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?馬云表態(tài):全球互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì),中國(guó)企業(yè)只有阿里、騰

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-11-11 18:34:28瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

馬云表態(tài):全球互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì),中國(guó)企業(yè)只有阿里、騰訊



   2015年復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上,徐匡迪理事長(zhǎng)為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云頒發(fā)了“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在頒獎(jiǎng)禮上,馬云說(shuō),阿里巴巴在摸索中學(xué)習(xí)了很多企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),但是始終堅(jiān)信適合自己的才是最好的,同時(shí)也相信在中國(guó)文化中可以找到企業(yè)管理和文化的精髓。
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  馬云談收購(gòu)優(yōu)酷土豆:我們不會(huì)傻到把一個(gè)東西弄過(guò)來(lái)搞搞死
  秦朔:最近阿里收了優(yōu)酷土豆,會(huì)不會(huì)影響它的開(kāi)放性?你把它全收了。
  馬云:你擔(dān)心的是,哦喲,阿里會(huì)不會(huì)發(fā)胖啊,能不能消化啊?如果阿里走入封閉性,就該死,對(duì)不對(duì)?如果阿里是個(gè)不斷演化的開(kāi)放生態(tài),就像我們十五六年走下來(lái)了,那我們就能平衡好。
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  我們不會(huì)傻到把一個(gè)東西弄過(guò)來(lái)搞搞死,變成我們的“工具”。我們需要這點(diǎn)東西么?不需要。有了優(yōu)酷,我們反而擔(dān)當(dāng)了更大的責(zé)任。有了優(yōu)酷,中國(guó)視頻網(wǎng)站就有三家不同的風(fēng)格,給大家也有一個(gè)選擇。我們阿里今天做任何事情,根本點(diǎn)就是用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。也許有的人干這個(gè)事情是為了更多的利益,我們希望是干好它,真正干好它。當(dāng)然,有些東西我們確實(shí)幫不了它,但如果它既吻合我的戰(zhàn)略,我又能幫它,何樂(lè)而不為?!
  馬云談經(jīng)濟(jì)大環(huán)境:有壓力,看簡(jiǎn)單一些
  秦朔:整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣,會(huì)不會(huì)折射到互聯(lián)網(wǎng)上?互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)一種所謂新常態(tài)呢?
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  馬云:新常態(tài),任何企業(yè)的增長(zhǎng)到一定階段,都會(huì)有變化。三四歲的孩子(個(gè)子)長(zhǎng)得多快,后來(lái)長(zhǎng)(個(gè)子)的速度越來(lái)越慢,而這時(shí)長(zhǎng)的都是腦子里面的東西了。今天阿里可能還在十六七歲,增長(zhǎng)到二十二三歲,他長(zhǎng)的東西你就看不見(jiàn)了,因?yàn)槭菬o(wú)形的。它在里面長(zhǎng)。你現(xiàn)在要求十六七歲的公司長(zhǎng)得要像小孩子一 樣,還要求他的經(jīng)歷和智商都要七十歲,impossible。孩子時(shí)候,長(zhǎng)的應(yīng)該是身體,長(zhǎng)不了身體了,二三十歲,就要長(zhǎng)智商。企業(yè)也一樣。
你說(shuō)我有沒(méi)有壓力?當(dāng)然有!這個(gè)孩子長(zhǎng)得那么高,可能有些行為不得當(dāng),那就糾一糾,改一改,沒(méi)有關(guān)系的。爸爸媽媽是永遠(yuǎn)擔(dān)心孩子的。但是要看得通透一些,簡(jiǎn)單一些。有些人會(huì)擔(dān)心討不到老婆,討了老婆又擔(dān)心不會(huì)生孩子,生了孩子又擔(dān)心會(huì)不會(huì)這樣那樣,天天要擔(dān)心,這樣怎么行?!
馬云談媒體:要有深度、要有態(tài)度,不要搖擺!
  秦朔:我正在做的朋友圈,希望在移動(dòng)端建立一個(gè)高品質(zhì)、全原創(chuàng)的多媒體方陣。同時(shí)我覺(jué)得,現(xiàn)在社會(huì)太撕裂了,我希望保持一個(gè)比較中立的姿態(tài),恪守中道,凝聚更多共識(shí)。
  馬云:我覺(jué)得你的好處在中立,大家對(duì)秦朔的看法就是中立,不偏頗。但是你也要明白,到底什么是中庸和恪守中道?“中”其實(shí)是動(dòng)詞,“庸”是最恰 當(dāng)?shù)哪莻€(gè)點(diǎn),不同時(shí)候的這個(gè)點(diǎn)是不一樣的。做媒體是要有自己態(tài)度的。怕的是自己沒(méi)有觀點(diǎn),然后Nobody is happy,哪一派都不高興,中間的人是最少的。假如你以不犯錯(cuò)誤為準(zhǔn),誰(shuí)都不得罪,結(jié)果就是誰(shuí)都得罪。
