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互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品運(yùn)營策略分析-龍鼎網(wǎng)絡(luò)

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2016-08-31 11:17:20瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

 

  小早說:互聯(lián)網(wǎng)金融主要的產(chǎn)品模式相對于來說比較簡單,就是賣資產(chǎn),主要資產(chǎn)類型包括:活期、定期、票據(jù)、保險(xiǎn)、基金、股權(quán)眾籌、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等等。今天結(jié)合某一家P2P網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)分析一下他們的產(chǎn)品策略以及我認(rèn)為在此基礎(chǔ)上還有哪些產(chǎn)品策略,及對應(yīng)的運(yùn)營策略是什么。

  昨天在pmcaff看到一個(gè)問題,讓分析一下某互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的產(chǎn)品策略,答之,感覺不盡興,于是乎展開了一下,便有了下面這篇文章。

  互聯(lián)網(wǎng)金融主要的產(chǎn)品模式相對于來說比較簡單,就是賣資產(chǎn),主要資產(chǎn)類型包括:活期、定期、票據(jù)、保險(xiǎn)、基金、股權(quán)眾籌、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等等。今天結(jié)合某一家P2P網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)分析一下他們的產(chǎn)品策略以及我認(rèn)為在此基礎(chǔ)上還有哪些產(chǎn)品策略,及對應(yīng)的運(yùn)營策略是什么。

  一、活期類產(chǎn)品:零錢計(jì)劃

  主打的是隨存隨取,對于資金流動(dòng)性要求比較高的用戶;這類產(chǎn)品是流量型產(chǎn)品,在品類結(jié)構(gòu)里面承擔(dān)的是用戶獲取和首次轉(zhuǎn)化的職責(zé),其特性是:投資門檻低、收益比銀行活期高,比寶寶類產(chǎn)品高,比定期低;受平臺(tái)知名度的大小因素,平臺(tái)必須比寶寶類的產(chǎn)品有較大的價(jià)格優(yōu)勢才會(huì)刺激在絕對資金安全性和收益性之間更偏向于收益性的用戶發(fā)生投資的轉(zhuǎn)移;

  很多用戶在初期更多的都是試探性投資心理,如果上來就讓用戶投一個(gè)定期類的產(chǎn)品,用戶轉(zhuǎn)化的門檻會(huì)非常高,因此這個(gè)產(chǎn)品的定位面向的更多的是散戶和一些試探性投資者,他們的核心訴求保本、試探性投資,對收益率敏感,對于流動(dòng)性要求高;

  這類產(chǎn)品的運(yùn)營策略:

  強(qiáng)化新手特權(quán),刺激用戶首次投資;提高特權(quán)標(biāo)收益,不限購買時(shí)間,不限購買次數(shù),只限購買特權(quán)額度。理由詳見我之前寫的《重新定義新用戶,90%的人都不知道的方法!》

  保持在同類型網(wǎng)站間的利率優(yōu)勢,挖掘出刺激用戶資金轉(zhuǎn)移的敏感系數(shù)進(jìn)行合理的資產(chǎn)定價(jià);

  強(qiáng)化網(wǎng)站安全性,強(qiáng)化品牌背書

  二、定期類產(chǎn)品:懶人計(jì)劃

  主要的是固定收益類理財(cái)產(chǎn)品,針對的是有一定閑散資金,短期或中長期對于資金流動(dòng)性沒有要求,同時(shí)又有資金增值訴求的用戶。 在講定期系列產(chǎn)品之前需要先普及一下互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品背后的定價(jià)邏輯。

  以上4個(gè)要素是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品定價(jià)的幾個(gè)基本要素。 收益性、安全性和時(shí)間性密切相關(guān)的,用戶購買理財(cái)產(chǎn)品,本質(zhì)上是讓渡資金在一定時(shí)間周期的使用價(jià)值,在一定風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基礎(chǔ)上換取資金的收益匯報(bào);因此,風(fēng)險(xiǎn)越高,收益率越高;時(shí)間周期越長,收益率越高;下面將就每個(gè)要素分別講一下。

