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產(chǎn)品汪,你的產(chǎn)品為什么總是延期?-龍鼎網(wǎng)絡(luò)

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2016-11-21 15:26:31瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

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如果問(wèn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你最頭痛的事情是什么?估計(jì)十有八九會(huì)聽(tīng)到產(chǎn)品/項(xiàng)目延期這個(gè)答案。項(xiàng)目延期,意味著產(chǎn)品沒(méi)有如期投入市場(chǎng),意味著要開(kāi)始加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,意味著可能加班加點(diǎn)趕出來(lái)的產(chǎn)品存在大大小小的BUG,你原先設(shè)想的XX功能,XX體驗(yàn)沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn),你的KPI可能會(huì)有危險(xiǎn),你的年終獎(jiǎng)可能泡湯。。。

為什么會(huì)延期呢?除掉人力資源和開(kāi)發(fā)資源等一些我們無(wú)法改變的客觀原因之外,我覺(jué)得重點(diǎn)要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題:

 

這其實(shí)是很要命的一點(diǎn)。只關(guān)注自己的任務(wù),忽視了上下游相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)系??赃昕赃觊_(kāi)發(fā)完了,發(fā)現(xiàn)和XX模塊對(duì)接不上?。∵@個(gè)接口設(shè)計(jì)前端用起來(lái)很麻煩?。∮谑呛?,我們又一起重新寫(xiě)一遍。延期的紅色警報(bào)又要響起來(lái)了。

解決這個(gè)問(wèn)題,我們可以試試:

閱讀需求文檔時(shí),請(qǐng)不要只看自己負(fù)責(zé)的模塊,把所有需求都過(guò)一遍,理解需求的上下邏輯關(guān)系;提前和相應(yīng)的同事溝通技術(shù)方案。這一點(diǎn)全靠自覺(jué),畢竟不這樣做最后返工的肯定有自己。

開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人可以在正式開(kāi)發(fā)之前組織大家集中花一個(gè)時(shí)間段,把需求疑難點(diǎn),需要彼此配合的拿出來(lái)討論。磨刀不誤砍柴工,這會(huì)讓大家后面工作的更有效率。

每天站立會(huì)議溝通開(kāi)發(fā)進(jìn)度,就說(shuō)自己做到哪里了,有發(fā)現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn),需要哪些同事或者模塊來(lái)配合?也不要發(fā)什么日?qǐng)?bào),就是每天面對(duì)面溝通一下,這個(gè)比什么效率都高。日?qǐng)?bào)只是起一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)的作用,冷冰冰的幾句文字比不上同事之間面對(duì)面的交流。這點(diǎn)對(duì)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)特別重要,就那么幾個(gè)人你還非要搞那么多流程,何必呢?

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