  秦朔:媒體是公共平臺(tái)啊!
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  馬云:我知道,我也是知識(shí)分子出來(lái)的。出來(lái)干事的人沒(méi)空說(shuō)話。每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同,關(guān)鍵是分析問(wèn)題時(shí)要有深度,反對(duì)就反對(duì),支持就支持。真 正的中庸之道是有自己觀點(diǎn)的。怕的是搖擺。搖擺就等于讀者看了之后會(huì)問(wèn),你的態(tài)度是什么?《華爾街日?qǐng)?bào)》有自己的態(tài)度,F(xiàn)inancial Times 有自己的觀點(diǎn)。最怕是揉成一團(tuán)。恪守中道就是要對(duì)一個(gè)問(wèn)題有精確的理解,不要去拍任何人馬屁,但要讓人家覺(jué)得“哦,這哥們兒有點(diǎn)貨”。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
  我的看法就是,今后的媒體一定是靠深度、角度。通過(guò)不同角度、深度和廣度來(lái)看待一件事情的本質(zhì),這樣媒體才有靈魂。You know,你的嘗試一定是有前景的,中國(guó)企業(yè)家群體、企業(yè)家精神、商業(yè)文明,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有作用的。但是一定要有自己的風(fēng)格,你希望什么都是揉在一起的, 就沒(méi)有流派了。
  馬云談中國(guó)經(jīng)商之道:情商、智商、愛(ài)商、責(zé)任擔(dān)當(dāng)之商、政商
  秦朔:我正在做商業(yè)文明方面的研究,希望梳理出一個(gè)脈絡(luò),就是說(shuō)中國(guó)的商業(yè)文明是有主體性的,不是依附性的。
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  馬云:我是覺(jué)得我們的中國(guó)文化,在很多地方體現(xiàn)了優(yōu)秀的東西。中國(guó)商道今天終于有了一些東西。商要有情商、智商、愛(ài)商、責(zé)任擔(dān)當(dāng)之商,到一定程度還要有政商。這是五商。這些很難湊在一起。智商高,情商不一定高;情商高,不一定愛(ài)商高;情商高的人一般都不愿意多擔(dān)當(dāng);有了擔(dān)當(dāng),有時(shí)候政商又有問(wèn)題。這里面的商道,很多是要恪守中道,做最恰當(dāng)?shù)氖隆?br />   希望你的研究要走出自己的風(fēng)格,切記恪守中道不是墻頭草。不要那么在意別人的評(píng)價(jià)。像我,有人會(huì)說(shuō)馬云你5年前那么講,為什么現(xiàn)在這么講?我5年前就這點(diǎn)境界,今天比5年前好一點(diǎn)。你怎么可能保證你20年前講的跟現(xiàn)在講的是一樣的水平?那不是說(shuō)明我沒(méi)有進(jìn)步么?!所以人家問(wèn)我,你5年前不是這樣,現(xiàn)在怎么這樣?太正常了,發(fā)生多少事啊,我也進(jìn)步了,也可能退步了。辦媒體就像請(qǐng)客,這桌菜是請(qǐng)這批人的,那桌菜是請(qǐng)那批人的,這桌菜請(qǐng)的有問(wèn)題了, 那我了解、我修正,這樣人家才會(huì)跟著你的路子去走。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
  馬云談 BAT 新格局:全球互聯(lián)網(wǎng)第一方陣沒(méi)有百度
  秦朔:你覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)力、格局變化會(huì)不會(huì)有點(diǎn)新特征?原來(lái)有人說(shuō)BAT,現(xiàn)在有人說(shuō)ATM,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并了,O2O會(huì)是接下來(lái)很大的市場(chǎng)?
  馬云:ATMM是螞蟻金服!
  現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的很大問(wèn)題,就是靠做交易量來(lái)融資。這種商業(yè)模式見(jiàn)了鬼了,5年都賺不到錢(qián)的。什么叫商業(yè)模式?商業(yè)模式很重要的考核指標(biāo)之一, 就是規(guī)?;T跊](méi)有規(guī)?;那闆r下,都只能稱為商業(yè)行為,而不能稱為商業(yè)模式。今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中有幾家公司有真正的商業(yè)模式?百度、騰訊、阿里、螞蟻金服。因?yàn)樗鼈冇幸?guī)?;?。什么叫規(guī)模化盈利?有100億人民幣的收入、30億以上的利潤(rùn)。(秦朔:就這四家?)我們?cè)僬規(guī)准?,比如說(shuō)還有一兩家可能也算,但模式有些老化了。
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  互聯(lián)網(wǎng)公司,要1萬(wàn)名員工以上、100億美金收入、員工的人均創(chuàng)收達(dá)250萬(wàn)到300萬(wàn)人民幣的,全世界互聯(lián)網(wǎng)屬于第一方陣的就只有這四家公司——谷歌、阿里、騰訊、Facebook。其他都是第二級(jí)別的。蘋(píng)果、惠普都是靠硬件,互聯(lián)網(wǎng)要靠服務(wù)費(fèi)的。所以你這么一去算,就全想通了。
  秦朔:BAT之后有第四力量嗎?新力量?

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