  1、風(fēng)險(xiǎn)性:

  1)平臺(tái)整體風(fēng)險(xiǎn)性,大概分幾類

  一類是大型互聯(lián)網(wǎng)公司類的金融產(chǎn)品,用戶會(huì)把他們整體作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的平臺(tái)去看,包括螞蟻金服、360你財(cái)富、京東、陸金所等。用戶會(huì)在這幾家之間切換,誰家高我就投誰。因?yàn)檫@些公司都有強(qiáng)大的母體背書,用戶相信錢放在這些平臺(tái)是絕對安全的;

  另外一類P2P公司,我統(tǒng)一就放一起對待了。平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在用戶心理相較于大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品就大打折扣,他們吸引用戶投資的主要?jiǎng)恿褪琴Y產(chǎn)收益率,通過收益率杠桿來撬動(dòng)用戶發(fā)生資金的轉(zhuǎn)移;因此,我們能看到很多P2P網(wǎng)站主打的都是高收益,平臺(tái)越小收益率越高,因?yàn)闆]有差異化,品牌又不行,就只能通過利率杠桿去撬動(dòng)用戶。

  平臺(tái)的品牌背書能力越強(qiáng),對于用戶的議價(jià)能力越強(qiáng),獲客成本越低。宜人貸堅(jiān)持要去納斯達(dá)克上市,就是為了給平臺(tái)找一個(gè)強(qiáng)大的品牌背書,提高獲客能力,降低用戶獲取成本。宜人貸上市成功之后我們看到的結(jié)果是宜人貸收益率的下降,且發(fā)行了資產(chǎn)證券化,降低了資金獲取成本。

  定價(jià)策略和用戶運(yùn)營策略圍繞:自己是什么類型的平臺(tái)、所處市場和競爭環(huán)境如何、找準(zhǔn)同類型平臺(tái)對標(biāo)進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià),通過價(jià)格杠桿和差異化的服務(wù)讓用戶和資金發(fā)生轉(zhuǎn)移;定價(jià)過高是成本的浪費(fèi),定價(jià)過低用戶很難獲取用戶。

  2)不同資產(chǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)性

  在同一個(gè)平臺(tái)內(nèi)部,需要根據(jù)不同的資產(chǎn)類型做不同的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。

  站在資產(chǎn)端的角度,每一筆資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)都不一樣。大的類型來說,P2P類的和基金類的肯定完全不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),車貸類資產(chǎn)、房地產(chǎn)直接融資類資產(chǎn)、供應(yīng)鏈金融、個(gè)人消費(fèi)貸、票據(jù)類資產(chǎn)等等,這些產(chǎn)品應(yīng)該是在平臺(tái)自身風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基礎(chǔ)上再根據(jù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定一個(gè)收益率價(jià)格系數(shù),從而生成一個(gè)最終的投資的收益率。

  2、時(shí)間性:

  在資產(chǎn)定價(jià)方面,在同一風(fēng)險(xiǎn)類型的資產(chǎn),時(shí)間周期越長資產(chǎn)的收益率越高;前面講到了品類結(jié)構(gòu),那具體到落地可購買的每筆資產(chǎn)上,以時(shí)間周期為單位進(jìn)行多種產(chǎn)品組合,形成豐富的資產(chǎn)產(chǎn)品矩陣,從而滿足多種類型的用戶需求。

  把每筆資產(chǎn)當(dāng)成一個(gè)SKU,理論上來說,平臺(tái)資產(chǎn)品類越全,SKU越豐富,覆蓋的用戶需求越廣,越容易帶來投資轉(zhuǎn)化。

  因此,在產(chǎn)品策略上,平臺(tái)應(yīng)該設(shè)計(jì)出以時(shí)間周期、收益率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、資產(chǎn)類型等因素形成的產(chǎn)品組合、規(guī)劃處一條逐步引導(dǎo)用戶由淺入深投資路徑的產(chǎn)品矩陣。

  3、流動(dòng)性:就是我們下面要分析的另外一個(gè)產(chǎn)品的策略。

  三、債權(quán)轉(zhuǎn)讓:

