圖,明確顯示哪些座位售出哪些是空的,你勾選空的座位就可以直接下單買,到放映的時間前往觀看就可以了。這是一個很大的轉變,從信息到服務。
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  信息與服務的差別在于,自媒體時代,人人都是信息的生產者,因而百度無需為信息而擔憂,而互聯(lián)網+時代,人人卻無法成為服務的提供者,反而人人都需要服務,巨大的需求和匱乏的市場,注定這里有一場混戰(zhàn)。雖然百度能夠連接到其他商家,但這終非長久之計,因此,電商就成了百度的眾多選擇中一個上佳的選擇。
  3、對手步步緊逼
  近年來,國內互聯(lián)網行業(yè)風云變幻,百度雖歷經風雨,一度成為國內最大的互聯(lián)網企業(yè),卻也沒能頂住壓力逆風而上,從市值上看,百度已經被阿里巴巴和騰訊遠遠超越,業(yè)務也多有重合,而身后類似京東、小米等互聯(lián)網企業(yè)也是步步緊逼,一步步蠶食百度的業(yè)務,使得百度不得不彎道超車,以求突圍。
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  百度最大的對手阿里巴巴,已經成為了中國市值最大的互聯(lián)網企業(yè), 百度和阿里的商業(yè)模式類似,業(yè)務有許多重合的地方,比如說ID、地圖、搜索、旅游、視頻等都存在重合,阿里上市后,更是四處撒網,重點布局,進一步拓展了市場,鞏固了原有的戰(zhàn)線,使得百度在許多地方難有作為。
  而百度的核心業(yè)務瀏覽器、安全也被360步步緊逼,360搜索對于百度的沖擊非常明顯,硬生生的從百度的手里奪取了近30%的市場份額(數(shù)據(jù)來源CNZZ),使得百度股價跌去了將近100億美金。雖然百度早已從早期被360搜索沖擊的影響中走了出來,但是360搜索打破了百度的絕對壟斷地位,使得國內搜索市場呈現(xiàn)三足鼎立的局面,百度再也無法為所欲為。
  作為三巨頭之一的騰訊,也和百度發(fā)生諸多交戰(zhàn)。騰訊在搜索引擎、瀏覽器、即時通訊、O2O等方面存在巨大的交集和競爭。但由于雙方的巨大優(yōu)勢不同,騰訊強在社交,百度強在搜索,故而騰訊與百度的競爭沒有百度與阿里巴巴的競爭要激烈。但騰訊的確是百度的對手之一,也是實力最強的對手之一。
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  競爭對手在不斷地蠶食百度已有的市場份額,而且在不斷開拓未知的市場。而互聯(lián)網生存法則只有第一,沒有第二,電商無疑是互聯(lián)網時代最大的一塊大肥肉,百度若不能在此分一杯羹,恐怕以后就難在互聯(lián)網立足了。
 
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