  變現(xiàn)計(jì)劃 投資定期理財(cái)產(chǎn)品,就相當(dāng)于讓渡一定時(shí)間周期的資金使用權(quán),資金的流動(dòng)性就受到限制。在銀行存定期理財(cái),如果著急用錢,需提前支取,這筆錢將被按照活期的利率來計(jì)算,非常不劃算。互聯(lián)網(wǎng)金融在這一點(diǎn)做了一個(gè)很大的產(chǎn)品創(chuàng)新,開辟了一個(gè)二級(jí)市場“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”,充分釋放了資金的流動(dòng)性,且保證了投資的收益性。

  1、購買定期理財(cái)?shù)挠脩粜枨螅?/p>

  1)、用戶在投資的時(shí)候是無法確定哪天需要使用資金,但誰都有應(yīng)急的時(shí)候,如果著急變現(xiàn)用戶是可以接受一定程度的利息折損,甚至是本金虧損(視著急用錢的情況,也視平臺(tái)轉(zhuǎn)讓的速度和市場利率環(huán)境)而快速變現(xiàn);

  2)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都是稀缺的,當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融市場都處于資產(chǎn)供不應(yīng)求的環(huán)境,且市場利率處于下行的趨勢,如果用戶提前鎖定了一定利率的資產(chǎn),再以較低的利率轉(zhuǎn)讓出去,是存在套利空間的;

  因此,債權(quán)轉(zhuǎn)讓核心解決的是資金流動(dòng)性的問題,影響資金流動(dòng)性的核心是轉(zhuǎn)讓定價(jià)。

  轉(zhuǎn)讓定價(jià)主要受到以下幾個(gè)因素的影響:

  原始資產(chǎn)的時(shí)間周期

  轉(zhuǎn)讓迫切程度

  變現(xiàn)成本(平臺(tái)收費(fèi))

  當(dāng)前時(shí)間一級(jí)市場的利率

  平臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營策略應(yīng)該有效的指導(dǎo)用戶在各種場景下如何合理的自主轉(zhuǎn)讓定價(jià),以實(shí)現(xiàn)最低成本的資金快速變現(xiàn);根據(jù)一級(jí)市場的利率指導(dǎo)二級(jí)利率定價(jià)。

  2、一級(jí)市場和二級(jí)(轉(zhuǎn)讓)市場的關(guān)系:

  轉(zhuǎn)讓充分釋放了資金流動(dòng)性,又能使轉(zhuǎn)讓和受讓方各取所需,還能增加平臺(tái)盈利性收入,且反向促進(jìn)更多人在一級(jí)市場的購買,最終實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)三贏的局面!

  一級(jí)市場的繁榮和充分售賣,讓市場供應(yīng)的池子變大,會(huì)帶動(dòng)二級(jí)市場的活躍; 反過來,二級(jí)市場的充分交易又會(huì)大大的刺激一級(jí)市場的投資活躍度。 因?yàn)槎?jí)市場,讓一級(jí)市場的資金的流動(dòng)性得到了極大的釋放,原本很多用戶擔(dān)心資金流動(dòng)性問題不會(huì)購買定期固定收益類理財(cái)?shù)挠脩?,也?huì)因?yàn)殡S時(shí)可以變現(xiàn)而愿意去購買長期類的理財(cái)產(chǎn)品,既能投資更高收益率的產(chǎn)品,又不用擔(dān)心隨時(shí)需要使用資金而無法變現(xiàn)。甚至在有些情況下用戶購買的長期理財(cái)產(chǎn)品,根據(jù)當(dāng)前的市場利率環(huán)境,投放到二級(jí)市場還可以賺取豐厚的利差。

  歸納一下債權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的幾大特點(diǎn):讓定期變活期,讓流動(dòng)性充分釋放,讓利率市場化,讓市場交易更活躍。

  3、轉(zhuǎn)讓給平臺(tái)、用戶和資產(chǎn)端帶來的好處:

  1)對于平臺(tái)端:

  沒有債權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,一筆資金在平臺(tái)只能進(jìn)行一次雙向流動(dòng),從投資人到借款人和從借款人還款到投資人;每筆資產(chǎn)的收益是一定的,但轉(zhuǎn)讓讓這個(gè)事情發(fā)生了變化。

  同樣一筆資金可以通過平臺(tái)進(jìn)行2次或多次流通,發(fā)生多次債權(quán)人的變化。資金只要流通就會(huì)產(chǎn)生成本,轉(zhuǎn)讓帶給了平臺(tái)除了原始資金交易收入以外還有每筆轉(zhuǎn)讓的手續(xù)費(fèi)。

  2)對于用戶端:為什么用戶會(huì)選擇購買轉(zhuǎn)讓標(biāo),主要有2個(gè)方面的因素

  一級(jí)市場供不應(yīng)求,有資金投不出去,就只好去二級(jí)市場尋找合適的投資標(biāo)的,說不定碰到著急轉(zhuǎn)讓標(biāo),可能比資產(chǎn)原始的利率還高;

  原本一個(gè)1年期8%利率的資產(chǎn),某用戶在購買半年后按照原始收益率8%進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,那其他投資者可以半年期享受一年期的資產(chǎn)利率,這個(gè)資產(chǎn)收益率是遠(yuǎn)高于一級(jí)市場的;

  3)對于資產(chǎn)端來說也是好事,不需要顧慮用戶端提前支取的事情,二級(jí)市場已經(jīng)滿足了這部分用戶的需求借款人只需要按時(shí)還本付息即可。

  運(yùn)營策略上,通過轉(zhuǎn)讓成功排行榜,轉(zhuǎn)讓運(yùn)營數(shù)據(jù)的披露等方式,非常直觀的告訴你用戶大概什么樣的利率是轉(zhuǎn)讓成功率更高;不斷手段刺激用戶發(fā)起轉(zhuǎn)讓交易,讓用戶充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的價(jià)值和好處,進(jìn)一步刺激一級(jí)市場和二級(jí)市場的活躍,從而提高整體交易量;

  通過一些手段刺激用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品,切實(shí)感受轉(zhuǎn)讓帶來的資金變現(xiàn)效率,具體的手段可參考我之前寫的引導(dǎo)用戶使用某產(chǎn)品達(dá)到5次,那用戶將成為一個(gè)忠誠的用戶,針對于某個(gè)具體的產(chǎn)品也適用?!吨匦露x新用戶2,如何破解新用戶增長難題? 》

  四、浮動(dòng)收益類(對賭)產(chǎn)品:斗牛計(jì)劃

  這個(gè)產(chǎn)品主要定位是增強(qiáng)用戶的參與感,充分利用社會(huì)熱點(diǎn),通過游戲化的方式來刺激用戶投資。

  金融本身是冰冷的,除了投資收益以外幾乎用戶沒有太多的參與感,每天登錄網(wǎng)站看一下平臺(tái)有沒有跑路,今天賺了多少錢,用戶的訪問粘性是很強(qiáng)的,但是不可能每天都參與投資。斗牛計(jì)劃這個(gè)產(chǎn)品讓投資理財(cái)跟很多熱點(diǎn)相結(jié)合,增加了非常多的場景,也增加了投資的趣味性。

  對賭類的產(chǎn)品收益是浮動(dòng)的,賭錯(cuò)了就拿原始最基本的收益,沒有任何損失;

  賭對了收益可能會(huì)比較高。高利率會(huì)刺激很多人想去賭一把,這樣能把很多非剛性投資用戶拉了進(jìn)來,極大的增加了產(chǎn)品的參與感;

  具體大家可以去研究一下“一元奪寶”類的產(chǎn)品,為什么很多用戶會(huì)在上面花了很多錢,甚至血本無歸,都還要在上面玩,產(chǎn)品策略的邏輯類似。

  哪里有熱點(diǎn),哪里就有流量,這個(gè)產(chǎn)品可以極大的提升網(wǎng)站緊跟熱點(diǎn)的運(yùn)營能力,提升網(wǎng)站獲客能力,只要出現(xiàn)熱點(diǎn),配合一定的資產(chǎn)和獎(jiǎng)金就可以快速上線,也極大的提升了運(yùn)營的效率。要知道熱點(diǎn)運(yùn)營每家公司都很重視,但是能有一整套機(jī)制配合的公司大家第一反應(yīng)的能想到的除了durex以外,還有誰家?那就是因?yàn)闆]有營銷工具的配套支持,再快的反應(yīng)能力也需要產(chǎn)品和研發(fā)的支持,注定了快不起來;在很多公司經(jīng)常一個(gè)熱點(diǎn)出來,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就會(huì)被搞得人仰馬翻。

  這個(gè)在我的運(yùn)營思路里面提煉過一點(diǎn),叫“游戲化拉動(dòng)用戶增長“,這個(gè)在以后的文章里單獨(dú)為大家講解。

  五、享樂計(jì)劃

  集消費(fèi)與理財(cái)于一體的全新理財(cái)產(chǎn)品,我定義的的另外一個(gè)有效拉動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融用戶增長的詞叫“電商化拉動(dòng)用戶增長”。

  前面提到金融本身是冰冷的,如果只挖掘那部分投資收益型用戶,獲客的手段會(huì)比較單一,成本也會(huì)很高,也容易陷入同質(zhì)化競爭當(dāng)中,最終就是打價(jià)格戰(zhàn)。

  京東和螞蟻金服為什么做金融發(fā)展如此迅速,就是因?yàn)樗麄兪墙⒃陔娚痰幕A(chǔ)上,天然就有非常多的場景,金融本身就是消費(fèi)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié),金融也是消費(fèi)的一個(gè)延伸。在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)用戶結(jié)構(gòu)里面,跟電商消費(fèi)的用戶重疊度是最高的,因此轉(zhuǎn)化電商場景的用戶也是合情合理的。

  在金融產(chǎn)品投資用戶結(jié)構(gòu)里面,除了大額高凈值用戶追求的就是投資收益以外,還有很多的中長尾的用戶,個(gè)人總體投資額不會(huì)很高,但是這些用戶可以電商場景轉(zhuǎn)化成了一個(gè)投資理財(cái)?shù)挠脩?,累?jì)起來也是一個(gè)很大的用戶群體?;ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)長尾市場。本來沒有投資需求的用戶,因?yàn)榭梢悦赓M(fèi)拿到有誘惑力的商品,就會(huì)產(chǎn)生投資行為,(實(shí)際上是把收益前置給到了用戶,對于本來就有點(diǎn)閑錢投資又不可能產(chǎn)生多大的收益,放那也是一種浪費(fèi)的用戶來說,心理上會(huì)感覺跟白拿一樣)并且可以不斷培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化。

  我之前在《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營模式和獲客策略》也分析過,銀行在想辦法做各種各樣的場景(包括分期付款、生活服務(wù)、繳費(fèi)、積分兌換等)實(shí)際上也是為了更好的獲客以及增加使用場景,這個(gè)邏輯依然適用于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái);

  六、群星計(jì)劃,類似于股權(quán)眾籌

  投資門檻高、收益性高、風(fēng)險(xiǎn)性高 這個(gè)地方就要把品類結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起說了。供給驅(qū)動(dòng)需求,前面講到了品類結(jié)構(gòu),講到了每一種類型的資產(chǎn)都有自己的定位,有符合自己定位的客群,這類資產(chǎn)定位的就是高凈值用戶群體。

  金融不管是傳統(tǒng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融都始終無法回避“二八定律”,20%的高凈值的用戶貢獻(xiàn)80%的投資額,甚至更高。 互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)典型的供給驅(qū)動(dòng)型的業(yè)務(wù),有什么樣的資產(chǎn)就能吸引什么樣的投資人,通過提供不同類型資產(chǎn)做用戶的區(qū)隔,篩選出高價(jià)值用戶。

  群星計(jì)劃實(shí)際上是在提供了一種高門檻、高客單價(jià)、潛在高收益性資產(chǎn)類型,主要目標(biāo)群體就是高凈值用戶,吸引的是資金量大,投資回報(bào)率高,帶有很強(qiáng)的逐利性資金。

  很多人做用戶運(yùn)營都存在一個(gè)誤區(qū),他們認(rèn)為要做用戶分級(jí),就一定需要做積分,做等級(jí),有了這些才能做用戶篩選,然后才能讓用戶去享受不同的權(quán)益,這么做沒錯(cuò),但是這會(huì)嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的推進(jìn)速度,因?yàn)榉e分和等級(jí)體系是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng),很多公司的發(fā)展速度很難等到一個(gè)項(xiàng)目上線之后才來做用戶運(yùn)營,這是典型的大公司的做法。

  我之前在《論運(yùn)營簡化需求的能力》里面也講到了,真正有效且快速的做用戶區(qū)隔和差異化運(yùn)營最有效的方式就是通過資產(chǎn)的類型和門檻來做區(qū)隔。有一個(gè)常見且不容易發(fā)現(xiàn)的誤區(qū)是”積分和等級(jí)只反映了用戶歷史的投資能力,用戶現(xiàn)在投資了100塊錢,不等于用戶只有100塊錢的投資能力,還有一種可能是因?yàn)闆]有符合這個(gè)用戶的資產(chǎn)類型,當(dāng)你提供了這樣資產(chǎn)類型的時(shí)候說不定這個(gè)用戶的投資能力可能會(huì)是10萬,100萬?!?這個(gè)是典型的先入為主的觀念,不要給用戶預(yù)設(shè)上限,通過供給的驗(yàn)證用戶需求,用戶可能會(huì)爆發(fā)出驚人的購買力,絕對超出你的想象!

  給大家舉一個(gè)例子: 2012年,我在操盤”360特供大閘蟹”這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就通過一個(gè)用戶區(qū)分的變革帶來了交易量巨大的增長。

  這個(gè)項(xiàng)目初期做了一系列的策劃和準(zhǔn)備,關(guān)于電商的一大堆內(nèi)容今天先按下不表,按照正常的邏輯我們應(yīng)該想辦法提升活動(dòng)頁面的流量,提升活動(dòng)頁面的轉(zhuǎn)化率,優(yōu)化活動(dòng)頁面的產(chǎn)品組合,這些我們都做了數(shù)據(jù)的反饋也還不錯(cuò)。如果只是單純的看這些已經(jīng)購買的用戶很難看出有什么問題。但獲取了一些用戶反饋,洞察出了一個(gè)比較大的需求,而這些需求幾乎是不會(huì)在頁面發(fā)生購買轉(zhuǎn)化的,這就是企業(yè)采購。

  企業(yè)采購的需求全部裹挾在整體流量里面流失了,還無法通過數(shù)據(jù)反饋出來,因?yàn)橛绊懰麄儧Q策的諸多因素?zé)o法通過頁面來獲取,必須通過直接溝通做轉(zhuǎn)化。比如是否能開發(fā)票,多大量給多大的折扣,甚至是上不得臺(tái)面的回扣。 分析完這個(gè)需求之后,我果斷的在頁面直接加了一個(gè)大banner,簡單粗暴的寫上了集團(tuán)采購:400XXX,效果立竿見影,通過電話的呼入,用人工談判的方式進(jìn)行購買轉(zhuǎn)化,極大的提升了頁面的流量轉(zhuǎn)化率。每一筆訂單的客單價(jià)都是普通購買用戶幾十倍,甚至是幾百倍。

  這就是典型的給不同類型的用戶開辟不同的購買通道,從而讓需求得到釋放的案例。

  因此,我們在做運(yùn)營的時(shí)候千萬不要給用戶預(yù)設(shè)上限,尤其是金融行業(yè)的用戶運(yùn)營。

  用戶的投資上限有時(shí)候會(huì)讓你瞠目結(jié)舌,千萬不要把自己的投資能力和自己所認(rèn)知范圍的投資能力去預(yù)設(shè)用戶的投資能力,那是會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤的。

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